探讨企业财务管理问题及完善途径
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摘要：市场经济改革的不断推进，社会各企业的竞争压力不断加大。财务管理是企业管理的重要组成部分，提升企业财务管理的效果，对提升企业的经济效益，竞争能力，促进企业可持续发展目标的实现等具有重要意义。因此，本文以农作物产品企业为研究对象，对企业财务管理中的问题及相应的完善途径进行了分析，总结了一些实践经验，以供參考。
关键词：企业财务管理;问题;途径
财务管理联动着企业的经济命脉，是企业日常经营管理的重要组成部分，在企业生产经营过程中，对财务信息进行整合、规划和分析，能够随时地掌控市场的变动情况，以便企业不断调整自己的营销方案与经营策略，制定更加科学的发展战略，进而提升企业在市场中的竞争力。但目前我国企业财务管理问题较为普遍，已经出现了制约企业健康发展的局面了，所以准确地找出企业财务管理中的问题，并采取积极的解决措施是非常必要的。
一、企业财务管理中存在的问题
第一，风险管控力度不够。从目前我国各中小企业财务管理现状来看，普遍存在管控力度不到位的现象，这就很容易使企业各项工作漏洞百出，进而影响企业的健康发展。首先，企业负债严重。例如，农作物产品企业在农作物大田种子、蔬菜种子、化肥、农药的销售中要保证有充足的储备资金，但是对于小企业而言资金较为紧张，所以为了获取更多的资金必须要争取更多的融资方式，一般会通过第三方金融机构筹资的方式完成。投资有一定的风险性，很容易加大企业的负债率。而企业为了保证资金充足还会采用一些非法借贷的方式，一旦出现投资失败，必然会给企业造成非常严重的经济压力。其次，受国家政策的影响，各企业会通过商业贷款的形式筹资，这就使得资金回笼较慢，进而增大企业的经济风险。
第二，会计信息真实度不够。企业的信息要能够真实、准确地反映企业资金的分配及使用情况，进而为企业经济业务的开展提供重要的参考依据。但从企业当前现状来看，存在会计信息真实度不够的现象，进而使领导者的决策出现失误等问题，使企业的战略决策与市场趋势出现了脱节。具体表现如下，会计信息失真、企业账目混乱、坏账数量较多等，此外还存在通过造假方式隐匿企业经营状况的现象，多见于家族企业，使得财务管理流于形式，管理实效性不强。
第三，企业内部会计控制不严格。首先，财务管理工作较为混乱。企业财务管理中设立了费用支出账目，但由于人员素质欠缺等问题，会导致企业的账目出现不合法、不规范等问题，比如错记、漏记等现象，进而出现了收支不统一的问题。其次，工作人员缺乏专业素质，认为财务工作只是单纯的账目核算、登记与审理等，缺乏严谨的工作态度，所以企业内常会出现账目混乱、成本损耗严重、收支不平衡等问题。另外，个别企业还存在内部结构不完善，岗位配置不合理的问题，这不仅会增加企业的成本，还会影响到个别员工工作的积极性，进而影响到企业其他业务的运转。
第四，企业财务管理的信息化水平较低。计算机网络技术的发展，使得企业财务管理工作的信息化管理已经成为了必然趋势。但是目前我国仍在使用传统的财务管理模式，没有完全地引进信息化管理方式，使得财务管理信息无法得到有效地整合，进而使企业决策缺乏实效性。另外，中小型企业受资金限制，在信息设备的配置与信息交流方面较为薄弱，技术开发程度不足，无法有效地提升企业财务管理的效率。
二、企业财务管理问题的完善途径
（一）强化财务风险的管控意识
财务管理工作是覆盖于企业整个经济活动当中的，这就要求企业必须要重视财务管理工作，强化自身的财务风险管控意识。在具体的管理过程中，企业首先要意识到风险是一直存在的，对风险的识别、预警、控制制度进行完善。其次，企业要坚持与时俱进的思想和理念，建立起风险量化模型，对风险进行全方位多角度的控制。最后，企业还要构建风险评价体系，提升自身的风险管控能力。完善的风险评估体系，是企业财务风险管理的中心，我们要在完善自身的基础上，吸收西方资本主义国家先进的经验，以改善企业在资金分配、坏账管理等方面的工作，进而为公司的战略决策等提供宝贵的经验。例如，种子批发企业，要将品种培育、质量管理、良种繁育、推广、调剂等工作全部纳入到企业财务风险管控中去，对每一个工作环节和步骤进行严格的管控和把关，并要分析与吸收外国相关企业成功的财务管理经验，不断地完善和提升自身的财务管理能力。
（二）保证会计信息的真实性，提高工作人员的职业水准
企业财务管理是一项系统性的、战略性的管理方式，而会计信息的真实性作为财务管理的基础性工作，对保证企业财务管理工作的顺利开展具有重要意义。因此，企业首要任务就是要保证财务信息的真实与可靠，并要从财务工作人员管理方面入手，提高他们的职业操守和道德水平，以保证财务信息的真实性。另外，企业的管理人员也要提升自身的风险防范意识和职业素养，为企业财务信息的真实性提供进一步的保障。与此同时，提高工作人员的职业水准，能够规避财务违法事件的发生，为企业财务管理活动的开展提供规范化的环境。
（三）科学配置资金，加大资金投入力度
资金是企业运转的重要保证，科学配置资金，强化企业的资金管理，是企业财务管理的重要任务之一。因此，企业要执行积极的资金管理工作，确保企业资金管理工作的有序开展，将企业的资金管理风险控制下来。首先，企业要建立资金预算管理制度，这样能够突出资金管理在企业财务管理中的地位，并将企业生产经营所用的资金运转情况进行动态化的管理，以提升企业资金的利用效率。其次，对企业的资金流进行客观分析。增加企业资金流是提升其核心竞争力的重要方式，资金流的增加证明企业的负债能力强，信用度好，融资机会也会变多，所以企业要将资金管理重视起来。
（四）完善企业内部会计控制体系和财务管理制度
首先，企业要制定完善的内部会计控制体系。主要的目的是使企业的管理者和工作人员都能够认识到财务管理的重要性，并树立正确的财务管理价值观念，保证企业内部会计控制工作的有序进行。其次，企业要设置内控管理部门，通过专门的管理部门，对企业的经营情况和业务量等数据进行评估，对人力资源进行优化配置，科学划分岗位职责。最后，企业管理人员要从宏观上对企业的经济发展趋势进行把握和分析，并结合企业发展的实际情况调整自身的内部管控机制，保证企业与当前主体经济环境相适应。总体而言，企业的财务管理工作必修要树立起财务科学的管理中心，将财务管理制度有效地落实下去，提升企业财务会计管理工作水平。
（五）发挥信息技术作用，建立信息化财务管理模式
大数据时代的到来，信息化、智能化的财务管理模式和运作系统逐渐应用到企业财务管理当中来。因此，我们应该抓住网络时代这个契机，利用信息技术进行信息化财务系统的构建，开展网上报账与拨付，以提升企业财务管理的效率。同时，信息化财务管理模式的应用，能够对企业财务管理情况、资金流向等进行实时的监控，以保证会计核算的精准性，促使企业实现财务管理的事前、事中和事后监督。此外，将计算机网络技术与企业财务管理结合起来，能够对企业财务工作实时远程控制和实时动态监督，进而促使企业财务管理工作的高效运转。
三、结束语
综上所述，财务管理在企业发展中具有不可替代的重要作用，尤其是在我国市场经济日趋繁荣的情况下，企业的内外部环境都发生了一定的改变，所以要提高企业财务管理的水平，以解决企业现阶段所面临的内外交困的现象，优化企业的资金配置，提升资金的利用效率，为企业营造良好的发展环境，进而促进企业经济效益的不断提升。
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