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国有企业人力资源管理问题及解决措施

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  中图分类号:F241 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2015)01-000-01
  摘 要 信息时代的到来,世界向着经济一体化的趋势发展,这时候在企业发展过程中就需要做好人力资源管理工作,只有企业不断进行人力资源管理的优化,这样才能够让企业实现自身的战略目标,最终使得社会经济效益实现最大化,同时还能够推动企业员工整体素质的提高和发展。但是如何做好国有企业人力资源管理工作。还需要我们进一步的研究。
  关键词 国有企业 人力资源管理 解决问题
  一、国有企业人力资源管理的现状
  (一)国有企业人力资源管理观念上还不够先进
  当前我国很多国有企业观念还处于传统的人事管理阶段,现如今我国大部分国有企业都建立了人力资源管理部门,人力资源管理业越来越受到了企业领导的认可,尽管我国国有企业在形式上都建立了人力资源管理的部门,但是都还沿用传统的劳动人事管理,思想支配行动,如果没有一个先进的管理思想就很容易只关注企业的经济效益而忽视了国有员工的积极性和创造性。
  (二)国有企业人力资源浪费现象严重
  伴随着我国市场经济的发展,我国国有企业管理业也处在不断的发展和变化中,目前我国国有企业已经和原来计划经济国有企业大不相同。因此,国有企业如果想快速发展离不开科学优质的管理、需要对资源进行合理化配置,只有在不断优化人力资源管理的过程中,才能让国有企业跟上经济发展的步伐,满足市场的需求,保证国有企业在市场经济中的立足。但是当前我国国有企业在发展过程,还没有处理好人力资源管理,造成了国有企业人力资源都没有得到很好的利用,这样的方式造成了国有企业人力资源的大大浪费,又无法实现预定的经济目标。
  (三)国有企业还没有建立完善用人机制和激励机制
  经过调查可以发现,当前我国大部分国有企业都还没有建立系统和科学的人力资源管理系统。在国有企业工作中,主要表现为岗位和人员分离,造成员工的工作能力不能完全发挥出来。
  (四)国有企业人力资源管理人员素质需要提高
  针对当前国有企业内部人力资源管理情况来说,还普遍存在从业者水平较低的情况,很多国有企业员工没有经过专业的岗前培训,这样也就造成国有企业人力资源管理大失水准的主要原因。
  (五)我国国有企业人力资源管理技术手段落后
  网络信息时代的到来,加强人力资源管理技术手段和信息化程度,才能适应新形势下国有企业的发展,但是目前我国很多国有企业还引进先进的技术手段,还是使用电脑进行处理的方式,对于国有企业的人力资源管理的员工培训等采用的手段还较低。
  二、完善国有企业人力资源管理的对策
  (一)做好国有企业人才战略的制定工作
  人才发展战略是整个企业发展战略的重要组成部分,主要是对企业人才的开发与对人才长期管理的谋划。另外就是需要企业在发展过程中能够建立完善的全局性、稳定性的人才培训方案,从而进一步带动国有企业的生产经营。
  (二)建立国有企业员工薪酬激励机制
  在整个国有企业的生产运作中,建立一个行之有效的薪酬激励制度是国有企业发展一项必不可少的工作,员工薪酬激励制度的制定不但能够有效的激发和调动员工工作积极性,促进国有企业稳步生产与经营。另一方面就是在国有企业发展过程中,建立一个全方位的激励机制,做到薪酬多元化,将国有企业员工的工作分配向苦脏累险等岗位和高技术岗位倾斜,因此,只有国有企业建立完善的岗位责任制,凭借国有企业员工完善的绩效考核结果进行企业员工的薪酬分配。进一步提升国有企业员工的工作积极性和工作效率,推动企业工作的发展。
  (三)建立科学合理国有企业人力资源规划
  企业发展战略的成功实现需要依靠科学合理的制定规划以及正确无误的执行规划。因此在国有企业生产经营过程中,要制定好以人为本的管理方案并按照管理方案进行管理,让国有企业管理者能够充分认识人力资源开发的重要意义。
  (四)完善国有企业管理制度,加强企业文化宣传
  一个完善的企业文化,是激励企业员工工作的动力,我国很多国企在公司成立时,就面临着很多的困境,做好我国企业人事管理工作,树立现代国有企业的风范.另一方面,加强企业文化宣传,想企业员工全面的展示企业文化,明确企业的价值观念,便于企业员工的工作的开展和工作质量的提高。
  (五)提升国有企业员工的培训力度
  完善国有企业员工的培训力度,这样对员工进行培训能够使员工高质量、高效率的完成当前工作。另一方面,完善企业员工培训工作还能够在一定程度上缓解了企业人才短缺现象的出现。另一方面,通过对国有企业员工开展定期技能培训工作,能够使企业不断的发现与储备人才。除此之外,还可以结合国有企业自身发展的需要,进行国有企业所有职工进行专业技能培训,并采用多种人才培养方式,培养高质量的人才,推动企业快速发展。
  三、结语
  企业人力资源管理作为整个企业运营的关键环节,会直接影响到整个企业的发展和高校运行,做好国有企业人力资源管理优化工作,才能全面提升国有企业的市场竞争力。目前我国国有企业在人力资源管理过程还存在着很多方面的不足,需要我们进一步的优化和完善。这样才能充分发挥人力资源管理对于国有企业的推动作用。
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