基层石油企业安全管理浅析

作者:未知

  摘 要:中国石油作为国家基础性企业,随着社会经济的不断发展,人民生活水平不断提高,在供应国民经济方面起着越来越突出的作用。石油企业管理的安全与否,不仅关系自身运行,更关系国计民生。近年来,随着国家政策的不断完善,要求的不断提高,各基层企业在安全管理方面取得了重大突破,积累了丰富的经验,但仍有一些问题不容忽视。本文针对石油基层企业安全管理方面存在问题,提出相应的策略,为各石油基层企业安全管理提供一些思路。
  关键词:企业;安全;含义;必要性;策略
  1 企业安全管理的含义
  企业的安全管理是以消除人的不安全状态为中心,重要特征是强调以人为核心的安全管理理念,把安全管理的重点放在激励职工士气和发挥能动作用方面。企业要把保障职工生命安全作为首要任务,把充分调动每名员工的积极性作为重要工作。现代企业的安全管理充分体现了系统安全的思想,基本任务是危险源识别、控制、管理和评价,从而实现全过程、全方位、全员的安全管理理念,以提高企业管理水平,达到最佳的安全状态。
  2 现代企业安全管理的发展历程
  随着时代发展,企业的安全管理已从过去的“事后处理”,演变为如今的“事先控制”。事后处理即在事故发生后,通过调查事故发生的原因,根据对调查结果的分析,然后进行修正纠偏。而事前控制是通过预先对危险进行识别、分析和控制,预防为主,关口前移,防患未然。与现代科学管理方法相比,过去安全管理存在许多弊端。只有科学完善安全管理理念和机制,才能揭示安全的科学规律,运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。
  3 现在企业安全管理中存在的问题
  3.1 管理人员缺乏安全理念
  现代企业或多或少,或完备或不足,已经不再缺少安全管理制度和各种流程,更多的安全事故是因为企业的安全管理人员缺乏正确的认识,意识不足,最终导致安全管理制度形同虚设,安全问题不断发生。
  3.2 安全管理过程不顺畅
  企业在进行安全生产中,过程多,程序杂,相互衔接繁复,但由于企业对每名员工的安全管理要求不同,因此,在工作中,经常会出现安全要求不一致,最終也就出现为安全管理大多停留在口头上,真正贯彻执行的员工很少。
  3.3 各部门协同不够
  企业在安全生产过程中,经常会有各种决策,但由于各部门对决策缺乏有效的沟通,同时各部门对决策的理解也不一致,很容易导致各部门按照自己的意愿去执行,而不是按照决策的意愿进行安全管理,从而出现安全管理问题,最终发生安全事故。
  3.4 安全文化存在问题
  一是安全文化适应性不够。安全文化建设只是在大的范围内进行,容易忽视各个生产环境的不同,各个要求的深度不同。二是安全文化的融合性不够。企业的安全文化只是在开始制定好了,但在运行中,不能根据自身的情况进行修改,导致安全文化建设失败。三是安全文化建设不灵活。企业安全文化建设是同一个文化,很容易忽视不同部门面对的安全问题不一致的特点,导致部分部门不能得到安全文化保障。
  4 企业落实安全管理的建议
  企业要想实现安全管理,必须从技术、人员、制度三方面着手,以员工为基础,提高管理质量,以制度为保证,提高管理层次,以技术为手段,丰富管理方式,最终实现企业高效、安全的发展。
  4.1 提高公司员工认识水平
  安全管理工作的提升涉及方方面面,但最终体现在公司的员工,企业要帮助员工树立牢固的意识,帮助员工认清自身工作的意义,帮助树立安全工作与自身利益紧密相关的思想,认识到安全管理的复杂性、长期性、未知性的特点,真正变“要我安全”为“我要安全”。
  4.2 严格规章制度
  制度是安全的绳索,对落实有效安全管理工作具有重大推动作用。要加强制度的研究,制定符合公司实际的制度,努力提高员工的安全文化素养。要采取抽查与全面检查相结合、定时检查与不定时检查相结合、重点检查与全方面检查相结合,加强制度落实情况的检查。要结合企业特点,广泛开展活动,营造安全生产氛围。要严格落实奖惩政策,让员工认识到企业安全管理的重要性,意识到安全管理工作对自身利益的影响,从而提高安全管理效能。
  4.3 运用高新技术
  高新技术的运用可以有效确保安全工作的落实,一方面要加强设备的升级换代,充分发挥新设备的优势,提高效率,降低危险,另一方面要加强监管网络建设,确保对企业各个阶段、各个环节的全程监管,提高监管效能,减少风险隐患。
  5 结束语
  企业的安全管理工作是一项长期的过程,更是一项复杂的过程,企业必须要有清醒的认识,要切实采取多重手段,齐心、协同推进,才能促进企业安全管理各项工作的落实。
  参考文献:
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