解析鲁家村家庭农场集群模式

作者:未知

  6年前,浙江省安吉县递铺街道的鲁家村还是—个出了名的穷村,如今已蜕变为“开门就是花园、全村都是景区”的中国美丽乡村新样板。
  鲁家村的成绩得益于其开创性的家庭农场集群模式,即利用本村的4000多亩低丘缓坡,建设18个各具特色的家庭农场,通过社会招商吸引外部资本和专业机构投资运营。那么,鲁家村的家庭农场集群模式有何独特之处?让我们来一一解读。
  顶层设计18家农场18个产业
  为建设美丽乡村,发展家庭农场,鲁家村不惜出资300万元,聘请高端专业团队,按照4A级景区标准对全村进行规划设计。先期设置的18个家庭农场,则根据区域功能划分,量身定制各自的面积、风格、位置、功能等。其中包括一个核心农场,位于中心村,其余17家农场错落有致分布在四周。18家农场分别以野山茶、特种野山羊、蔬菜果园、绿化苗木、药材等产业为主,没有一家重复,这是鲁家村家庭农场的特色。此外还设计了一条4.5公里的环村观光线,将分散的农场串点成线,使之成为一个整体。
  组织架构引入外部资本合理运营管理
  鲁家村采用“公司+村+家庭农场”的组织运营模式,与安吉浙北灵峰旅游有限公司共同投资成立安吉乡土农业发展有限公司、安吉浙北灵峰旅游有限公司鲁家分公司,前者负责串联游客接待场所、交通系统、风情街、18个家庭农场等主要场所,后者利用多年经验和客源做好营销宣传。后来又成立了安吉乡土职业技能培训有限公司,为鲁家村民、村干部、创业者、就业者提供乡村旅游方面的培训。三家公司均由鲁家村集体占股49%,旅游公司占股51%。
  在农场的投资运营层面,鲁家村引入外部资本对农场进行项目投资和运营管理。目前已有10多亿元工商资本投资这些家庭农场。
  合作机制配套完善与多方共赢
  生态圈的打造和多方共赢的合作机制发挥了关键作用。18家农场周围分布着村民自主经营的农家乐、民宿、农副产品,為农场提供配套服务。此外,村里还统一修建了游客服务中心、风情街、10公里绿道和4.5公里村庄铁轨等设施,为游客出行提供方便和多样化的选择。在营销推广层面,村里成立了旅游公司进行统一宣传;在人才培养层面,成立了乡土职业培训公司。这些力量为进驻的企业和创业者提供了有力的保障。
  此外,鲁家村建立了合作分红机制,由村集体、旅游公司、家庭农场主按照约定比例进行利益分配,村民再从村集体中享受分红。使得村集体、旅游公司、家庭农场主和村民都能从中获得相应的收益,调动了各方的积极性。
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  家庭农场申请条件
  1.投资人。必须是农村户籍或具有农村土地承包经营权的自然人。
  2.经营范围。以农业种养殖为主,但是不限于此,种养结合或兼营相关研发、加工、销售以及农场休闲观光服务也在家庭农场的经营范围之内,也就是说,带有旅游性质的家庭农场也是可以的。
  3.经营场所。一般是经营者的家庭住址或种养殖地所在的村子地址,投资人可以根据需要灵活选择。
  4名称使用。要求更为严格,必须在以下四种形式中诞生:行政区划+字号+家庭农场;行政区划+字号+行业+家庭农场;行政区划+字号+家庭农场+有限(责任)公司组织形式;行政区划+字号+行业+家庭农场+有限(责任)公司组织形式。这就要求家庭农场在申请之初就做到名称符合规范,这样申请补贴或补助的时候才能审核通过。
  5.土地经营权期限。有的地方要求土地经营权期限不得低于5年,有的要求不得低于10年,但基本要求都是5年以上。
  6.产业规模。产业规模的要求各地不同,如湖南湘西州就规定柑橘、茶叶单户土地经营面积需50亩以上;粮食经营面积100亩以上,农户申请养殖类的家庭农场,水产养殖面积要在50亩以上才能认定。
  从这个数字来看,单纯的粮食经营种植的农场经营成本巨大,所以建议做家庭农场的话不要做以粮食种植为主的。
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