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企业并购后的财务整合问题及对策研究

作者:未知

  摘要:并购以其能够高效利用社会资源的优点深受企业重视,而财务整合在企业并购中备受关注。为了提高企业并购的成功率,企业在并购后应开展有效的财务整合工作,并发现其中存在的问题,及时提出解决对策,解决问题,保证财务整合能实现预期的目标。本文基于财务整合的基本理论,讨论了企业并购后财务整合存在的诸多问题,最后一部分针对存在的问题提出了相应的对策。
  关键词:并购;财务整合;盈利能力
  中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)016-0321-01
  引言
  财务整合在企业整合的方方面面中都发挥着无可比拟的作用,本文旨在研究企业并购后频繁发生的财务整合问题,并提出与之相对应的解决对策,希望能引起企业对财务整合问题的充分重视,同时能够对企业并购行为产生启迪。
  一、财务整合的相关理论
  (一)财务整合的定义
  所谓财务整合,是企业希望通过采取某种财务控制方式,从而实现整合被并购企业的财务管理目标、财务管理制度體系、会计核算体系、企业资产及负债以及企业内部绩效评价体系的目的,使并购双方对相关财务资源和管理体系控制起来更加统一和简单。
  (二)财务整合的必要性
  并购可以使得企业快速扩大规模,由于不同企业的财务管理方法的不一致性使得企业并购后进行财务整合必不可少。通常来说,被并购的企业都存在财务管理方面的问题,例如财务控制薄弱,投资收益率低,管理模式僵化等,使得运营困难,竞争力低下,所以必须经过整合才能改善企业的财务管理。
  二、企业并购后财务整合存在的问题
  (一)企业并购后忽视财务整合
  一般来说,企业在进行并购时,往往过于关注并购工作本身而不去考虑之后的工作发展,或者因为并购方没有良好的财务管理能力,致使无法重新配置被并购方的财务资源,使得资源贬值甚至直接浪费了资源,最终造成整合的失败。事实上,企业并购后进行的整合工作对并购的成功拥有主导性的作用,忽视并购后整合工作的行为极可能导致并购的失败。
  (二)并购后缺乏核心竞争力
  在我国,一些企业完成并购工作后,开始迅速并且不计后果的追求经济效益的立竿见影,如疯狂扩大生产、将产业涉足多个领域,这些行为分散了企业并购后的资源,表明企业忽视了主导产业的培育,也说明企业不愿意在支柱性产业继续塑造和提升核心竞争力,最终只能使得企业逐渐失去竞争力,导致企业并购财务整合的失败。
  (三)忽视财务整合风险
  我国企业大多对于并购行为操之过急,妄图短期内获得大量收益,在尚未规划较为完善的整合计划前,就盲目推进整合的快速进行,由此可能导致短时间内扩张了企业的规模,但是并购后的经营成本却增加了,利润大幅度下滑。还可能因为提供的巨大收购资金导致企业现金流转困难,造成极恶劣的影响后果。种种行为都隐藏着极为严重的后果,无形中已经招致了许多的财务风险。
  三、企业并购后财务整合问题的对策
  (一)加强对并购后财务整合的重视
  企业需要采取有效措施表明对企业财务整合的重视。首先,根据制定的企业战略合理磋商产生一致的目标;其次,保持严谨科学的态度,重视财务整合工作;再次,设立专门的整合机构,并为其指定特定的负责人进行管理,以细化工作并保证整合的效率、效果和专业性;最后,要注重企业文化的整合,包括企业的经营理念、社会责任、思维方式等,以整体感的形式实施整合行为,取其精华。
  (二)提高并购后企业的核心竞争力
  要想真正的实现核心竞争力的增强,起初对并购双方的资源进行整合,在此过程中发现并购双方的优势是什么,在明确整合方向和制定出相关策略的基础上,使整合工作与提升企业竞争力始终相伴而行,使得并购方获得被并购方在资源、知识或能力方面的优势。并购方通过这一措施可以极大地强化自身,进而增强核心竞争能力,并最终促进企业战略目标的实现。所以,在并购的众多环节之中,加强核心竞争力在整个运营过程中具有举足轻重的地位。
  (三)加强财务风险的防范
  我们必须充分重视存在的财务风险,在财务整合时需要实行一些必要的措施:如评估并购双方的财务状况;在财务整合的初始进程,要建立一套科学合理的财务风险防范预警制度;在财务整合的中期阶段,针对双方的实际情况,考虑可能出现的风险,并预先填补出现的风险缺口,快速融合双方的优势。同时,要加强财务信息的隐秘性,防止因走漏财务消息从而引起财务风险。此外,要关注从未出现的且具有危害性的风险成分,防止它们给财务整合制造危机。
  四、结语
  基于以上分析与论述,本文认为财务整合作用明显,具有举足轻重的地位和影响力,企业应该充分发挥财务整合的优势,采取有利于自身企业的整合模式,从而促进企业达成预期目标。而对于财务整合过程中出现的种种问题,即破坏预期目标的根源,必须采取相应的对策以确保财务整合的正常进行,从而保证并购行为的成功。
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