新时代企业财务管理规范问题研究

作者:未知

  摘 要:新时代的到来,我国企业面临着转型和创新的探索。随着人们对美好生活的追求和向往,对企业发展带来无限生机和挑战,尤其是企业财务管理面临新挑战。分析了新时代财务管理存在的问题和原因,通过对我国企业财务管理的现状以及企业财务管理的相关理论,分析得出公司的财务管理方法和管理理念落后,财务制度不健全,财务管理薄弱。最后,提出不断调整财务管理理念,完善财务管理控制流程,制定可持续的战略目标等合理的解决措施。
  关键词:新时代;企业;财务管理:规范问题
  中图分类号:F23     文献标识码:A      doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.24.059
  随着中国特色社会主义新时代的到来,企业迎来了自己飞速发展的大好时机。但在发展的过程中,企业的经营管理是核心,尤其是财务管理规范的问题更是重中之重。
  1 新时代企业财务管理规范的意义
  在经济发展处于新常态的大背景下,企业的发展和壮大步履维艰,企业的财务管理规范问题日益突出。一般的企业因为没有正规的融资渠道其相比于大型企业更难得到融资。现存的两个最大的难题追本溯源是财务管理的问题,因此,加强财务管理一直是一个重要的任务。更是制约企业快速发展无法回避的难题,企业的财务管理好可以避免和规避很多风险,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
  在我国经济发展中,企业在国家经济发展中的作用不容忽视。在全球范围内的重要性也不断增加。企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的核心。必须要树立生产和财务管理并重,管理也是生产力的观点。财务管理规范是一个企业发展的重要课题,借助现代财务管理理论,探索新时代企业财务管理规范化的各个方面,加快我国企业发展,探索企业财务管理的新路径意义十分巨大。
  2 新时代企业财务管理存在的问题
  2.1 企业高层管理方式滞后
  企业的财务管理工作一直是企业领导者们的老大难,因为它的复杂性和挑战性特别大。企业现有的财务管理状况在经济竞争中都受到一定的挑战,企业落后的财务管理模式就成为企业发展的阻碍因素。现代企业模式可以改变传统的财务管理模式,只有整合企业的管理模式和创新发展财务理念,才能适应新时代企业带来的变化。企业的财务管理模式的不断更新才能适应新形势的需要。
  2.2 企业内部财务制度不健全
  企业财务管理制度内部控制不完善,有时各个环节不能协调运转,没有做到账、钱分管原则,企业货币资金和有关账簿的管理混乱。没有明确职责权限、实行职务分离。缺少财务管理方面高素质财务管理人员。
  2.3 企业财务管理目标缺少整体规划
  传统财务管理目标是企业价值最大化和利润最大化。尽管企业存在决策管理方式,但并不能立刻实现企业利润最大化的目标。随着企业的不断发展,通过扩大财务管理的度改变企业的财务管理方式。财务报表预算和审计的模式都发生了变化,企业的财务管理是一项系统的大工程。
  2.4 融资困难且投资能力较弱
  我国企业的发展的融资体系不健全。最突出的问题就是融资难、担保难。国家没有为企业设立专门的行政支援机构,企业没有享受到国家的优惠政策。我国的大多数政策都受到传统观念和行政干预的影响,企业非国有企业,国家对其贷款不够热心。企业,银行和其他金融机构缺乏投资资金,企业融资难,融资成本高,缺少企业财务管理融资中的一系列的法律规章保障。
  2.5 账目管理混乱
  在企业的日常管理工作中,存货占用资金较大。使得资金周转不够灵活。应收账款控制不严,造成资金回笼困难。对于应收账款缺乏严格的管理制度,没有严格的赊销政策;回收期太长,又缺乏有效的催收措施,应收款项不能回收造成坏账。
  3 新时代企业财务管理问题分析
  3.1 财务管理理念落后技术水平低
  企业财务管理人员对经济发展的新常态认识不足,不能真正领会企业财务管理的真正内涵。由于管理者不能制定出可持续的财务管理目标和规划,导致日常的财务管理工作局限在资金支出以及财务账目核对和审查等方面。企业所处的市场环境和实际发展状况并不明确。企业尚未建立科学合理的财务管理机制,因此导致不能顺利开展管理工作,成为限制企业的进一步发展的主要难题。由于许多企业缺乏技术性人才,不能满足企业的发展的需求。无法满足电子商务的要求。
  3.2 财务人员管理制度不完善
  企业并未完善内部会计机构,从事会计的人员普遍专业不是会计,没有国家认证的从业证书并且大部分从业人员素质低下,对会计实务和制度体系甚至不熟悉。从而导致的会计信息不真实。财务人员有时会在企业会计凭证和会计账目中做假账以便于私藏公款,在企业会计账目上出现错误信息,这也将造成会计信息失真和财务现状不透明。企业内部并未完善管理制度。财务人员不能有效履行自己的财务监督职责的义务。
  3.3 财务管理目标不明确
  企业在市场发展中的适应性差,可能难以实现长期目标。导致计划频繁更改計划甚至不能完成计划。有时因为资金不足面临还债的成本风险,企业经营中承受损失的能力有限,这使得企业经营活动偏重于短期性行为,他们总是希望尽快的回收投资,利润最大化是大多数企业的唯一目标。
  3.4 企业资金管理分散
  在一些企业普遍存在资金分散管理的问题。企业建立多个银行账户并进行分散资金管理;缺乏企业资金管理的统一管理模式和企业分散状态的管理模式,导致流动资金不足处于分散状态。既不利于企业进行统筹规划,又导致企业之间各部门资金不能相互补充、相互调剂。
  4 新时代企业财务管理问题的对策
  4.1 更新财务管理理念
  企业在面对“互联网+”技术以后,企业的财务管理与以往有很大的差别,企业需要积极应对网络技术,信息技术在企业的管理中才能够打破常规,实现企业财务管理的战略目标。   4.2 完善企业的财务管理制度
  为提高企业内部控制,监督会计机构对企业的会计人员进行监督是必不可少的行为,它可以防止财务人员监守自盗的,对于促进企业的持续健康发展有着重要意义。因此,要建立健全资金授权审批及内部控制制度。日常企业使用现金和银行存款需要进行审批和合理的计划,并且设置如编制现金日记账和银行存款日记账等一系列方法,都是为了预防会计人员在工作过程中滥用职权造成中小型企业的财务损失。同时,完善企业会计监督制度,加强中小型企业财务系统分析,提高管理者财务管理的能力培养。企业应对其企业的资产,负债,所有者权益等各个方面进行严格监督和实际操作进行严格的把控。他们必须对财务行为实时进行监督。只有拥有完整的内部财务管理监督系统,才能提供正确的财务报表用于确立企业的信誉,吸引客户的注意力,增加企业的软实力。
  4.3 科学定位财务管理目标
  企业具有追求快速盈利倾向明显,实际获得的利润成为企业生存的保证;财务管理水平不高,制定计划的随意性和自主性明显;财务风险和经营风险高。一般来讲企业追求利润最大化。另一个是最大限度地发挥公司的价值也就是企业价值最大化。以利润最大化作为企业的财务目标是因为企业都成了世界经济中最活跃的角色,只有他们持续不断的赚取利润,才能尽量避免激烈的竞争导致企业被淘汰。“利润最大化”的目标很简单。清晰明确,操作性强。究其原因企业财务目标应尽可能提高企业的价值,将企业的收益与风险挂钩降低企业的风险价值,为了避免企业的短期行为造成企业经济的损失并且增加企业风险。作为财务目标的正确决策,企业的盈利性和社会责任都应被考虑在内。与社会责任融为一体,有利于调动各方积极性,主动性和创造性,从而提高企业经济效益,促进企业快速发展。
  4.4 提高企业的融资能力
  为了提高企业的融资能力,有必要从内部改善和外部调控两个方面入手。 从外部环境看,国家政府应充分发挥宏观调控在市场中的作用,加大财政支持的力度,对于企业发展迅速的地方,地方政府可建立风险补偿机制,积极引入对企业发展有利的政策方针,保障企业的发展,扩大银行对企业投资。内部改善则应从提高企业自身素质入手,完善企业管理结构,规范和改善财务管理的质量,加大对企业管理者的培训,着力提升管理者经营水平。这将给企业带来更好的经济环境。企业不仅要实现内部资金的调动,还要实现企业融资的多元化。同时在技术等方面与其他企业合作,可以为生产经营提供资金保障。
  4.5 完善财务管理控制流程
  企业应该结合自身特点加强财务管理,特别是财务人员的岗位职责管理。企业应建立一个合理的财务会计及其相关的职位,以不同职务不相容的原则的职责,明确各岗位责任,形成企业内部相互制衡的合理机制,避免员工之间的同流合污和徇私舞弊给企业带来的经济损失,企业需要加强对现金流量、应收账款以及库存物资管理的控制。
  5 结论
  本文通过分析中小型企业财务管理状况,从中可以挖掘出存在的各种的问题:企业面临融资困难;缺乏系统的财务管理理念;财务管理制度不健全。
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