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如何做好高速公路运营企业人员管理工作

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  【摘要】对高速公路运营企业人力资源管理的现状进行分析,包括缺乏全局认识、管理体制不完善等,结合高速公路运营企业人力资源管理的作用,对加强高速公路运营企业人力资源管理的建议,需要制定合理高效的奖惩制度及绩效考核机制、提高对人才资源管理的意识、建立人才培养引进方案、完善人才培训制度等,确保高速公路运营企业人员管理工作的效益。
  【关键词】高速公路  运营企业  人员管理
  高速公路项目管理不是单一的方面,是多方面作用的结果,管理发展的好坏直接影响着项目的使用效果,所以政府和群众都应当重视高速公路项目管理,而实现的方法之一就是通过人力资源管理。在这个竞争激烈的时代,人力资源管理已经成为了企业不可或缺或者说是至关重要的一环。有了人力资源的强有力的保证,才能使得高速公路项目的管理水平直线上升。
  一、高速公路运营企业人力资源管理的现状
  (一)缺乏全局认识
   在部分高速公路运营企业,管理人员认为人力资源管理工作就是保持既有现状,最关键的是单位稳定。但是,单纯注重单位内部的稳定性,势必会造成缺失,还有一些单位管理人员在看待问题上缺乏全局意识,不重视相关活动过程中,各个部门间的协调与沟通,导致人力资源管理难以充分发挥作用。人力资源管理虽然不能从表层创造经济效益,需要一定的成本,但是,其所带来的人才优势不可估量。然而,管理人员并没有意识到,人力资源管理工作太过形式化,导致无法真正意义上做到人尽其才。在认识管理目的上,管理人员并没有注重职工素质的提升,与战略目标的实现。
  (二)管理体制不完善
  人力资源管理环节十分多元化、复杂化,因为管理机制不健全,在招聘与甄选时,会发生不公正、不公平等现象,合适的工作人员没有进入相应的岗位,势必影响运营企业的可持续发展。因为管理人员缺乏重视,忽视了员工培训,太过形式化,这样一来,不仅会影响新员工工作的状态,还会影响老员工的自我发展。在考核环节,单纯将考核结果划分成不合格、合格、良、优等,等级太简单,根本不能体现出员工间的差异。而且考核形式在一些单位会演变成考勤,过于重视出勤率,忽视绩效,难以充分调动员工工作积极性与主动性。考评结果主要来自于管理人员的主观判断,存在较强的随意性,缺乏公平性和公正性。还有一些管理人员会将绩效考核与绩效管理放在相等同的位置上,以考核代替管理,是非常不合理的。所谓绩效管理涉及事前计划、事中管理、事后考核整个过程,绩效考核只是其中的一部分。在薪酬体制上,大部分运营企业依旧利用工资与奖金相结合的模式进行分配,手段太单一。特别是在分配奖金时,平均主义十分严重,难以体现员工的工作效率与质量。这样的薪酬体制根本无法激发员工的兴趣,还会对员工的创新意识造成影响,不仅无法改变运营企业的经营管理状况,还会直接影响单位战略目标的进一步实现。
  二、高速公路运营企业人力资源管理的作用
  (一)人力资源管理是企业组织与职能的调整规划者
   高速公路的快速发展催促着企业架构与业务的调整,一旦业务出现调整,当初的组织与职能就会表现出不适应性,人力资源部门能够根据企业新的业务结构设计新的组织架构,调整原有的职能,有计划的推进管理工作,将部门人员的个人发展与组织的发展相结合,形成利益共同体,从而促进高速公路管理事业的发展。
  (二)人力资源管理是人才的蓄水池,核心人才队伍的建设者
   企业的发展需要人才的持续供给,人力资源担负著为企业提供源源不断人才的重任,在人才的选拨、任用、培育、留存中发挥着重要的作用,人岗匹配对企业和员工而言尤为重要,合适的工作会激发员工的积极性和创造性,能为企业创造更多的价值,同时也容易带来员工职位上的晋升,能够起到正向的激励作用,为企业注人源源不断的活力。同步培养后备人才队伍,激励现有的人力资源,企业人力资源部门制定核心人才建设机制,实现业务的平稳发展。
  三、加强高速公路运营企业人力资源管理的建议
  (一)制定合理高效的奖惩制度及绩效考核机制
   对于员工的薪资待遇,要全方位的考虑其工作岗位以及工作绩效,在后期的年终奖、升职岗位等方面都要与业绩相结合,从而刺激员工的工作积极性,使员工更有热情的发挥自身的光和热。当相应的付出有相应的回报时,员工才能感受到付出是有收获的,才能激励员工认真努力的工作,以及提高高速公路养护工作的工作效率。
  (二)提高对人才资源管理的意识
   增强企业对人力资源管理的重视力度,构建一个科学合理的人力培养计划,并将其运用到实际工作当中,完成养护道路的本职工作的同时实现人才的建设,使其发挥其职能。企业在开展工作时,需要做到公平对待,让人才有更好的工作氛围,发挥其最大的贡献,促进高速公路养护事业的进步和发展。对于绩效较好的员工,要对其进行奖励,使其任职与管理岗位,从而推动整体人员素质的提高。
  (三)建立人才培养引进方案
  高速公路运营企业需要不断地对高科技复合型人才进行引进与培养,才能使企业更快更好地适应当今快速发展的社会。在制定培养方案过程中,要注意员工的学习能力的培养,并且要重视将学习到的知识运用到实践当中,以此增强员工的整体综合素质,实现培训的目的。
  (四)完善人才培训制度
  企业在培训内容的设计上,应当充分考虑岗位特点以及员工的教育背景,坚持超前原则做好全年的培训安排计划;对每次培训都要进行考核,考核结果直接影响到员工的薪酬、晋级与调动;在提升员工专业素养与技能方面,重点应放在实践上,可以采取邀请专业老师进行现场指导、实地考察等方式,不断提升员工的专业技能。
  四、结语
  高速公路运营管理的内容是多元化的,但万变不离其宗,人力资源的开发和运用,始终是管理的基础。通过人力资源的开发利用,充分调动和发展各方面的潜能,就能发挥高速公路在运输行业中的骨架作用,促进经济效益和社会效益稳定发展。
  参考文献:
  [1]刘必强.高速公路运营企业人力资源管理研究分析[J].现代经济信息,2014(20).
  [2]李庆丽.人力资源管理在高速公路运营中的问题与对策分析[J].人力资源管理,2015(08).
  [3]吴国军.高速公路运营企业安全文化建设研究[J].企业改革与管理,2019(22).
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