核算会计向管理会计转型研究
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摘 要：随着社会经济的飞速发展，当前社会经济结构也不断完善。经济的快速发展也使得各行各业充满活力，随之带来的是不断加剧的市场竞争。在激烈的竞争当中，如何快速有效地提升企业会计核算水平，切实有效帮助企业会计职能向管理会计有效发展，是当前企业需要研究的重要课题。本文阐述了企业管理会计的相关概念，说明了企业从核算会计向管理会计转型的必要性，以及管理会计对企业的积极作用。并且，针对企业从核算会计到管理会计的转型提出一些建议，可以帮助到企业管理会计的顺利转型，促使企业的长期发展。
关键词：核算会计;管理会计;转型
企业战略的核心在于以会计管理的发展为重点，企业要根据自身特点和发展情况，去制定和本企业相适宜的会计战略目标，才能有效实现企业经营战略目标。本文主要分析了企业会计从核算会计到管理会计转型的重要性，并且对企业会计战略选择和会计管理目标进行论述。会计管理不仅仅是会计活动的基础，更是保障。企业根据自身特性，如何选择合适的会计管理目标，又该如何完善企业会计战略。这些都是目前非常重要的会计管理的研究性课题，为此也需要加强分析。
一、管理会计概念
管理会计属于管理学范畴，准确来说，应该称之为分析报告会计，其主要是从企业传统的会计系统当中分离出来，并且与会计并列，其主要职责在于帮助企业选择最优决策，切实有效改善企业经营管理状况，其作用在于帮助企业进行有效管理、提高企业的经济效益。管理会计的主要任务，是帮助企业相关管理部门对企业的生产部门进行预算管理，通过对相关部门进行分析来得出决策，有效控制其经济活动，记录相关部门业务以及经济业务，最后进行汇总呈报相关管理信息，直接参与对其的决策和控制。
目前，管理会计主要分为以下几个方面。首先是成本会计。成本会计的作用主要是对企业的一系列经济活动进行分析管理，从而通过成本预算、成本控制以及成本纠偏等措施，更加高效的安排企业相关成本经济活动，实现企业经济活动的成本管理。其次是管理控制系统。管理控制系统主要是通过将企业内部各类资源进行合理安排和控制，从而有效实现企业管理的科学性和有效性，保障管理会计工作的顺利进行。目前有很大一部分企业正在从核算会计向管理会计转型和过渡，这个过程与管理会计的作用和职责是密不可分的。
二、企业管理会计转型前的状况
1.先进会计管理理念缺乏
大多数情况下，企业运行过程当中，常常因为企业管理者自身原因，例如管理素质过低、管理能力不强、管理意识薄弱等原因，常常会导致会计管理活动失去原有的机制，这种差异往往表现在以下两点：一是在于企业管理者自身的原因，无法在企业管理中有效实施会计管理，从而无法使得会计管理理念得到有效的创新和改革。二是会计目标在企业发展中没有得到明确的认知和实施。会计管理目标的确定，常常因为外部环境的影响，导致企业会计战略目标失去其价值和意义;也常常因为人为因素，为追求利益最大化而削弱会计管理的有效性，这是会极大引起会计风险的。
2.缺乏健全的会计机构
根据当前的环境和发展趋势，如果企业不设立健全的会计机构，那么就会对企业会计管理目标产生影响。其原因主要在于以下几点：一是在企业正常运行过程中，没有设立专门的会计管理机构负责相关会计管理工作。二是即使设立了会计管理部门，会计管理人员不具备专业性和专一性，常常因为身兼数职而不能全身心地投入到会计管理工作当中。三是在于会计管理部门工作人员的综合素质不高，缺乏会计管理相关专业知识和经验，也缺乏相关培训。在工作中无法准确判断管理工作要点，长此以往使得会计管理工作缺乏有效性和科学性。并且在会计管理活动中，企业管理人员为了有效减少企业经费支出，并不能有效按照相关规定落实会计人员责任划分，从而使得企业项目设计缺乏科学性。不仅如此，企业会计管理人员也缺乏责任意识，对本职工作认识不深，关注力不足。
3.会计控制的能力较弱
企业在日常运营过程中如果会计控制不到位，会影响企业的正常运行，并且企业会计控制能力弱会引发多方面问题。首先是企业缺乏有效的现金管理，这样会使得企业资金得不到有效运用，常常会出现资金限制或者是资金运转不良的情况出现。其次企业在发展过程，由于应收账款部分常常因为使用周期长，很难快速将资金进行回收。并且一部分企业在日常生产经营过程当中，尤其是中小企业，常常由于没有进行深入的调查研究，使得企业的生产经营活动面临较大风险。最后企业在运行过程当中注重现金流但是忽略了对成本以及利润的分析，这也影响到了企业会计控制能力的发挥。
三、企业核算会计向管理会计转型要点
1.企业管理会计理念的创新
企业运营应该以人为本，所以，在企业会计管理工作创新之初，就要首先表明“以人为本”的创新理念，这直接决定了一个企业会计管理水平的高低。随着科技和管理知识的发展，越来越多的人开始认识到，在企业的正常运行中，人处于核心地位，这是与科学管理理论不谋而合的。会计管理活动是需要人与人之间相互配合的。所以，由此看来，若是在企业当中贯彻以人为本的会计管理理念，其理念越是得到深入发展，其所倡导的管理也会得到有效发展。与此同时企业整体工作效率也得到了提高，企业的综合管理水平也会得到增强。不仅仅如此，企业也需要着重于内部人才的培养以及外部人才的引进，从根本上提高会计管理人员水平，切实提高部门的工作能力。并且，也需要着重增强内部人员参与会计管理活动的意识。
2.对会计管理的目标进行创新
企业会计管理的目标和方向，会直接影响到企业的生产经营管理活动，两者之间是相互影響的。会计管理目标要根据该企业的发展方向和反馈信息做出一定的调整，与企业的发展目标相互保持一致，从而做到两者相辅相成、相互促进。但由于技术与设备的更新速度越来越快，企业不仅要保障企业的经济效益，也要注重社会效益、生态效益。因此，企业只有不断提升企业会计管理队伍整体素质，切实提高企业会计管理水平，才可以切实增强企业决策的科学性和有效性。
3.企业会计管理内容的创新
传统模式的企业会计管理内容，使得会计管理工作较为局限。创新会计管理工作，其相关管理内容不再局限于原有范围。会计管理不仅仅能够保障企业的正常运行等基本要求，还可以通过创新管理带来的多样化服务降低企业成本，实现企业利益最大化。所以创新企业会计管理内容，需要不断创新成本管理模式，完善会计管理信息系统，这不仅可以使得企业的会计管理内容具有准确性和精确性，更是可以使得企业账目在核对时更为便捷，切实加强预算决策管理，实现企业会计管理内容的信息化相关发展。
4.根据形势切实转变会计工作理念
以核算为主体的会计工作体制，与现今市场经济的发展和要求并不吻合，阻碍了企业财会工作的发展。当前，很多企业还在使用着记账、算账等较为传统的会计工作内容，会计管理意识较为浅薄，旨在“重核算轻管理”的工作理念，使得企业无法充分发挥出会计工作在企业应发挥出的作用。
对于企业从核算会计向管理会计的转型，相关的会计工作管理人员，要切实认清形势，勇于突破，打破传统观念，走出思想认识的误区，要勇于拓宽思路，敢于学习与创新。管理者要调动工作人员积极性以应对市场挑战，要切实提高会计工作理念，发挥出其职能应有的价值，更好地服务企业发展。
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（责任编辑：刘海琳）
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