现代企业财务管理相关问题探讨
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作者: 魏玉娟
摘要：财务管理是商品经济条件下企业最基本的管理活动。在现代市场经济社会中，企业生产经营规模不断扩大，经济关系日趋复杂，竞争也日趋激烈，财务管理更成为企业生存和发展的重要环节。市场经济越发展，财务管理越重要。
关键词：现代企业；财务管理；问题
一、财务管理的概念和特点
财务管理是商品经济条件下企业最基本的管理活动。在现代市场经济社会中，企业生产经营规模不断扩大，经济关系日趋复杂，竞争也日趋激烈，财务管理更成为企业生存和发展的重要环节。市场经济越发展，财务管理越重要。
1、财务管理的概念
财务管理是对企业财务活动所进行的管理。企业财务活动首先表现为企业再生产过程中的资金运动，它是一种客观存在的经济现象，其存在的客观基础是商品经济。
企业财务管理主要是研究与企业经营有关的问题。
一般来说，企业财务管理可以分成对资产和权益的管理两大块。企业关于资产方的管理为企业的投资管理，它决定企业的资金投向。企业关于权益方的管理为融资管理，它关系到企业如何获得资金来维持它的投资。
企业财务管理是从企业的角度来讨论财务问题，它关注的是企业价值，集中于企业怎样才能创造和保持价值并使价值达到最大。因此，从企业的角度来说，企业财务指的是企业在生产经营过程中的资金运动及其体现的经济关系。企业财务管理则是企业组织财务活动、处理财务关系的一项管理工作。
2、财务管理的特点
财务管理区别干其他管理活动的特点在于，它是一种价值管理，主要利用资金、成本、收入、利润等价值指标，运用财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等手段来组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理这种价值运动中的经济关系。财务管理具有很强的综合性。企业生产经营活动各方面的质量和效果，大多可以通过反映资金运动过程和结果的各项价值指标反映出来，而及时组织资金供应，有效使用资金，严格控制生产耗费，大力增加收入，合理分配收益，又能够促进企业有效开展生产经营活动，不断提高经济效益。
财务管理是公司管理工作的重要组成部分，其特点是：
(1)财务管理作为公司管理工作的重要组成部分，必须遵循企业管理的一般原理，并结合财务管理的特点进行。
(2)财务管理的对象是资金运动的全过程，包括资金的筹集、使用、分配等环节，是对资金运动的直接管理，因此，财务管理包括筹资管理、投资管理、成本管理和收益管理等多项内容。
(3)财务管理是完整的循环活动过程，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务报告、财务分析等多个环节。
(4)财务管理区别于公司管理中的其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点。
虽然财务管理只是公司管理工作的组成内容之一，但是从它的特点及在公司中所处的地位来看，则处于公司管理的核心，它对于促进经营管理工作的改善，提高公司经济效益起到了十分重要的作用。
二、财务管理的对象、内容
1、财务管理的对象
财务管理的对象，是企业再生产过程中的资金运动及其所体现的财务关系。要全面了解财务管理的对象，就必须对企业再生产过程中的资金运动过程及财务关系作比较深入的考察。
企业的资金运动企业的生产经营活动，包括供应过程、生产过程和销售过程。工业企业的资金，随着生产经营活动的进行，不断地改变形态，经过供应、生产、销售三个过程，周而复始地进行循环和周转。在供应过程中，企业以货币资金购买原材料等各种劳动对象，为进行生产储备必要的物资，货币资金就转化为储备资金。
在生产过程中，工人利用劳动资料对劳动对象进行加工。这时，企业的资金即由原来的储备资金转化为在产品形式的生产资金。同时，在生产过程中，一部分货币资金由于支付职工的工资和其他费用而转化为在产品，成为生产资金。此外，在生产过程中，厂房、机器设备等劳动资料因使用而磨损，这部分磨损的价值通常称为折旧，转移到在产品的价值中，也构成生产资金的一部分。当产品制造完成时，生产资金又转化为成品资金。
在销售过程中，企业将产品销售出去，获得销售收入，并通过银行结算取得货币资金，成品资金又转化为货币资金(其中包括工人创造的纯收入)。企业再将收回的货币资金的一部分重新投入生产，用于购买材料，支付费用，继续进行周转。
上述企业资金从货币资金开始，经过供应、生产、销售三个阶段，依次转换其形态，又回到货币资金的过程就是资金的循环，不断重复的资金循环就是资金的周转。企业资金只有不断地循环和周转才能既保存自己的价值又实现其价值的增值。资金周转速度越快，资金利用效果就越好，企业经济效益就越高。
在现代企业中，不仅存在着实物商品资金运动，也存在着金融商品资金的运动。金融商品是指各种能在金融市场反复买卖，并有市场价格的有价证券。与实物商品资金的运动相比，金融商品资金的运动过程更为简单，它只经历买与卖两个阶段，其资金形态也随之由货币资金转化为金融商品资金，再由金融商品资金转化为货币资金，并实现其价值的增值。
2、财务管理的内容
财务管理至少要做好投资、融资和利润分配等三方面的决策，此三项决策，即为财务管理的三项基本内容。
(1)投资决策企业投资包括固定资产投资、证券投资和对其他企业的直接投资。投资管理的基本要求是建立严密的投资管理程序，充分论证投资在技术上的可行性和经济上的合理性。在收益和风险同时存在的条件下，力求做好预测和决策，以减少风险，提高收益。
企业筹集的资金投入到生产经营中去，用于购买固定资产和无形资产，便形成对内投资；用于购买其他企业的股票、债券或直接投资，便形成对外投资。
无论是对内投资或者对外投资，在作出投资决策时需要考虑的问题，主要是投资对象、投资时期、投资报酬和投资风险，力求选择收益大、风险小的投资方案。
投资决策的主要内容应该包括下列几个方面：
①预测企业的投资规模，使之符合企业需求和偿债能力；②确定企业的投资结构，分散资金投向，提高资产流动性；③分析企业的投资环境，正确选择投资机会和投资对象；④研究企业的投资风险，把风险控制在一定限度内；⑤评价投资方案的收益和风险，进行不同的投资组合，⑥选择最佳的投资方案，为实现企业整体目标而服务。
(2)筹资决策资金从不同的渠道筹集，并配置于不同的用途。
资金在企业运转中要受到监控，通过利润、偿付、产品和服务等形式表现出使用资金的利得。这一财务职能不仅在股份制企业中如此，而且在所有组织结构中，即从公司到政府部门等其他非盈利机构都必须履行。
因此，财务经理的主要职能是筹措和使用资金，使企业的价值最大。
财务经理如果预测到企业的现金流出量大于现金流入量，而银行存款又不能完全弥补这个差额时，企业就必须通过一定的方式筹集资本。在发达的金融市场上，企业所需要的资本可以从不同来源，通过不同方式来筹集。各种资本来源、不同筹集方式筹集的资本，其成本、使用时间、抵押条款及其附加条件和风险也各不相同。企业的筹资决策实际上就是要在筹资成本与风险之间进行必要的权衡。
(3)利润分配决策利润分配决策包括企业销售收入管理、利润管理和利润分配管理。其基本管理要求是认真做好销售预测和销售决策，开拓市场，扩大销售，确保货款回笼；认真做好利润预测和利润计划，确保利润目标的实现，并合理分配利润，确保各方面的利益。
企业利润的分配影响到企业的长远利益和股东的收益。企业应一方面通过降低成本、减少风险，扩大企业内部的积累，保留更多的盈余进行各种新的投资，另一方面也要考虑股东的近期利益，发放一定的股利，以调动股东的积极性。
三、结语
现代企业管理已逐渐成为一个由人事管理、生产管理、工程技术管理以及财务管理等诸多系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济活动，渗透到企业生产经营的各个方面，无疑是现代企业管理系统中最为重要的子系统。但是，从现代企业的现状来看，财务管理仍未摆脱计划经济模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业经济效益水平的提高，妨碍了现代企业制度的完善，因此提高财务管理水平是我们企业未来必经之路。
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