关于加强烟草生产设备管理的实践与思考
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作者:周亚丽
摘 要：随着我国经济的不断发展，烟草生产企业之间的竞争越来越激烈，为了提高烟草企业的竞争力，必须加强对烟草生产设备的管理。烟草生产设备是烟草企业重要的组成部分，因为烟草生产设备的管理工作不仅会直接影响产品质量，而且会直接影响产品的生产成本，因此烟草企业加强烟草生产设备管理是必然的趋势。该文将从烟草生产设备的基本管理方案出发，结合实际生产可能出现的问题，对烟草生产设备的管理做出明确的分析和说明，旨在完善生产设备的管理，提高烟草企业的生产效率。
关键词：烟草 设备管理 生产经营 思考
中图分类号：TS48 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）10（c）-0085-02
俗话说创新是发展的第一动力，烟草企业要想在激烈的市场竞争中不断发展，必须不断创新、不断完善企业的管理，不断提高企业的生产技术。就目前烟草企业的基本现状来看，烟草生产设备处于上等水平，企业要想提高生产设备的利用率，必须加强对烟草生产的设备管理。烟草的生产一般分为3个环节，分别是产前、产中、产后，只有保证这3个环流程的高效进行，才能使设备的使用效率达到最高，从而达到提高企业生产效益的目的。生产设备的运行状态会直接关系着企业的生存与发展，因此烟草企业必须加强对生产设备的管理。
1 烟草生产设备管理的基本现状
现如今，国内仍有较多烟草生产企业在实际生产中使用的设备比较陈旧，设备管理方法比较落后，因此经常在实际生产过程中出现许多问题，从而不仅大大地阻碍企业的发展，而且也严重影响了企业的经济效益。烟草生产设备的维修和保养工作是企业设备管理工作中十分重要的一个环节，但是一部分烟草企业在实际生产过程中过于盲目地追求高效率和高效益，经常忽视对生产设备的维修和保养，从而导致了生产设备的故障率频频上升，经常会有失修的情况发生。经过长时间的实际调查研究发现，还有一些烟草企业的生产设备检修人员没有较高的责任感和安全意识，没有把自己融入企业中，为了能够减轻自己的工作量，对于设备检修没有尽到自己的责任，对于设备检修没有做到彻查彻修，从而提高了烟草企业的的生产成本。烟草生产设备的检修人员的专业素养会直接决定着企业的设备的管理水平，但是目前一些企业生产设备的建筑人员的专业素养有待提高，因此烟草企业可以在日常生产过程中加强对他们专业素养的培养。
2 影响烟草企业生产设备管理的因素
从管理客体视角来看，在烟草的实际生产过程中，凡是能够影响生产进度的因素，都会对企业的经济效益产生或多或少的影响，一般情况下，影响烟草企业生产设备管理的因素有2种，分别是直接影响和间接影响。
2.1 直接影响设备管理的因素
俗话说“工欲善其事，必先利其器”，要想生产出优质的烟草产品，必须有先进的烟草生产设备作为支撑。为了确保烟草生产企业能够达到提高产品质量和生产效率，降低生产成本，以及进行安全文明生产的目的，烟草生产企业必须引进先进的生产设备，并且在实际生产过程中加强对生产设备的维护和检修。其次，工作人员的专业素养会直接影响到设备管理，若烟草企业生产、管理人员整体没有较高的素质，疏于管理和自我规范，将会导致生产成本不可控，从而削弱企业自身的市场竞争力。
2.2 间接影响设备管理的因素
企业经营者对生产设备管理的重视程度决定着一个企业的生产设备管理水平，俗话说“有什么样的领导就会有什么样的员工”，烟草企业经营者必须在实际生产经营中担当表率作用，坚持干部带头，全员行动，营造一个和谐、规范、守则的良好生产环境。
3 烟草生产设备管理的地位及如何构建良好管理环境
任何企业进行生产经营的最大目的都是实现最终经济效益的最大化，因此企业生产经营管理的一切活动都是秉承着提高企业的经济效益作为最根本的目的执行的。而提高企业经济效益的途径主要有以下几个方面：首先，可以通过提高劳动力的生产效率来实现企业经济效益的提高。其次，可以通过降低消费和生产的成本，即减少生产过程中的不必要的损耗来提高企业的经济效益。不论从哪种途径实现企业经济效益，最重要的都是加强设备管理。可以说，设备管理是提高经济效益的基础。
3.1 提高设备生产效率
如果想通过增加产量的方式来实现经济效益的提高，必须要对设备进行密切的关注。因为设备直接决定了产量的多少，通过对设备的一系列改进能够有效地实现产量的增加。因此，对于企业来说，应该加强对设备的管理。目前我国政府提出的《设备管理条例》，正是体现了国家对设备管理的重视。企业更加应该积极响应国家号召，加倍增强设备管理。除此之外，还可以通过利用当前先进技术，对设备进行不断的创新改进，以保证设备始终具有一个良好的运行状态。对于一些老旧的设备可以进行适当的整改，以实现旧设备新用法，这也是降低生产成本的一种方式。但是如果是完全無法改造的旧设备也不可以强行改造，防止出现意外事故。另外，烟草企业工人的劳动效率是与设备的生产效率紧密相关的。如果要想提高企业人员的工作效率，就必须从设备的生产效率入手。
3.2 加强生产设备管理
设备管理的主要内容是降低或者减小消费的成本以及生产的成本。一般来说，原材料的损耗都是发生在设备上的，如果一个设备的运行状态有问题，很容易影响对原材料的利用，有可能出现原材料的废弃率增加，甚至会出现原材料全部变为废品。除了原材料的损耗以外，能量的损耗也是一个值得关注的问题。无独有偶，能量的损耗也是大部分出现在设备上。由此我们深刻认识到设备管理的重要性。通过对设备进行合理的管理，能够实现企业的节能降耗。但是需要注意的是，在设备进行运转的过程中，物资损耗并不是能够完全避免的。在正常的设备运行中也是需要一定物资损耗来保证设备的正常运行。因为设备中总有一些易损耗和易损坏的仪器，这些仪器如果管理不好是非常容易出现损坏或者需要维修的情况的。如果这些零件中出现一些进口的零件，那么维修的费用将会更高。除此之外，任何设备在使用了一段时间之后都需要进行一次大的检查，如果设备管理的好的话，那
4 结语
综上所述，烟草设备生产管理虽然是个复杂、持久的工作，但是它会影响到产品的生产质量和企业的经济效益，因此烟草企业必须加强对生产设备的管理。就目前来看，我国烟草企业的生产设备管理水平普遍不高，为了提高烟草企业自身的竞争力，企业必须提高生产设备的效率，提高生产设备管理人员的专业素养，明确生产设备的相关管理制度，从而达到提高企业生产设备管理水平的目的。
参考文献
[1] 王志勇.关于加强烟草生产设备管理的实践与思考[J]. 东方企业文化，2012（13）：99.
[2] 崔斌芬.浅谈企业生产设备的使用管理[J].科学技术创新，2017（28）：122-123.
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