全面预算管理与绩效考核的协同运用

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　　摘要：全面预算管理是实现企业价值最大化的管理方式，对企业进行全方位的预算管理，可以降低企业资金的浪费。而有效的绩效考核能帮助企业达成目标。在现代企业发展过程中，利用全面预算管理与绩效考核的优势互补，可以促进企业更好地发展。本文探讨了全面预算管理与绩效考核协同运用的策略，以期为企业财务管理提供参考借鉴。
　　关键词：财务管理;全面预算管理;绩效考核;协同运用
　　我国正处于经济快速发展的阶段，各行各业竞争日趋激烈，企业要想提高企业管理水平和经营效率，必须与时俱进运用新的管理理念和管理方式。全面预算管理和绩效考核是现代企业管理的重要內容，二者之间有着内在联系，最大化发挥全面预算管理和绩效考核的作用，使之共同致力于企业发展服务，对提高现代企业的竞争力有着积极的作用，如何协同运用全面预算管理与绩效考核成为诸多企业关注的焦点。因此，探索全面预算管理与绩效考核协同运用的策略，具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者进行了初步探讨。
　　一、概述全面预算管理与绩效考核
　　全面预算管理与绩效考核可以强化企业横向和纵向协同，寻找差距、发现问题并及时解决。要想发挥全面预算管理与绩效考核的作用，必须了解全面预算管理和绩效考核的内涵，以及二者之间的关系，其具体内容如下：
　　（一）全面预算管理的内涵
　　从全面预算管理的内涵上看，全面预算管理是对企业资金的全方位规划，在企业资金运作过程中，从企业发展的全局考虑，优化资源配置，使各部门的财务活动合理分配，制定适合企业发展的具有战略意义的预算编制，用数量化的计划和目标指导企业经济活动，从而推动企业的发展。现如今，全面预算管理的成效日益突出，很多企业通过科学合理的预算安排，起到了提质增效的效果，日益成为内部管理的主要方法。
　　（二）绩效考核的内涵
　　绩效考核的绩效管理目标是清晰的、具体的也是公开的。在企业发展过程中，运用绩效考核的方法，评定员工绩效、考量工作成绩、检查履职情况等，对提高企业的整体效能和员工执行力大有裨益。与此同时，绩效考核之后将结果反馈给部门和员工，可以为部门优化管理提供依据，也可以为员工查漏补缺作为参考，从而提高工作效率和质量。在绩效考核过程中，评价标准的制定，直接影响绩效考核结果，引发起足够的重视。
　　（三）全面预算管理与绩效考核的关系
　　全面预算管理与绩效考核二者之间的关系密切，在企业管理中，全面预算管理实施的效果，必须有相应的考核和奖惩做保障，而绩效考核是实现企业战略目标的重要手段，二者相辅相成，密不可分。具体说来，对全面预算管理而言，全面预算管理是绩效考核的前提和基础，绩效考核工作一般是以全面预算管理为基准，如果没有绩效考核做保障，缺乏严明的奖惩体系，则难以确保全面预算管理落到实处，全面预算管理也就形同虚设。对绩效考核而言，绩效考核是企业实现与强化内部管理的重要手段，如果没有全面预算管理为绩效考核制定战略目标，让考核对象对企业的刚性要求全面了解，绩效考核的功能和价值难以体现。
　　二、全面预算管理与绩效考核协同运用的意义
　　从全面预算管理与绩效考核协同运用的意义上看，主要表现在三个方面，即发挥绩效考核的监督作用、不断改进与检验全面预算管理、保证企业总目标的实现，其具体内容如下：
　　（一）发挥绩效考核的监督作用
　　全面预算管理应该贯穿于企业生产经营全过程当中。而绩效考核也应该全面覆盖到企业的各个管理级层，并落实到个人。全面预算管理与绩效考核的协同运用，使绩效考核贯穿全面预算管理的全过程，企业的预算编制、执行控制以及考核奖惩，都有一定的绩效考核标准和指标，从而在一定程度上规范全面预算管理，约束全面预算管理行为。因此，有利于发挥绩效考核的监督作用。
　　（二）不断改进与检验全面预算管理
　　企业的全面预算管理系统应该在参照以往的绩效考核结果的同时，立足于企业实际，并经过反复实践、改进而确定的。换言之，在企业发展过程中，对全面预算管理目标的计划和部署，以绩效考核结果为依据，根据绩效考核的数据优化管理，这一过程是运用和再开发绩效考核的过程。而绩效考核在实施过程中，可以动态了解员工的实际情况，反馈给全面预算管理，以便全面预算管理不断改进，调整预算目标。因此，二者的协同运用，可以不断改进与检验全面预算管理。
　　（三）保证企业总目标的实现
　　全面预算管理与绩效考核协同运用的意义，还表现在保证企业总目标的实现方面。企业全面预算管理，在预算编制阶段，需要对企业的总体目标进行分解，细化企业目标，减少企业的财务风险和运营风险。企业绩效考核将员工的工作目标与部门、企业的目标结合起来，统筹规划员工、部门以及企业目标，这样做的好处是，可以通过逐级考核，了解企业在目标完成过程中的具体情况，一旦发现预算目标和实际情况不符的现象，及时调整方案和计划，确保企业总目标的实现。
　　由此可见，二者管理的目的，均为保证企业总目标的实现。
　　三、全面预算管理与绩效考核协同运用的策略
　　全面预算管理和绩效考核二者如果独立于企业而展开工作，则脱离了企业生产经营的总目标，无论是全面预算管理，还是绩效考核，其职能作用和价值都难以体现，协同运用全面预算管理和绩效考核的策略，下文将逐一进行分析：
　　（一）统一思想，促进各部门的全面配合
　　统一思想，促进各部门的全面配合，是全面预算管理与绩效考核协同运用的关键。在企业发展过程中，要想发挥全面预算管理和绩效考核的合力，必须在企业内部达成一致，肯定全面预算管理和绩效考核协同运用的作用，统一全体员工的思想，争取让每一个员工都意识到二者协同运用的重要性，奠定好协同运用的思想基础，才能在日后工作的开展中得到顺利实施，促进各部门的全面配合。为促使二者有机融合，在具体做法上，应加大对全面预算管理和绩效考核协同运用的宣传，将全面预算与绩效考核结合起来，宣传二者的优势所在，指出互补性，用全面预算管理与绩效管理的内在联系，实现内控措施的有效融合。此外，企业的各个部门的积极配合，离不开企业领导的支持和引导，应重视对企业领导思想的引领，主导全体部门大力配合。
　　（二）科学编制，加强对企业的基础管理
　　科学编制，加强对企业的基础管理，是全面预算管理与绩效考核协同运用的重要环节。基础管理是企业发展的根本，做好对基础工作的考察、分析工作至关重要，主要包括标准化工作，定额工作，计量工作等内容，为专业管理提供资料、准则和手段。全年预算目标需要从企业的战略角度出发，分析企业发展的内外部发展环境，以此为基础科学进行预算编制。与此同时，在企业发展过程中，考评目标、考评内容与考评指标，也应以基础管理与基本制度体系为支撑。基础工作涉及面较广，工作量较大，在具体做法上，要把握好两个关键点，一是由公司董事会拟定总体规划，对企业经营活动进行计划、组织和控制，推行经济责任制，鼓励各部门之间相互配合相互监督。二是在绩效考核的鞭策下，基础工作是贯彻按劳分配原则的依据，检验公司预算目标的执行落实情况，使两者互相影响、协同运用，实现企业的经营目标和管理职能。
　　四、结语
　　总之，全面预算管理与绩效考核协同运用是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。对企业财务管理而言，在协同运用全面预算管理和绩效考核的时候，应统一思想，促进各部门的全面配合;科学编制，加强对企业的基础管理，把握好全面预算管理与绩效考核的关系，才能最大化发挥全面预算管理与绩效考核协同运用的作用，共同致力于企业的进一步发展进步。
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