现代林业企业财务管理信息化建设研究

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　　【摘要】林业企业随着林业行业的快速发展，林业市场不断复杂化，竞争越来越大，林业企业结构完善稳固势在必行，财务做为企业发展的前提以及基础，是企业改进步调中极为关键的一环，随着社会的发展节奏越来越快，对于林业企业财务管理的效率以及质量要求也越来越高，需要融入信息化技术，才能够保证林业企业财务管理的高效稳定性。本文主要研究的内容为现代林业企业财务管理信息化建设。
　　【关键词】现代林业企业;财务管理;信息化建設
　　
　　随着经济环境的日益复杂化，经济形势相对较为严峻，企业之间的竞争力度越来越大，企业的机遇与挑战也越来越大，企业处于一个变化无常，高风险高收益的经济市场环境中，企业必须调整好自身的结构，以及保证企业的基础稳固性，才能够保证企业在激流勇进的市场环境中站稳脚跟，才能够保证企业跟上时代发展的步伐，财务是企业基础以及企业根基，林业企业财务管理强化是林业企业立足于市场的基础条件之一。林业企业财务管理强化的主要方向就是进行管理的效率提升以及管理的质量提升，需要进行信息化建设，才能够保证全面的把控财务状况，才能够保证财务的变化时时处于可控状态，才能够保证财务管理的有效性以及财务管理的可靠性。
　　一、现代林业企业财务管理信息化建设的必要性分析
　　（一）实现林业企业财务管理不受时间地点限制
　　现代林业企业财务管理信息化建设能够实现财务信息高速交互，能够实现信息网络沟通，能够实现在线管理，能够保证交流不受空间的限制，能够保证在不同空间的工作者进行随时的交流，能够保证在财务管理出现问题的时候也随时进行沟通交流，能够保证财务信息之间的交互不受到时间以及地点的限制，能够保证财务管理工作的高效性，以及能够保证财务管理问题解决的及时性，状况掌控的及时性，能够保证林业企业的发展更为稳定。
　　（二）林业企业财务管理操作相对简单化
　　随着信息化技术的融入，林业企业财务管理的操作要求相对简便化，相对智能化，财务管理的信息处理更为高效化，以及财务的信息管理更为稳定化安全化，以及财务管理的问题处理相对高效化，对于财务管理操作步骤减少，财务管理的复杂性降低，以及财务管理的难度相对降低，对于财务管理人才的数量需求以及对于财务管理人才的素质要求也相对降低，在不影响财务管理的质量以及效率的基础上，能够保证在财务管理层面的成本支出有效降低。林业财务管理信息化建设也能够实现林业企业财务管理中存在的人才问题，沟通问题，成本问题，以及管理质量效率问题能够有效的处理解决。
　　二、现代林业企业财务管理信息化建设策略探究
　　（一）企业财务管理人员能力提升
　　现代林业企业财务管理信息化建设策略一就是提升管理人员能力，现代林业企业财务管理信息化建设的基础组成部分之一就是财务管理团队的组建，具体操作为林业企业需要对财务管理人员进行培训，让财务管理人员在掌握财务管理技术以及相关知识的基础上，熟悉信息化技术的相关操作，同时对财务管理人员的能力进行分析，确定财务管理人员的能力突出点，进行针对性的强化以及培训，同时增加企业之间的合作以及交流，提升财务管理人员的综合能力，对财务管理人员进行团队组建，能够提升财务管理的效率，以及信息化处理的全面性，能够保证财务管理的多维度高效进展，能够保证财务管理人员在团队工作中逐步提升自我，逐步完善自我，团队契合度更好，团队的工作效率以及工作进展更快更高。
　　（二）企业财务管理设备合理配置
　　林业企业财务管理信息化建设策略二就是配合合适科学的企业财务管理信息化相关设备，具体操作为，企业需要对自身财务管理信息化建设方向进行确定，以及信息化建设程度进行确定，并且确定信息化管理的效率要求以及质量要求，同时确定这一层面的资金投入情况等，综合性的分析，确定最为合适的设备配置，在设备配置过程中，需要进行不断的测试，对于出现的问题及时的调整，及时的替换，保证最终配置效果的达标性。在完成设备配置之后，为保证企业财务管理信息化建设的稳定性长远性，企业需要设立设备软件等的自主研发团队，才能够保证信息化建设跟上时代发展的步伐，才能够保证企业的发展稳定性，才能够保证设备与企业的契合度不断提高，才能够保证企业财务管理的进展稳定性，以及企业财务管理的效果和效率。
　　（三）企业财务管理信息化完善相关制度
　　林业企业财务管理信息化建设策略三完善相关制度，具体操作为，企业财务管理信息化建设还处于不断完善不断优化的过程中，相关制度较为不完善，而缺乏制度的引导以及监管，会导致企业财务管理较为紊乱，财务管理的方向较为不清晰，以及财务管理的内容较为模糊，同时财务管理的职责范畴，以及财务管理的职权划分也较为凌乱，导致财务管理的效果不尽如人意，以及财务管理的实施难度加大，财务控制的稳定性无法保证。林业企业财务管理信息化相关制度完善需要对现有的制度进行分析，结合企业的发展现状，以及企业的财务状况，企业的发展规划等，确定制度中存在的不合理部分以及制度中存在的不完善部分，进行补充调整，保证制度涵盖的全面性，保证制度的可实施性，以及制度的有效性，能够实质性的引导财务管理信息化的稳定进行，高效进行，能够保证财务管理的对象，财务管理的内容，财务管理的操作以及财务管理的重点清晰明确化，推动财务管理信息化建设的实现。
　　三、结语
　　现代林业企业财务管理信息化建设实现，能够推动财务管理的效率提升，财务管理的质量提升，以及财务管理的精密度提升，能够保证财务状况的清晰化，以及财务管控的有效化，能够推动企业的进一步发展，因此，具有现实的研究价值。
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