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基于园林工程管理及成本控制的思考与探究

作者:未知

  摘要:近年来,我国城市化进程不断推进,人们的生活水平不断提高,在满足物质需求的基础上,人们对精神需求逐渐提高,城市园林建设得到了迅速的发展。为了促进城市的发展,提高园林工程的管理效率,有效控制成本有十分重要的意义。基于此,对于园林工程管理提出几条建议,并针对成本控制的内容、体系和重要环节做出了思考。
  关键词:园林工程;管理原则;成本控制
  1園林工程管理
  1.1园林工程管理的基本原则
  1.1.1绿色生态原则。绿色生态原则是园林工程在设计和建设中首先要坚持的原则,坚持生态优先,在建设中保证生物多样性,以生态环境建设为中心,以保证生态环境稳定健康的发展为前提,提高园林的生态效益。园林建设坚持生态优先的原则,就是要将生态的稳定性最大化,保证生态的可持续发展。在物种选择和建设中,要对植物进行科学的分析和研究,掌握其生长的特殊性,保证其能够在园林中健康生长。结合园林建设的条件,充分考虑土壤、温度、光照等因素,合理种植植物,尽可能让园林成为一个仿真的生态环境,以此来保证其发展态势的稳定性。在园林的建设中,要尽量选用当地的物种,这样不仅能够保证植物的成活率,还能够节省植物运输的成本,对于园林的发展和野生植物的保护都有重要的作用。
  1.1.2艺术与节约原则。园林建设的一个重要作用就是美化城市,这就要求在建设过程中遵循艺术原则,结合城市的特点,合理进行规划和设计,以达到艺术上的统一。此外,园林建造的生态效益和社会效益是需要关注的重点,这就要求在建设中节约成本,进行有效的成本控制。对于建设中投入的资金、土地利用进行科学的规划,以经济性为基础原则,以节约成本为工程施工的导向,实现园林建设的价值创造,力求在园林建设中以最少投入获得最大效益。
  1.1.3以人为本的原则。园林施工项目目的是为了美化城市,愉悦城市生活的人们,以人为本是其最基本的理念,需要以使用者的根本需求为基础进行设计规划,最大程度上体现以人为本的原则,提高服务质量。因此,需要对城市生活的人们生理、心理和感性需求等方面进行充分分析,以此为依据进行园林设计,落实园林的服务。
  1.2加强园林工程管理的具体措施
  提高园林工程管理水平,促进园林效益最大化,需要从以下3个方面着手:一要加强对施工的管理,在施工前的准备阶段,合理安排资金、材料和人力资源,在施工过程中进行严格的监督,保证相关资源切实发挥作用,用到实处,为施工的整体性和稳定性提供保障,同时保障施工人员的安全;二要加强对园林风景的成本管理控制,要在施工之前做好预算工作,树立成本控制目标,并且完善控制管理体系,进而实现有效的控制;三要加强园林后期的养护工作的管理,实现既保证园林使用质量,又节约人力资源的目的,使园林在城市发展中发挥的经济和社会效益更高。
  2园林工程成本控制
  2.1园林工程成本控制的关键环节
  在园林项目实施前期进行可行性研究和方案论证,以园林建设的自然环境、气候、土壤、温度等为基础,以自然规律为导向,做出合理的实施方案,并根据实际情况加以验证,为园林项目施工提供依据。在园林施工设计阶段以园林建设目的为主要依据,明确园林施工的内容,对植物品种和规格做出细致完善的规定。为了能够做好这项工作,需要进行大范围的摸底调查,尤其是园林生态项目中的大型项目,细致掌握苗木资源情况,进行合理的设计搭配,用最合理的搭配实行成本控制。施工阶段是控制成本的重要阶段,尽量不要在反季进行园林施工栽植,如果需要进行反季施工,必须要采取良好的技术措施,可以通过适当加大运输投入,保证苗木的形态和质量,提高成活率。园林建设后期的管养阶段,尤其是在园林建成的头3年,是管养的关键时期。建立专业的管养队伍,以此来保证园林建设的社会效益和可持续发展。
  2.2园林工程成本控制的内容
  明确园林工程成本控制的内容,才能够有效实施成本控制。工程实施之前需要发包方和承包方签订施工合同,合同对施工效果和质量以及双方都起到了保护作用,并且对施工方有一定的约束作用,合同可以全面体现施工详细情况。所以控制施工合同是控制内容的第一个要点。成本核算的实施也是十分重要的控制内容,核算的工作人员一定要经验丰富,具有良好的经验和成本控制意识,才能够保证成本核算的有效性。施工方应该以当前的体制为基础,结合企业的发展特点和先进的理论,增强核算的质量,提高其科学性和合理性,发挥成本核算在施工企业的成本控制上的重要作用。
  2.3完善成本控制体系
  所有的工程在施工中都需要一套完善的成本控制体系,对施工中的大小项目成本进行控制,进而实现整体的工程成本控制目标,园林工程成本管理也一样,需要一套完善的控制体系,避免发生成本浪费或者不足的现象。建立完整的控制体系,实现控制内容和控制目标,保证成本控制体系的运行效率。在这些工作运行的过程中,人在其中起着主导作用,因此,应该提升相关的工作人员素质,强化责任意识,建立有力的监督体系,最大程度地提高工作效率,降低惰性效应。
  2.4对苗木资源的成本控制
  苗木成本的投入是园林施工中最大的成本投入,所以,有效地控制成本必须要对苗木成本进行合理的把控。在工程造价过程中,必须注意苗木资源费用的计算,避免出现浪费现象。比如,施工项目要严格按照设计图纸进行预算;在采购过程严格执行审批制度;合理进行运输和储存;引进先进的栽培工艺提高成活率等等。这样可以避免二次补苗,有效控制成本。在选种、采购、运输、储存、栽培等各个环节都要做好技术控制,以此来减少对园林建设的资金投入,进而实现园林经济效益最大化。
  3结语
  园林是一个新兴的产业,工程管理和成本控制机制依旧在该行业的发展中探索,当前管理体系和成本控制都不完善,还需要在实践中不断地优化完善。引进先进的园林建设理念和技术,结合自身的建设和发展需求创新和完善管理模式,优化成本控制体系,同时加大对相关人才的培育力度,实现园林工程建设的经济效益和社会效益,保证园林建设的生态效益和生态环境的可持续发展。
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