内部控制在企业财务管理中的应用探讨

作者:未知

  摘 要 近年来,在经济全球化和贸易全球化的快速发展的大环境下,我国企业集团面临更多的机遇和挑战,如何抓住机遇,并积极实现自身的可持续发展是每个企业集团亟待解决的重要问题。内部控制作为企业现代化管理发展的产物,对财务管理效率的提升有着重要的帮助,那么充分发挥出内部控制的最大价值是企业集团财务管理发展的大势所趋。
  关键词 内部控制 企业集团 财务管理 探讨
  一、内部控制的概述及内部控制在企业集团财务管理中的重要性
  内部控制对企业集团的长久发展有着不可忽视的作用,还能帮助企业在竞争中处于优势地位,在集团财务管理中具有以下几点价值。一是完善的内部控制有利于进一步提升集团财务的协同能力。由于企业集团的整体规模较为庞大,拥有很多分子公司,为了保证经济效益最大化,就需要建立健全高效的内部控制约束机制,强化对各个子公司的财务管理,保证集团以及各个分子公司的利益目标是相同的,从而保证整个集团的协调发展,为了共同的效益目标凝聚在一起,提升整体的财务管理效率。二是进行内部控制可以提升集团企业的财务管理效率,在内部控制的要求下,更加注重企业的组织精简,权利责任的明确分配,促使集团内部各个部门都能够在明确的权责分配的情况下提升财务效率,促使集团财务的目标顺利实现。
  二、企业集团财务管理中存在的问题
  当前企业集团财务管理过程中存在以下几点问题,首先,财务管理制度不够完善,出现这一情况的主要原因是企业高层管理者对财务管理缺乏一定的重视程度,忽视财务管理在企业内部管理中的作用,由于管理者意识上的疏忽更是会影响财务管理工作人员对工作的懈怠,在开展财务管理活动的过程中,由于尚未实现财务管理工作体系的搭建,更是造成内部财务预算缺乏统一性,也缺乏预算管理的有效协调,特别是在集团企业进行管理过程中,为了实现自身经济效益的最大化,各分子公司以自身利益的出发点进行预算制度的编制,造成制度的内在矛盾无法得到有效的解决。其次,当前企业缺乏完善的成本控制,一般来说,在财务管理工作中,最为主要的便是要对成本进行控制,但当前很多集团企业的财务管理人员缺乏成本控制的理念,在对一些大型的经济活动展开计划的过程中,没有对现有的流程进行梳理,也缺乏制定合理的成本费用控制计划,从而造成了控制效果不佳等情况的发生。最后,当前企业集团并没有建立健全完善的风险预警机制。经济活动运行是伴随着一定风险的,但一些企业集团并没有制定完善的风险预警机制,在进行大型经济活动之前,也没有制定完善的风险防范应急预案,一旦发生意外时缺乏补救措施,便会为企业的发展带来较大的风险。
  三、内部控制在集团企业财务管理中的具体应用举措
  (一)完善财务管理制度
  完善财务管理制度是当前内部控制在集团企业财务管理中应用的重要举措,对于当前企业集团来讲,为了在市场经济中良性发展,并尽可能扩大自身的发展规模,便要站在自己利益的基础上进一步完善原有的财务管理制度。企业管理者需要加强对财务管理的重视程度,转变工作理念,积极弥补当前财务管理制度中存在的不足,并且在践行新型的财务管理制度的过程中,充分对财务管理活动展开监督,促使子公司在实际经营企业中可以通过進一步约束自己的行为来保证权益,务必要保证子公司财务管理工作由集团企业进行统一管控,并且保证子公司内部的大型经济活动接受集团企业的总体管理。
  (二)加强成本控制
  加强成本控制是当前内部控制在集团企业财务管理中应用的又一重要举措,当内部控制融入企业财务管理中,就需要充分发挥出成本控制的作用,相关的财务管理工作人员也需要从成本控制的方面上入手,通过制定更为科学、合理的成本费用控制计划,完善费用的控制机制来解决成本控制中存在的问题,并且对现有的成本控制进行重新梳理,将其引入规范化标准化的管理理念,特别是对一些较为繁琐的环节进行剔除,整体上提升整个运营过程中的有效性,并且要实现成本控制的统一性,保证子公司和集团企业的成本控制的内容和执行力一致。与此同时,相关财务管理工作人员还需要加强整个价值链的成本分析,在成本费用的分析的基础上,提升对数据的辨别能力,从而帮助工作人员更为快速找出以往成本管理和成本控制中存在的不足,从而保证整个内部控制工作可以有效地执行。
  (三)不断完善相关考评机制
  若要确保建筑企业财务内控体系能够有效、正常地运行,那么就应该强化监督,建筑企业治理层应该注意对监督机制给予高度地重视以及完善,将“人监督人”的传统思维完全加以改变,将其变为“制度管人”。建筑企业应该设置内部审计机构或者授权的机构专职监督方面的职能。监督应该到位,要做到监督的部门以及环节全覆盖等。此外,建筑企业财务内控体系是否能够在一个正常的状态下运行,需要制定一套完善的绩效考评机制来对其加以评价。所以,建筑企业要完善监督考评机制,按照项目的具体性质来对科学的绩效考评指标加以设置,且做好绩效考评反馈等方面的工作,从而发挥绩效考评工作对建筑企业实际运行的作用。
  四、结语
  当前时期下建筑企业财务内控工作存在着很多方面的缺陷,包括:财务内控理念较为落后、未能建立健全财务内控制度及内控体系、缺乏有效的财务管理监督制度、建筑企业财务内控工作人员的管理水平有待提升等方面的问题,严重制约着建筑企业财务内控工作的进展与全面实施。对此,应该采取有效措施,强化问题解决,提高建筑企业财务内控的可操作性。
  (作者单位为国网宿迁供电公司)
  参考文献
  [1] 薛秋月.浅谈内部控制在企业财务管理中的作用[J].科技创新与应用,2013(16):288.
  [2] 叶丽娜.内部控制在集团企业财务管理中的应用分析[J].财会学习,2016(11):234.
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