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石油企业内部审计存在的问题与解决措施

作者:未知

  
  摘要:对石油企业内部审计工作进行分析,认识到内部审计工作中存在的限制性问题,旨在通过问题的分析构建行之有效的解决策略,改变以往审计工作中存在的问题,以提升石油企业内部审计工作的整体质量,推动石油企业的经济发展。
  关键词:石油企业;内部审计;问题;措施
  伴随石油产业的运行及发展,石油企业作为社会正常运转中不可缺少的部分,为了保证企业的稳步发展,应该强调内部审计工作的重要性,以满足石油企业的发展需求。但是,在现阶段石油企业发展中,存在着内部审计工作结构不合理以及质量管理体系不完善等问题,这些问题的出现影响企业运行的稳定性。所以,在石油企业发展中,为了提升自身经济发展效益,应该认识到内部审计工作的重要性,通过内部审计工作的构建以及存在问题的整合,提高内部审计的整体质量,促进企业健康、可持续发展。
  一、石油企业内部审计的职能分析
  在石油企业发展中,通过内部审计工作的构建,可以将经济监督以及经济评价作为重点,展现内部审计的核心职能。石油企业的内部审计主要结合企业经济活动状况,通过经营管理制度以及监督检查方案的完善,按照国家的法律以及企业的规章制度,进行审计工作的设计,以提实现对企业经济秩序的维护,满足企业的经济发展需求。而且,企业内部审计作为企业控制系统中的组成,可以利用国家的政策、法律等对企业的内部运行情况进行检查,将发现的问题提交上级领导,之后构建针对性的解决策略,实现企业内部审计的最终目的[1]。
  二、石油企业内部审计存在的问题
  (一)组织结构不完善
  通过对石油企业内部审计工作的分析,存在着审计结构不完善的问题,这种问题的出现无法满足石油企业的经济发展需求。首先,在石油企业发展中,由于企业经济规模大、组织结构相对复杂,在内部审计工作中会出现审计工作不合理的问题,导致审计工作缺少独立性,影响对企业经济发展以及管理状况的有效监督。其次,在一些石油企业中,存在着领导人员对内部审计工作不重视的问题,使内部审计工作无法按照规定程序进行,为石油企业内部审计工作的结构优化带来影响。最后,对于内部审计部门以及审计人员,在工作中会受到多方利益的牵制,影响工作的权威性、独立性,内部审计人员在这种背景下工作积极性不断降低,增加内部审计工作的难度[2]。
  (二)审计工作脱离实践
  由于我国内部审计工作起步相对较晚,一些石油企业在运行及发展中虽然认识到内部审计的重要性,但是,审计工作的执行仍然受到传统财务管理理念的限制,缺少完善性的内部审计管理体系,为石油企业内部审计工作的执行带来限制。而且,石油企业内部审计工作中,会重视内部审计工作制度建立以及措施建立的内容,缺少与企业实际工作的融合,提出的审计建议脱离公司实际,影响内部审计工作的时效性,增加石油企业内部审计工作的风险。对于石油企业中的内部审计人员,在工作中会将大量的时间花费在怎样适应质量管理之中,降低审计质量,为石油企业内部审计工作的执行带来影响。
  (三)人员专业素养问题
  通过对石油企业内部审计工作的分析,存在着人员素质相对偏低的问题,具体问题如下:第一,石油企业为了扩大企业规模,不断占领石油市场,会加快进军海外市场的脚步,企业业务模式日益增多、所在国的法律规定都各不相同,对内部审计人员提出了更高的专业要求。第二,对于石油企业中的内部审计人员,在工作中会面临审计多元化的发展状况,由于审计人员在工作中多注重企业的管理以及发展效益,缺少语言、业务等各方面的知识,无法满足企业对审计人员的综合需求。第三,在大部分石油企业中,缺少复合型的审计人员,一些审计人员的知识结构单一,缺少专业性的管理经营,内部审计中无法对企业存在的问题进行分析,无法提出切实可行的审计建议,影响了内部审计工作的有效性。第四,部分石油企业的内部审计管理工作相对单一,不能调动内部审计人员的主动性,增加内部审计工作的难度,制约石油企业内部审计工作的质量提升[3]。
  三、石油企业内部审计工作的优化策略
  (一)保证内部审计的独立性
  在石油企业发展中,为了实现经济性、稳定性的运行目的,应该结合内部审计的特点,设置独立性的内部审计部门。通常状况下,在独立性内部审计部门建设中应该做到:第一,组织机构独立,设置专职的内部审计部门,而不是审计监察处之类的多职能部门。独立内部审计部门可以保证审计工作的公平性、公开性,通过对审计部门工作的调整,优化内部审计工作的职能,展现内部审计工作的核心价值。第二,审计人员独立。通过设置独立的部门,实现审计人员与被审计人员相互独立,保证内部审计工作的稳定性,克服熟人社会关系,实现审计工作的独立性。第三,实行审计人员轮换管理制度,充分调动审计人员的工作积极性以及工作独立性,审计工作中保持自己的原则,展现审计工作构建的价值[4]。
  (二)加强内部审计监督管理
  内部审计工作中,应该加强内部监督,避免内部审计工作流于形式现象的发生。对于石油企业,结合企业运行状况,可以对企业的经营状况进行合理监督,提高内部审计工作的质量。一般情况下,在石油企业内部审计监督管理中应该做到:第一,内部审计部门应该定期、不定期的对企业的经营状况进行检查,充分保障企业财产的安全性。在检查中,明确审计工作需要遵守查核、评核的标准,及时掌握企业的经营状况,发现石油企业运行中存在的问题。第二,在石油企业内部审计中,应该建立日常监督以及专项监督价值,结合监督状况进行跟踪审查,实现内部控制工作缺陷的合理控制,提升审计工作执行的效率。内部审计工作中,通过监督工作的完善,可以对企业内部运行中存在的问题进行纠正,充分发挥企业内部监督的时效性,推動石油企业的经济发展[5]。
  (三)提升内部审计人员综合素养
  在石油企业内部审计工作中,为了实现内部审计工作构建的有效性,应该提高审计人员的综合素养,通过以人为本、科学审计等理念的确定,发挥内部审计工作的时效性。因此,在石油企业内部审计人员综合素质提升中应该做到:第一,企业应该结合自身发展需求,构建岗位责任制度,通过岗位责任制度的构建,明确内部审计人员的岗位职能以及工作内容,实现对不相容岗位的分离管理,实现对内部审计工作的内部控制。第二,建立健全的内部审计人员聘用制度,通过内部审计为人员的公开招聘,全面考虑审计人员的综合素养,使审计人员满足石油企业的审计需求。第三,积极构建层次化、多方位的人才培训机制。在内部审计工作中,应该加强对审计人员的培训,提高审计人员的政治素养以及业务素养,提升审计工作的执行效率。第四,石油企业内部审计中,应该根据员工的表现进行客观评价,并根据企业状况构建人力资源审核制度,激发企业员工的创造力以及工作积极性,提高企业内部审计工作的整体质量[6]。
  四、结束语
  总而言之,在现阶段石油企业运行及发展中,应该根据石油企业内部审计工作的基本状况,进行内部审计工作的完善,以满足内部审计工作执行的有效性,推动内部审计工作的稳步发展。对于石油企业管理人员,应该认识到影响内部审计工作的问题,通过保证内审的独立性、加强内部审计监督管理以及审计人员综合素质的提升等,提高内部审计工作的执行效率,推动石油企业内部审计工作的稳步发展,满足石油企业的经济发展需求。
  参考文献:
  [1]刘凌雪.国企集团公司内部审计存在的问题及对策[J].当代经济,2016 (26):108-109.
  [2]肖卉.浅谈企业内部审计质量管理存在的问题及解决途径[J].中国外资,2012 (9):203-204.
  [3]朱宏图.企业工会经费内部审计存在的问题及解决措施[J].企业改革与管理,2018 (1):174-175.
  [4]王啸.大数据境遇下国有企业内部审计质量管理的升级与转型[J].经营管理者,2017 (21):126.
  [5]吴燕华.浅谈油气田企业内部审计质量管理与质量控制措施[J].中国经贸,2016 (3):288-288.
  [6]白世腾.信息技术对企业内部审计的影响及企业的应对措施[J].中国管理信息化,2016,19 (3):63-64.
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