加强电力企业的财务管理浅析

作者:未知

  摘  要:电是中国国民经济的生命源泉。现阶段中国的电力公司越来越需要各种部门相互配合,才能达到电力企业正常状态的完美运行。这其中,财务管理是促进电力公司快速发展的关键过程。然而,由于财务管理的复杂性,许多问题逐渐涌现。企业管理的技术有待加强、观念仍然守旧,而且各部门之间的联动性并不能达到标准。因此,本文将针对财务部门出现的个别问题,对电力企业的财务管理进行简单分析,并指出具体的解决途径。
  关键词:电力企业;财务;管理
  电力是公民生活不可或缺的一部分,电力公司也是不能被其他民族工业取代的重要企业。然而,由于许多方面缺乏管理,产生了电力公司的财务管理系统不完整,管理人员的能力和技能不够,传统概念仍然被传播的问题。因此,在准确完成公司既定业务之前,必须将财务管理任务放在第一位。
  一、电力公司财务管理隐患初步分析
  (一)企业管理技术不够发达
  管理技术是一切企业管理任务的基础,它在一定程度上决定财务管理能否顺利进行。在电工企业的工作中,由于电气技术本身的复杂性,简单的管理技术显然无法稳定电力公司,而财务管理则是一个需要技术的关键点。由于公司的资金是企业快速发展的动力,强有力的技术可以促进企业管理更快地发展。如果财务管理的技术不达标,公司在进行实际业务的运行中便失去了促进力,这还会损坏财务管理体系的正常运转。此外,随着时代的变化,在科学方面要求电力公司的管理越来越严格。在高信化的时代,传统的财务管理技术的使用显然是不符合时代的标准,需要更先进的财务管理技术。
  (二)企业管理观念落后
  在电力公司中,大多数管理团队都是由富有管理经验的管理人员组成的,这对管理人员的素质要求就会有一个很高的标准。如果公司仍然使用传统的管理系统并只许用大量的管理专家,而不是具有技术的监督人员,公司的财务管理系统将很容易被破坏。其次,许多管理团队不使用先进和科学的管理技术,故步自封,仍然使用旧的管理技术和管理模式,这是影响电力公司财务管理的核心问题。而且,由于缺乏技术管理人员,当管理过程正式实施时,很容易出现漏洞,导致管理团队混乱,从而在管理过程中造成更多混乱。因此,落后的观念必须摒弃,这就要改变企业的文化,从根本上优化企业体系。
  (三)业务与财务关联性不稳定
  在一个企业中,各部门之间需要完整而紧密的沟通,尤其是业务部与财务部的相互关联,更成为了稳固公司体系的重要环节。业务是企业的工作目标,它为财务提供基础:财务是企业幕后的推手,它为业务供给了足够的促进李。然而,大多数业务部门不会与财务部门有过多的沟通,只会讲其工作目标通知下去。而财务部门在进行财务管理和财务预算的过程中也不会参与到业务的每一个流程,给出的只是最后的结果。因此,在实现电力企业的财务管理的普及化的过程中,必须特殊照顾注意业务部门。在进行科学监管的同时,要满足业务本身的要求。
  二、如何完成财务管理的整体修复
  (一)建设科学性的管理体系
  对于电力企业来说,财务管理不善最终会导致财务管理系统的崩溃。所以在研讨财务管理漏洞补足的过程中,必须首先想到管理体系的修复。在进行财务管理时,注意每一个流程的操作技术和人员分配,保证每一个流程点成功运行,才能在整体维护公司财务管理系统的稳定。此外,为了加强各部门之间的联系,我们必须首先注意企业与金融之间的关系,企业提供融资的基础,为企业和金融发展提供条件。为了完善财务管理制度,所有这些措施都需要企业的宏观调控管理团队。因此,建立科学管理制度的关键是选择一个优秀的管理团队,可以检查和审计人员的金融管理团队,并建立一个严格的就业制度,确保纯度的管理团队。对于员工培训,管理团队成员必须具备科学,先进的理念和先进的技术能力。
  (二)实现财务管理的高信化
  计算机技术已经越来越通用于各行各业,这其中财务管理也在各方面应用了计算机技术。由于财务管理的复杂性,人力显然已经十分匮乏,在急需财务管理的电力企业中,实现财务管理的高度信息化已经成为当今管理层面最重要的目标。借助计算机网络,可以更快地完成工作预算,尽快完成公司报告并提高工作效率。而且,计算机信息是一种高端管理技术,它不仅有助于管理,还可以提高管理团队的科技能力,提高管理者的整体素质,并将旧的传统观念与财务管理分开。更重要的是,管理技术和工作效率将在管理高信化后得到显著改善,以提高业务不同部分的相关性,治理财务管理素质,使财务管理体系可以稳定。总的来说,实现财务管理的高度信息化是修复财务管理系统的一起前提,也是解决管理漏洞最彻底的方式。
  (三)做好工作前的财务预算
  为进一步提高全过程财务管理的有效性,建议管理人员积极建立“全过程财务控制系统”,通过综合分析,对电力企业当中的各个项目、各个主体进行相关因素分析,并参照工程的具体情况,对预算指标进行不断的完善和优化,建立有效具有实时性的工程预算指标,为工程建设能夠有效的进行投资预算打好基础。除此之外,对于外界因素的考虑也是必要的,这对于整体的周期而言也是重要的影响因素所在,比如自然环境、建筑市场发展、周边市场竞争等这类因素都是不可控、不可预见的。对于整体的控制工作而言,其中一个重要的因素在于,工程建设单位要实时记录施工建设过程的资金流动情况,确定投资额走向,并实时了解项目进展情况,综合对比项目产生费用与投资数额估算值,将项目投资偏差控制在合理范围内。。除此之外,加强资产清理,进一步规范资产报废、盘亏、毁损等价值管理。企业业务的决策对造价控制起到非常重要的作用。在决策阶段要采用对比的方式,还要进行合理的预测,并做出最终的决定。这样的做法能够促进对财务预算的控制,能够促进建筑行业的发展。
  三、结语:
  我国电力企业的财务管理正在面对许多难以解决的隐患,这些漏洞正在不时地侵袭着财务管理体系,因此解决这些问题已经成了现阶段最重要的战略目标。在监测过程中,科学化管理体系,实现财务管理的高信化和做好财政预算的建设都是解决财务管理体系不稳、管理人员技术能力不强、企业文化观念落后、业务与财务关联性不稳的有效措施。诚然,对于目前电力公司的财务管理而言,这些措施是远远不够的,需要更多的研究来解决财务管理的潜在危险。
  参考文献:
  [1]李红云.新形式下酒店财务管理及成本控制的措施及创新[I].经济管理文摘版,2015(3):21-23
  [2]陈明.电力企业中财务管理创新性探究[I].企业文化(中旬刊),2012(8):196-197.
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