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研析企业集团财务政策

作者:未知

  摘要:伴随着我国社会经济的飞速发展,企业集团财务政策也得到了人们的重视,受到我国相关政策和相关技术的影响,不同企业的发展也面临着较大的挑战,不同行业之间的竞争也越来越激烈。其中的企业集团财务政策更是得到了人们的重点关注,我们需要不断完善当前的企业文化产业体系,进一步革新企业生产经营制度,优化企业文化经济政策,不断推动我国企业集团的可持续发展。当然,企业集团的财务政策发展过程中依然存在一些问题,我们应该及时找到问题并提出解决方案。
  关键词:企业集团;财务政策;问题;解决方案
  中图分类号:F275
  文献识别码:A
  文章编号:1001-828X(2019)010-0273-01
  一、前言
  近几年,我国的企业发展取得了较为显著的成效,一些规模较大的企业在全球经济发展过程中起到了不可替代的重要作用,进一步满足我国时代发展的要求,企业的发展不仅关系到我国社会经济的市场发展方向,还关系到我国企业财务报表的发展,财务报表的自身准确性直接影响我国企业的相关决策,同时还能作为企业某个时间段发展的考核准则。伴随着我国社会经济的快速发展,不少企业都取得了较为显著的发展成效,特别是在我国加入WTO之后,国家的外贸经济发展效果越来越好,直接推动了我国经济的长远发展。企业集团的财务政策起到了非常关键的作用,良好的财务政策能够进一步推动我国企业集团的长远发展。
  二、研析企业集团财务政策
  1.企业集团应该采取集约化方案,完成产业聚焦任务
  结合我国相关政策不难发现,我国的优惠政策逐渐向产业方面靠拢。企业集团的政策体系设计主要以产业为中心展开,通过采取科学的产业政策推动我国主导产业的聚集,从而推动我国园区的转型工作落实。进一步推动我国金融机构的发展,研发出新的金融产品,不断提升服务水平,加大企业集团发展基金的创建力度,不断完善其风险制度,大力支持企业集团发展资金中贷款风险的补偿力度,进一步优化企业集团相关企业的融资操作方案,采取科学的投资政策推动我国企业项目发展,及时核实企业内部金融服务管理工作,增加金融方面的管理控制力度。企业不同部门的项目费用数据应该如实记录下来,结合实际情况制定科学的成本费用使用记录标准。特别是针对企业各项人工费用、材料、维修费用等的使用情况进行详细记录,不同部门应该结合预算需求进行日清月结。
  2.应该认真落实好企业集团运行管理工作
  首先,我们应该认真制定良好的企业集团运行管理方案,市场策划和市场目标得到明确之后,还应该积极了解同行业其他产品的优势,结合企业集团的发展需求及对企业利润需求制定完善的成本管理目标,并按照企业集团的成本管理方式来进一步了解企业集团的产品成本管理,并制定科学合理的销售标准,创建完善的市场销售网络,不断优化企业集团的费用管理方式,把目标成本控制在合理范围内,创建科学合理的市场销售网上平台,进一步确定好企业集团中的费用标准,尽量把企业集团费用控制爱合理范围内。此外,还需要借助科学的成本管理方式完善企业集团目标成本规划,结合目标导向型成本管理方式的需求,企业集团的成本管理需要进一步明确产品目标成本。产品目标成本的计算具体如下所示:产品市场价格-企业集团目标利润=产品目标成本。只有明确了企业集团目标成本,就能够进一步确保相关目标的认真落实,如果无法再有效的时间内完成目标成本,就应该接受相应的惩处,进一步实现企业集团的经济效益提升,企业集团的综合竞争力才能得到进一步提升,并取得较为广阔的发展空间。
  其次,我们应该认真落实好企业集团运行的预算管理工作。预算管理主要包含以下几个方面的内容:第一是经营性预算管理,这种预算管理工作主要是针对企业生产销售现状、企业员工的报酬以及企业的采购工作等来展开的,这些都离不开预算管理工作的支持,需要结合实际需求对其进行预算管理。第二是企业的专项预算管理,这类预算管理主要是针对企业内部的专项工作采取科学的预算管理方案,企业的投资方案、资金运行等专项工作都需要合理的预算管理,专项预算更加重视企业的需求预算管理,应该协调好不同部门之间的关系。第三是企业集团的财务预算管理,这种类型的预算管理主要是不同企业的财务管理预算工作,应该及时了解不同企业的资金使用现状,以及企业的经济收益情况,并对其进行合理预算,这些工作大都是由企业财务工作人员来完成的,当然还应该结合财务发展现状进行科学的预算管理。
  再次,我们应该进一步境地企业集团的成本标准,制定科学的落实方案。企业集团需要进一步明确企业的成本管理标准,然后在成本规划会议上提出新的成本管理方案,并进一步明确不同单位的成本管理工作,进一步划分成本管理总目标,确保成本管理任务的顺利落实。企业集团的成本管理工作落实离不开财务单位的成本管理分析支持,应该及时了解不同部门的成本管理现状,并进一步研究企业集团成本目标的完成情况,结合不同的成本管理需求制定相应的完善对策,特别是人事部门应该结合相关考核准则完成成本管理效果的考核工作,针对一些成本管理效果较好的单位给予适当的奖励,从而激发人们的工作潜能。
  第三,认真落实好企业集团的财务控制工作。企业集团在正常运行过程中容易受到很多财务问题的困扰,因此我们应该认真落实好企业集团的菜控制工作,深人的研究企业集团的财务今年发展情况,并且对企业未来发展情况进行科学的展望。同时管理人员也应该密切的关注国际发展动态,与时俱进,找准自身定位,将自身的利益最大化。还有,企業应该提高自身财务政策的编制质量,以数据真实可靠、计算准确无误、内容完整全面、报送及时迅速、手续完备齐全为编制宗旨,降低财务管理的错误。
  参考文献:
  [1]高萍.论析企业集团财务政策中的影响因素与应对策略[J].商场现代化,2018(9):135-136.
  [2]熊小刚.我国企业集团财务风险管理存在的问题及对策[J].山东社会科学,2013(2):181,186-188.
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