项目管理在现代船舶建造工程中的应用探析

作者:未知

  摘 要 项目管理在现代船舶建造工程中的应用受到广大船舶建造工程人员的认可,其优势明显,为船舶建造工程发展带来巨大的转变。项目管理以先进的管理方法引导船舶建造工程进行,保障了现代船舶建造工程的信息化,充满现代气息。
  关键词 项目管理;船舶建造工程;人员;应用
  信息化时代发展是高速的,项目管理在船舶建造工程中的应用是时代的趋势,为现代船舶建造工程的发展贡献了力量。项目管理在现代船舶建造工程中发挥了多项功能,让信息化的气息不断影响船舶建造工程发展,提高现代船舶建造工程在市场中的竞争力,让工作人员看到信息化的重要性。
  1 利用项目管理规范现代船舶建造工程工期
  利用项目管理规范现代船舶建造工程工期是项目管理在现代船舶建造工程中的有效应用,通过信息化处理让整个工期变得更有计划[1]。项目管理中对工程工期有所要求,利用科学的方法将工期进行分段划分,详细列出每一段需要花费的时间、用料、人员调配等,为工程进行提高了保障,改善了原来一味盲目建造的情况,让人员保持在合理的工作时间内发挥最大的能量,保障工作人员身心健康,提高建造效率。
  项目管理规范现代船舶建造工程工期,让工作人员劳逸结合,对整体船舶建造工程进行保障。工期过长会对整个船舶建造工程产生影响,成本增高就是其中之一。这种情况的发生对现代船舶发展不是很好,项目管理的应用规范了用工时间、人员调配等事情,让工程工期变得更加合理,提高了现代船舶建造工程效益。
  2 利用项目管理加强现代船舶建造工程质量
  利用项目管理加强现代船舶建造工程质量是项目管理在现代船舶建造工程中的有效应用,体现了项目管理在现代船舶建造工程中的作用[2]。项目管理对船舶建造工程中的选材、用料情况进行有效管理,利用信息化技术让每一种材料的运用都有详细的记录,让讯息有效、快速地进行传递。
  项目管理的应用让工作人员看到工程中需要的用料点,对相关情况进行提前统计,做好船舶建造工程的预算,将每个阶段的用料情况进行掌握,有效调度,科学的帮助工作人员工作。减少因材料质量问题对船舶建造形成的影响,提高现代船舶建造工程质量。体现项目管理中的信息化,让现代船舶建造工程质量在信息化的监管中有效进行。
  项目管理对工程质量的要求是严格的,不允许有粗制滥造的情况发生,让现代化技术充斥在现代船舶建造工程中,提高现代船舶建造整体形象。工程质量得到了保障,对工作人员来说也是一种保障,降低工作人员与危险品的接触时间,让他们人身受到保护。提高工作人员工作积极性,让他们愿意来工作,发挥工作人员在工程质量中的作用。
  3 利用项目管理加强人员管理
  利用项目管理加强人员管理是项目管理在现代船舶建造工程中的有效应用,人员是现代船舶建造工程中的主要动力,加强人员管理对人员保障了现代船舶建造工程的有效进行[3]。项目管理的应用对人员操作进行有效规范,提高人员在工程中的保障,让每一部分的人员都能得到合理调配,发挥他们的作用,提高船舶工程建造效率。
  项目管理对船舶建造工程中的内容进行规范,为工作人员提供了技术上、制度上的操作准则,保障工作人员顺利工作。加强人员管理是项目管理的特点之一,提高了人员在工程中的效率,利用信息化进行,让人员技术有所提升,促进现代船舶建造工程发展。
  通过项目管理加强人员管理使制度化充满整个工程,人员有规可以,工作中变得更积极,降低偷懒等情况的发生。信息化技术的应用为人员工作提供了便利,降低了人员在运输等方面花费的体力和实践。项目管理中的信息化技术让工作人员通过信息系统就能申请自己工作中需要的原料、零件等事情,还能让工作人员看到自己负责的部分规划图,按照工作图进行有效操作,为工作人员工作带来实质性的帮助。项目管理为工程中的信息传达起到良好的帮辅作用,让各部分之间进行有效连接,保障船舶建造工程进展速度。
  4 利用项目管理加强各部分间的沟通
  利用项目管理加强各部分间的沟通是项目管理在现代船舶建造工程中的有效应用,加强各部分间的沟通提高了各部分工作人员间的配合,让船舶建造工程整体性更明显。项目管理对各部分间的工作进行规划,也让各部分间的工作有相互联系,保障船舶建造工程的每一层次良好进行。
  加强各部分间的沟通让负责各部分工程的人员对其他工程内容有所了解,增加人员在船舶建造工程中的知识面,为后续工作提供技术上的保障。在人员中形成良性的技术互补,发挥每一部分技术优势,让船舶建造工程质量更好。现代船舶建造工程比以前船舶建造工程要求要严格得多,现代信息化的融入使船舶建造工程更便利。各部分间的有效沟通团结了整个船舶建造工程,让信息在整个船舶建造工程中传达的更顺畅。各部分间的有效沟通使下一部分工作的人员知道上一部分工作人员的进度和自己要面对的工程工作,提前为工作做好准备,降低因衔接不当造成的问题,保障船舶建造工程质量。
  利用项目管理加强各部分间的沟通提高管理者对各部分工作情况的掌握,看到工程中存在的问题和风险,及时采取措施,保障工程安全性,让船舶建造工程更有效果。加强各部分间的沟通让管理者工作人员距离更近,让工作人员看到管理者对船舶建造工程的思考,知道自己工作中需要注意的内容,保障自己负责部分的工程质量,为船舶建造工程贡献力量。
  5 结束语
  项目管理在现代船舶建造工程中的有效应用让现代船舶建造工程发展得更好,为工程增加了现代气息,提高了工作人员工作积极性,让他们在技术水平上得到提升。项目管理对现代船舶建造工程内容有效管理,发挥信息化優势,提高了船舶建造工程中沟通的便利性,让工程更安全,规范了人员的操作,对他们人身安全起到保障,对工程建造整体进行有效规划,让人员调配、选料等得在科学性管理中运转的更好。
  参考文献
  [1] 武君秀,冯朝阳.关于项目管理在现代船舶建造工程中的应用探析[J]. 工业设计,2018,(1):128-129.
  [2] 袁世振,刘恰.基于项目管理在现代船舶建造工程中的应用探析[J]. 内燃机与配件,2018,(9):200-201.
  [3] 陈曦.项目管理在现代船舶建造工程中的应用探析[J]. 中国市场,2018,(20):181-182.
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