基于网络经济时代下的财务会计管理研究

来源:用户上传      作者:

　　摘  要：云时代的到来，使得大数据也越来越受到人们的关注。随着大数据时代的来临，企业对数据的处理方式也有了很大的转变，这就对管理会计及具备的专业技能有了更高的要求。本文将主要针对在大数据时代下管理会计面对的挑战进行分析，并寻求管理会计对此的应对措施。
　　关键词：网络经济时代; 财务会计管理
　　随着云时代的来临，大数据也吸引了越来越多的关注。信息技术的发展，使会计行业在信息的采集、存储、整合、集成等方面不断发生变革。在互联网、人工智能、大数据等技术的加持下，管理会计在中国企业的应用也在日益深入，在中国企业转型升级、全社会追求高质量增长的进程中必将发挥更大作用。
　　一、大数据时代下的会计管理现状
　　然而二千多年前，希腊哲学家亚里士多德就告诉我们任何事物都有第一原理。而这个第一原理从某种程度上来说是事物的本質。
　　大数据的本质是洞察，洞察就是透过数据这种表面现象看到本质。挖掘是方法，洞察是目的，也就是本质。而财务会计的本质是管理，虽然在工作中，我经常会跟大家强调，财务必须要兼具管理和服务的职能，但服务只是表象，管理才是目的。财务的管理很大程度上源于数据的处理、获取、核查、分析、总结，所以这个大数据时代的来临，势必给财务领域带来势不可挡的变革。
　　二、大数据时代下，管理会计应对措施
　　供给侧结构性改革是当前我国经济发展的主线，它强调企业通过优化产能结构主动适应市场需求变化，包括去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等五大任务。在完成这五大任务的进程中，管理会计工具与体系可以也应当有所作为，当然需要管理会计的立场不能局限于企业内部和财务报表，而必须推进整个社会供给侧结构性改革进程。投资方在加大投资后，短期内发现利润没有想象多，难免动摇，而这时传统财务报表还不能明确说明个中缘由。但是，当我们抛开传统财务记账方式，加入投资回报率、资本成本率、资本成本等因素。即可得出，该投资所产生的资本增值多少，是否值得投资。所以，财务人员一定要跳出传统财务计算范畴，用财管身份加入到企业管理中，而不是旁观市场。
　　（一）增强管理会计应用意识
　　首先企业高管应充分意识到大数据对管理会计的重要性，大力度的宣扬大数据给管理会计带来的影响以及如何将大数据运用到管理会计上，推动大数据下管理会计的发展，这也有利于行业的发展，国民经济的发展。同时，通过召开会计研讨会、组织积极阅读有关大数据时代的管理会计。使大数据对管理会计的影响与作用为企业管理会计人员所认知以及了解。企业通过管理会计将传统财务成本信息转换成可供决策参考的管理会计信息。如果不是管理会计，老板根本不知道钱用在哪里，只会一味地削减人工成本，忽略了特殊价值，从而影响整个企业的内控。
　　（二）注重人才的培养
　　在大数据时代，想要推进管理会计的快速发展，人才是首要解决的大问题。加强内部控制意识，加强会计在企业内部控制中的重要作用最为重要的就是加强企业的内部控制意识，以企业领导对内部控制的重视为领导和核心，充分意识到实施内部控制对会计管理部门的重要作用，同时对企业规避风险起到了重要的作用，从而提高企业的效率，使企业获得更高的效益。这就需要领导者带动全体员工，加强会计在企业内部控制中的重要作用。其次，应当建立复合型人才能力框架，并完善评价系统。时代在进步，对人才的培育也应该进步。
　　（三）提高信息安全性
　　企业构建会计信息系统，利用云计算技术，实现对财务数据的深度挖掘与分析，但在一定程度上，也要考虑其安全问题。“在大数据时代背景下，依托信息化手段加强财务会计监管是大势所趋。”搭建财务监管平台，对财务管理全流程进行实时在线监控，实现了“三资”监管水平的飞跃，其工作也会得到广泛认可，从而保证信息系统的安全性。
　　企业的发展无法脱离它所处的政治经济市场环境，大数据时代的财务人员，与外界的联系前所未有的紧密，其所关注的点并不仅仅立足于公司内部，还应当关注行业与市场、关注同业竞争者和上下游资源，了解企业在行业中所处的位置。目前，各地监管机构和会计代理服务机构职责定位不清晰，人员配备不全的现象普遍存在。财务监管和会计代理服务人员以兼职为主，稳定性不高，专业能力没有保障;部分地区通过向社会招聘解决人员问题，但由于工作经费紧缺，聘用人员的工资待遇偏低，难以留住人才。鉴于此，进一步明晰监管机构的职责定位，加大对经济落后地区监管机构和会计代理服务机构、人员的保障力度，锻造一支坚强有力的财务监管和会计工作队伍，是进一步加强和完善财务会计工作的组织保证。了解竞争者的实力，了解上下游的动向，剖析外界环境对企业发展的影响，协助公司制定有效的战略规划和预算目标。
　　结束语：
　　综上所述，要想加强会计在企业内部控制中的重要作用，不仅仅要依靠政府进行监管，而是首先要以企业领导为核心加强企业对内部控制的意识;其次要建立健全内部控制的相关制度;最后对企业内部控制进行有效的监管，在此基础上发动社会各个方面的信息资源，对企业进行一定程度的曝光，用外部监督的方式加强会计在企业内部控制中的重要作用，从而在根本上促进企业发展，规避企业风险，从而使企业获得更高的经济效益。大数据时代下的财务工作者，不再是老板的盲从者，要有独立思想，业务精通，保持与时俱进的学习力，同时，具备很强的规划执行沟通协调能力，这样的人，才能成为实施和运用人工智能而不为人工智能所替代的人。
　　参考文献：
　　[1]关于中小企业财务会计和管理会计的融合探讨[J]. 李晋. 山西财税. 2018（09）
　　[2]新时期下企业财务会计与管理会计的融合途径[J]. 杨程. 时代金融. 2018（23）
　　[3]探究财务会计和管理会计的融合问题[J]. 他建红. 经贸实践. 2017（19）
　　作者简介：
　　王梓超（1998.7-），男，江苏徐州，学生，本科，研究方向：会计与纳税。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14854287.htm