不再当职场“千年老二”

来源:用户上传      作者:黄培蕾

　　张先生今年47岁，是一家厨房设备制造企业的技术副总监。最近，他的顶头上司被总部调走，技术部门总监的位置就空缺了出来。张先生以为自己已经做了3年的市场部副总监、4年的技术部副总监，完全有资格被提拔上去，但最后却是总部直接派遣了一名总监。张先生心觉不甘，自己为何做了多年副手还是升不上去？
　　近年来，“千年老二”已经成为很多中年人要面对的职场危机，要想解决这一职场难题，必须在内心处理一下在象征层面与父亲的关系。该怎么理解这句话呢？精神分析心理动力学认为，职场的成功是人格完善的副产品。我们在青春期以前，与母亲建立充分的、安全的依恋，能让孩子幸福成长，因为这种依恋、安全感，会提升孩子的情商；而与父亲的充分磨砺则能让孩子成长，即父亲能让孩子的人格更健全、更社会化，能游刃有余地处理各种人际关系。有心理学研究发现，大多数职场上的“千年老二”都与老板、師长等权威人物关系不好，因为这些权威关系在心理动力学的象征意像是父亲。因此，只要他在青春期前没有与父亲很好地在一起，不认同父亲，青春期时又没有从内心推开父亲，认为自己可以超越父亲，到了职场后，他就很难与领导、权威人物很好地相处，也很难逾越他们。这就是职场心理中你看不到的那个“扳机点”，很多人都不会将自己职场的关系与父亲联系起来。
　　所以，我建议张先生，若他的父亲还健在，那就一定要去好好梳理自己与他的关系，多与他相处，与他重新建立一种良好的连接；若父亲已经去世，那就写一封告别信吧，内容只需跟随自己的内心，这样的行为主义处理也是从内心真正推开父亲的一种行为，让父亲的权威意像不再禁锢自己。
　　除了从深层的潜意识层面去寻找心理症结，还要考察自己的关系模式。职场中的人际关系模式直接影响到升迁，而中年的升迁则主要取决于对上下级关系的处理。大多数的“千年老二”在人际关系上都存在两大问题：一是对上级领导不认同，对领导的一些观点或管理模式从内心不赞成，有的甚至直接反对，而大多数情况下领导直接掌握着升迁大权，他会认为你是一个执行力、策划力强的人才，而不会成为一个优秀的管理人才；二是对下级则像带孩子一样，总是像老妈教育孩子一样告诉下级应该做什么，这样会让下级产生类似青春期叛逆的心理。所以，我建议中年人在职场中，有必要认同上级领导，求同存异，顾全大局；向下则只要告诉下属或团队，“你不应该做什么”，让他们知道不可触碰的底线和边界在哪里，并且学会适时适当的安抚。
　　除了上述提到的几点，对于职场上的中年女性，则要突破自己内心的“天花板”。因为很多中年女性，尤其是丈夫经济实力较强的女性，觉得自己衣食无忧便不愿意工作了，或认为升迁反而会增加压力和工作强度。可现在的职场往往是不进则退，若是婚姻出现问题，需要再回到职场上拼搏，必将面对更大的压力，这也是很担风险的。
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