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浅析医院固定资产管理中的问题及对策

作者:未知

  [摘要]近年来随着国家市场经济的不断发展,市场经济体制也在不断的完善改革机制,现阶段,医院的固定资产管理改革也在逐步的推进,随着社会经济的发展,医疗事业的发展速度也越来越快,医疗行业的竞争也日趋激烈,医院要想长久的立于发展的先驱,就要不断的进行创新改革,除了加大资金的投入,还要购置先进的设备,引入先进的技术,拓展服务的领域和职能,还有就是加强对固定资产的管理,这是决定医院效益的根本条件,但是在现阶段的医院固定资产管理中还存在一些问题,因此医院资产管理相关部门要对问题展开科学的分析,并加强管理对策,提高医院固定资产的管理效率。
  [关键词]医院 固定资产 管理 问题 对策
  医院固定资产管理是医院各项工作管理的基础,是一项十分重要的工作,医院的固定资产在医院总资产中占有很大的比重,因此加强固定资产的管理也是保证医院收入的重要条件,如今的医疗行业竞争日益激烈,有效的固定资产管理对医院的发展创新会产生很好的促进作用,对维护医院资产的安全和完整有着很积极的意义,但是在以往的固定资产管理体系中,还存在一些比较显著的问题,并且以往的管理体系已经不能完全满足现阶段医院的发展需求,因此要对固定资产管理体制及手段进行创新,提高医院固定资产管理效率,促进医院的发展。
  一、医院固定资产管理中的问题
  存在在医院固定资产管理中的问题主要有两方面,一,固定资产管理制度不健全,职责不明确,医院的固定资产涉及的范围很广,是医院最重要的一部分组成,但是很多医院在大型固定资产项目的购置前,没有对其进行科学的规划,缺乏有效的可行性论证和检验测试,这样就造成很多固定资产的购置没有发挥出最大的利用价值,造成了资金的浪费,并且对固定资产的处置没有明确的法律法规,处置过程不公开透明,固定资产管理责任制也不明确。二,对固定资产疏于管理,建设资金不能及时入账,医院一部分的固定资产是由主管部门调拨或其他单位的赠送,因为没有账务往来,缺乏票证导致财务管理对这部分固定资产的管理十分疏忽。还有一部分固定资产在购置的过程中资金不能及时到账,例如房屋建筑等,这就为固定资产的建设造成了资金缺口,导致与施工建设单位频发经济纠纷,从而出现固定资产账实不符的现象。
  二、加强医院固定资产管理的对策
  在医院固定资产管理中,需要采取有效的固定资产管理措施,全面的提高固定资产管理的质量,同时推动医院固定资产管理工作的高效率进行,下面针对于具体的措施进行详细的分析和探讨。
  (一)明确固定资产管理责任
  强化固定资产管理人员的责任意识,明确固定资产管理责任,加强各医院固定资产负责人法律法规的学习,同时加强国家和医院管理部门审计的监管力度,将固定资产管理工作落实到实处,切实保障医院固定资产的完整性和真实性。
  (二)建立完善的固定资产管理制度
  一,建立固定资产设备购置制度,并监督管理人员按照严格的制度执行,对购置时的违法违规现象严格惩处。二,建立设备验收、保管及维护制度,要保障固定资产购置账实相符,并且做好验收、保管和维护制度,实行责任到人的制度。三,建立定期盘点制度,在医院内部成立负责固定资产清查小组,定期展开检查,对盘亏和盈亏现象展开科学的分析,并针对发现的问题提出有效的解决对策。四,建立固定资产核销和处置制度,对于固定资产的损毁、转让、外捐赠等都要制定相应的管理制度,保证固定资产管理的公开透明化。五,建立责任追究制度,固定资产的管理责任制要落实到人,必须要按规定使用并妥善保管固定资产,发现恶意损坏和私自侵占的现象要严肃处理。
  (三)建立固定资产信息化管理机制
  随着信息技术的不断发展,医院的固定资产管理也要建立信息化管理机制,随着医院不断的发展,固定资产的购置数量也在不断的加大,因此运用信息技术建立固定资产自动化的管理机制,能够提高固定资产的管理效率,也能够为管理人员提供更多的有效工作时间,并且能够实现固定资产从购置、分类到入库、维护以及处置的全过程流水操作,实现管理模式与时间同步,与发展同步,并实现管理资源的共享机制。
  (四)建立培训机制,提升管理人员专业素质
  固定资产管理人员的专业素质是决定医院固定资产管理水平的关键因素,因此医院要提高管理人员的专业素质,为员工建立相应的培训机制,使员工通过不断的学习逐步提升对固定资产管理的科学认识,逐步提高业务能力,要规范管理人员固定资产的账务处理程序,要求员工对固定资产的入账标准准确把握,并按照规定对其进行科学的分类。对于医院固定资产的购进、变更、调拨、报废等要及时的向上級部门进行上报,交由上级管理部门做统一处理。
  (五)完善固定资产管理成效的考核机制
  国家相关管理部门应该对医院固定资产的管理效率实行考核机制,将固定资产的管理质量与医院负责人的年终绩效考核挂钩,这样才能加强医院负责人对固定资产管理的重视程度,将医院内部的年终考核与固定资产管理质量结合起来,对员工的考核加入固定资产管理效果这一指标,这样才能将员工的管理积极性调动起来,并将提高固定资产管理效率的工作落实到实处。
  三、结语
  随着我国经济的发展,市场管理体制已经趋于完善,在我国医疗事业快速发展的需求下,医院固定资产管理工作越来越重要,固定资产管理工作是医院发展的命脉,固定资产占据医院总资产中相当庞大的一部分,因此做好固定资产的管理工作是医院稳步发展的需求,建立科学的固定资产管理制度并最大限度的发挥其实用价值,也能够为医院的发展建设奠定扎实的基础。
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