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试析企业并购重组的整合与管控

作者:未知

  摘要:本文将企业并购重组中要注意的问题划分为四个方面,分别为战略与资源的整合与管控、制度与组织的整合与管控、企业文化的整合与管控、人力资源的整合与管控,旨在企业通过加强并购重组后的管控力度,为企业的战略性发展打下良好的基础,进而获得更高的经济效益。
  关键词:并购重组;整合与管控;战略与资源;文化整合
  在当今经济全球化的背景下,我国的经济发展速度逐渐加快,各个企业之间的并购重组活动越发活跃,许多企业在实际的发展过程中都将并购重组作为最重要的发展渠道,进一步扩大企业的经营规模,实现抢占更多市场份额的基本目标。但在实际的运营过程中,并购给企业带来的短期利益不能为企业的长远发展目标提供相应的保障,管理者只有加强并购重组后的管理工作,才能促进企业的不断进步与发展,实现经济效益最大化。
  一、企业并购重组中战略与资源的整合与管控
  (一)技术整合与资源研发
  在企业的并购重组过程中,企业的相关工作人员不仅要对于企业的生产产品及主营业务有充分的了解,同时还要对于被并购企业的资源及主要技术进行较为深入的研究。另外,企业的管理人员要进一步确定战略性发展目标及所需要的技术,进而通过合并重组在一定程度上提高产品及服务质量。另外,利用并购重组的形式,能够在一定程度上双方企业的长远发展,通过技术的整合的形式,推动企业的研发脚步。
  (二)整合负债与资产资源
  将资产进行结合的主要工作就是,将并购企业与被并购企业的资产进行整合与分拆,并根据企业的实际情况进行资源的科学分配,进一步优化企业的配置。在并购重组的整合与管控过程中,要将符合现代市场环境发展的组织机构及符合企业战略性发展的机构保留,进而加大资金的投入力度。在实际的发展过程中,将不符合企业战略性发展的、缺乏足够市场竞争力的产品及时叫停,逐步从企业的生产活动中剥离,并折合成现金的形式。另外,并购方要对被并购方的债务情况做到充分的了解,并与自身的债务情况相结合,制定相应的债务清理计划,进而有效降低财务风险的发生概率。
  (三)财务整合实践
  在实际的合并重组过程中,要将构建完善的财务管理组织机构作为发展目标,将企业的财务管理并购进行有效的整合,并不是要设立全新的财务组织管理机构,而是要在原有的基础上进行优化,不断的协调财务管理体系,选择最精简的工作团队,避免合并后岗位出现重叠的现象,进而对于企业的财务管理资源进行科学合理的配置。
  二、企业并购重组中制度与组织的整合与管控
  (一)制定适应企业发展的组织结构
  1.确定战略性发展的关键活动
  针对竞争环境的差异,各个企业都会采取不同的发展战略,有些企业在实际的发展过程中,应用成本领先型的经营方式,就务必要从加大成本控制力度入手,有效的预防因竞争对手利用降价方式进行恶意竞争带来的经济损失。另外,针对应用技术差异化经营的企业来说,务必要对技术方式进行严格的管控,并利用特有的技术方式,逐步在激烈的市场竞争中站稳脚跟才。总之,相关的管理人员要将组织目标作为基础,及时发现各个环节中的问题,并及时调整。
  2.重視业务整合
  针对每个企业之间的差异来看,自然企业都拥有特有的经营模式与主营业务。因此,在企业并购重组后的管理过程中,相关的工作人员要将确定合理的营销模式作为基础目标,并结合企业的实际运营状况,开展调整与优化的工作。另外,由于被并购的企业都会面临亏损的现象,在优化的过程中,并购方要将导致企业亏损的业务摒除,将生产经营的重心放在盈利的产品上,并逐步加大资金的投入。
  (二)完善内部控制系统
  通常情况下来讲,被并购的企业都是因为难以继续经营下去才会被并购,因此,在实际的并购重组过程中,制定完善的内部控制系统对于稳定员工的心理是最重要的部分。在建立组织系统时,可以利用以下两点进行分析:①树立纵向组织控制系统。企业内部的管理人员要保障明确并购方与被并购方的实际盈利水平与运营状况,利用扁平化的组织系统建设。②利用层级化的组织结构。这两个方面的区别在于,层级化的组织结构更加严谨,能够将工作进行合理的分配,领导层的权威性较高,进而控制较为容易。而扁平化的结构优势就是能够节省大量的管理费用,有利于了解基层员工的情况。另外,可以逐步建立横向的组织控制系统,为企业的长远发展奠定稳固的基础。
  三、企业并购重组中企业文化的整合与管控
  (一)同步运作
  在实际的并购重组过程中,要将文化整合与管控贯穿于整个过程中,进而使企业文化能够有效的适应并购后的环境。首先,在企业内部要定期开展宣传企业文化的活动,使被并购企业与并购企业双方的员工对于企业文化能够有更直观的认识,了解到企业文化存在的差异,进而相关的管理人员要制定企业信条,不断的丰富员工的工作及生活,逐步转变员工的思维观念。
  (二)设立奖惩机制
  在实际的并购重组过程中,企业的文化不仅要受到相关规章制度的管束,还要有员工情感的激励。通过设立相应的奖惩机制,不要徇私舞弊,对于并购重组后工作表现优异的员工给予适当的奖励,管理人员要加强与员工之间的沟通,学会尊重员工,逐步构建合适的企业文化。
  (三)优化企业环境
  在实际的并购重组过程中,企业文化的建设与环境有着直接的联系,在文化建设中,要为员工构建向心力较强的环境,为员工提供足够的发展空间,创造舒心的内部环境,通过合理的整合与管控,有效的激发员工的工作热情,在一定程度上提高员工的工作质量与效率。
  四、企业并购重组中人力资源的整合与管控
  (一)平稳过渡,调动积极性
  首先,在人力资源的整合与管控过程中,若速度过快,则会导致风险问题发生的概率增加;若速度较慢,则会对员工的心理造成影响,导致实际工作效率不高。因此,相关的工作人员要把握好管理力度,对人力资源的整合工作进行全面的规划。另外,员工的工作积极性能够有效推动企业的发展,在企业内部建立相应的激励机制,不仅给予员工相应的激励,还丰富了员工的精神需求,在一定程度上激发了员工的工作积极性。
  (二)减少成本支出
  在人力资源的整合与管控过程中,要将为企业获得更高的经济效益为基础目标,要在一定程度上增加企业的产出,减少企业大量资金投入,因为维护企业的人力资源也需要人力成本,企业就应当利用最简便的方式降低成本支出,进而为企业获得更高的经济效益。但是企业的管理人员需要明确降低成本的方式并不是降低员工的工资,利用增加薪资的方式,反而能够帮助企业留住高素质人才,为企业创造更高的价值。
  (三)不同的并购方式适用于不同的人力资源战略发展
  在企业并购重组过程的管控过程中,首先要做的就是加强对于企业领导者及关键人才的信任度,将维护人才作为整合与管控的中心内容。而纵向并购主要发生在上下游企业当中,对企业的实际利益有着直接的影响,试讲市场交易内部化的一种方式。因此,进行人力资源的整合与管控对企业的发展 有着至关重大的作用,在并购重组后,要注重对于人才的培养,还要留住原有的高素质人才,进而促进企业的健康发展。
  五、结束语
  综上所述,企业的并购重组工作不仅仅是将两个公司进行结合,涉及到的方面较广,其中包含组织结构、企业文化及战略发展多个方面,是一项系统的工程。因此,企业需要注重并购重组工作中的合理性、合法性,通过组织与协调进行整合与管控。结合企业的实际情况,对并购重组的可操作性进行分析,通过并购重组的方式,为企业的发展注入新的生机,在实际的发展过程中,制定相应的战略性发展目标,为企业创造更高的经济效益。
  参考文献:
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  [2]徐力宁.对企业并购重组后组织机构整合优化的分析[J].商场现代化,2018 (20):102-103.
  [3]胡竹寅.企业并购重组的文化融合策略探析[J].中国市场,2018 (31):90-92.
  [4]应勇.企业并购重组中的人力资源整合问题及对策[J].企业改革与管理,2018 (18):95-96.
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