房地产财务成本管理问题及完善对策探讨

作者:未知

  【摘要】随着我国经济的飞速发展和生活水平的日益提高,人民的衣食住行等民生问题受到社会各界的广泛关注。其中这几年房地产行业是一路走高,房价一直高涨而且没有下跌的趋势。国家以及地方相关部门针对这种情况,下发并且实行了相关的政策去解决和改善问题的发生。与此同时,我们首先要发现房地产财务成本管理存在的问题,再根据状况运用适合的手段去加强管理体系,增强整个房地产公司的力量。
  【关键词】房地产;房地产管理问题;财务成本
  房地产成本按照资金进入企业的形态分类,可以分为采购成本、开发成本和经营成本。为了加强房地产成本的管理必须全面考虑各个层面和各个环节费用的支出和获取,要通过有效的方案使得房地产公司的经济效益达到最大化。这其中难以做到的是需要层层把关,发现问题的基础上而及时解决问题,通过严谨的控制和改观从而建立一个完备的房地产财务成本管理体系。
  一、房地产财务成本管理中出现的问题
  第一点,房地产财务成本管理体系不够具体。企业制定的房地产财务成本管理相关的政策不能从根本上解决问题,实行的政策较为广泛,缺少具体观念。因此员工首先在思想层面上就不能有一个很好的意识前提,不能详细的将各项指标分门别类,这导致在实际工作中不能精确的注意和判断每一个环节需要的度量,大大减少了规则制度的信息量,达不到它的规范效果。
  第二点,企业制度的实际施行力度不强。企业设立的房地产财务成本管理相关的规定和制度不能在实际操作中去实行,自然也就解决不了实际存在问题。就是说“面子工作”做的很好,实际上管理中存在的一些漏洞和问题却没得到解决。“纸上谈兵”能够讲的头头是道,真正的“亲临战场”却会输得一塌糊涂。
  第三点,企业的资金运用方案不健全,资金的使用没有行施在合理的地方上,企业的财务成本流失过于严重。资金的不合理实用将财务成本大量浪费,既消耗了财务成本,也没有解决问题。
  第四点,企业对于员工的管理没有制定合理的方案,不能合理的对员工进行明确的奖惩制度,这样就会打消和削减员工们工作的积极性,因此工作效率就会大打折扣,从这个角度来说房地产经济不能得到最大化的合理利用,这便是房地产财务成本流失的一种表现方式。
  二、房地产财务成本管理问题的完善对策
  房地产财务成本从多个角度来讲都存在一定程度上的损耗和不合理、不充分利用的问题。为了减少房地产财务成本的流失,要找到其中的问题,从最根源上杜绝财务成本的不合理使用:在管理层面上打破以往的对策方案,对于管理方案的制定不能夸大,保留以往规定中的优点之处,消除对策中“名存实亡”的东西,完善房地产财务成本管理体系。
  (一)制定科学的房地产财务管理体系
  房地产财务成本管理工作想要顺利的进行,公司就要制定合理的计划方案,要做到不仅能让企业的财务经济有所提升,还要让员工们能够自觉遵守这样的管理制度。这就需要带头人运用科学的管理手段,根据实际状况调节管理方案和实际的运营操作。更要思考原来的管理手段为什么不能达到实际效果,研究员工们的心里活动,现在员工们的角度思考问题,这样才能有助于管理问题的及时发现和及时解决。这样公司的管理人员和员工们的充分交流使得公司与职员们无隙衔接,更好的为公司服务和建设公司。同时,公司的许多奖惩制度并不完善,有许多计划和制度在修改后并不能带来实际的预期效果,导致员工们的工作性质降低,工作效率会相应的降低,企业中的骨干力量和底层员工都需要相应的鼓励和奖罚,这就需要上层领导们做好带头作用,多关心和去基层视察各级员工的工作情况以便及时了解员工们的工作心情和对于企业的新鲜想法。这些措施和方法对于一个房地产企业的发展来说是十分重要的。
  (二)前期预定工程管理费用
  房地产财务成本管理问题有一部分是源于前期的工程管理费用没有预算到位,导致后期工作中进行琐碎的计算,从而使得房地产建筑工程的工作不能顺利进行。房地产建筑工程在经费预算期间不能进行长期的工作,这样使工作效率大大的减弱。企业要解决这种情况的发生就要合理制定计划,预算工作期间在整个过程之中的经费问题,与此同时,各个设计到位等部门要进行多次沟通,共同商议和预测工程启动过程中需要消耗的资源以及大致预测资金的数额,充分做好前期的预测工作可以大幅度加快后期实践过程中的工作效率,也避免了资金短缺等问题的发生。只有做好了各方面的預测和准备才有助于实际操作的完美运行,并且这些提前的预测也会加强企业中各工作单位的工作信心,这会加强房地产财务公司与其合作公司的合作关系,因此获得更多的合作机会,加强企业自身的拓展贸易和发展市场。
  (三)加强企业员工的全面培训
  企业需要加强员工意识形态思想建设,让他们明白房地产财务成本管理问题中蕴含的复杂关系。让他们形成一个先人为主的思想观念,精神上观念的明确有助于他们在日后的工作中自行规范自身的行为。合理的管理观念可以改变一个人的行为,一个人的行动也可以感染和带动身边的人,最终结果会让整个公司全体上下都能够身体力行,养成好的习惯,带动起一个企业的良好风气。每个人都能有意识去改变危机状况的发生,在公司遇到危机和风险的时刻能够果断而坚定的做出合理的判断。这种思想上的意识不仅能解决一部分房地产财务成本管理问题,而且还能加强整个公司的综合实力。其次,在思想工作健全培养下的同时也要锻炼企业员工的综合素养。企业还需加强对公司员工们的人职培训工作,让每一名员工感受到企业对他们的殷实期望,公司的建设需要他们每一个人去努力,需要他们共同去经营和创造。
  (四)加强控制重点环节的成本
  抓住根本原因去解决企业出现的相关问题,最终要的一点是要在重点环节上加强控制。从一开始在制定方案时就应该明确企业的管理规划,明确重点环节所要发展和实行的工作目标。不要避重就轻,舍本逐末。要选择要紧的方法去决算和判断公司在整个过程中需要消耗的财力经费,另外也要计算当前所具有的利润以及未来潜在的利润,这也能够为公司对未来的支出和盈利提前制定相应计划打下一个良好的基础。在重点环节实行的过程中更要注重员工们的管理,培养员工们认真严谨,乐观积极的工作态度。让他们明白重点环节的严格监控只能是作为辅助,而具体方案的落实还需要他们每一个人的亲力亲为,共同把关整个工程的核心技术。领导阶层要与重点环节的员工们共同交流工作心得,把发展的新问题和新鲜想法及时的收纳和商讨,以便于企业管理规划的完善。
  三、结束语
  房地产财务成本管理问题关系到房地产事业的走向和发展,需要我们去不断发现其中隐藏的漏洞和不全面之处,努力建设房地产财务事业,全面提升我国的经济建设。任何事业在建设和发展过程中都需要各方面各层次的全面交流和创新去实现的,需要在精神意识上和实际操作过程中得到全面的完善,这个漫长的过程中企业上下都应该不断自我反思和提升自己的创新意识,加强各个环节对于工作的重视程度,积极营造良好的工作氛围和工作风气,每个企业成员都应该为了企业的发展贡献自己的一份力量。与此同时,企业要将科学的管理观念渗透于每一个项目环节之中,努力发展经济,增强企业的发展效益。各层面各环节共同发展,打造一个持续稳定,积极向上发展的企业管理路线。
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