解析现代企业预算管理的困境及对策

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　　摘 要：在信息技术飞速发展，信息化日益普及的背景下，预算管理日益得到企业的重视。为促进预算管理在现代化企业财务管理中的应用，本文结合实际，深入探究现代企业预算管理面临的困境，在此基础上就如何强化预算管理，促进企业财务管理水平提升提了几点意见建议，以供参考。
　　关键词：现代企业;预算管理;财务管理;困境与对策
　　 近年来，现代化企业越来越重视预算管理在企业财务管理中的应用，但受环境、制度等诸多因素影响，现代企业预算管理工作还处在困境之中，预算管理的职能作用尚未得到充分发挥。下文就现代企业预算管理的困境做具体分析。
　　一、现代企业预算管理的困境分析
　　 預算管理对于现代企业而言，至关重要，作用重大，促进预算管理在企业财务管理中的有效应用，可使企业内控加强、各部门间协调发展、员工工作效率提高。但尽管如此，预算管理在现代企业财务管理中的应用还是面临一系列困境，下面结合具体案例进行分析。
　　 案例：B公司属于一家中小型企业，公司人员自成立至今已经发展为500人，自成立后，公司整体上呈稳步发展态势，公司规模持续扩大，同时管理理念、财务管理方法、生产技术也在不断更新。近年来，公司将预算管理引进财务管理职工，有效提高了公司管理效率，在一定程度上推动了企业发展。但由于该项理念引进时间较短，因此在实施过程中也是存在较多问题，可谓困境重重，具体如下：
　　1.预算管理不受重视
　　 虽然随着信息化的普及，预算管理的发展与应用现状得到了一定程度的改善，但数企业管理者仍未正确、全面认识到预算管理对企业的重要性，对预算管理不够重视。相关调研数据表明，多数企业管理者缺乏预算意识，导致预算管理在企业财务管理中得不到应用。由于企业管理者对预算管理缺乏重视，因此企业内部缺少完善的预算管理体系，预算管理也难以有效服务于企业财务管理工作。
　　2.预算管理缺乏制度保障
　　 由预算管理向全面预算管理的发展与延伸，需要企业全员的参与与推动，更需要健全完善的预算管理制度做保障，但现阶段，该企业并未建立起预算管理制度，导致各项预算管理工作难以有效开展。众所周知，在推进各项工作开展过程中，制度是至关重要的，只有在制度的约束与指导下，各职能部门、各工作人员才能明确自身义务、履行自身职责，预算管理在推行过程中才会更加有序、高效。同时，在缺乏制度保障的情况下，企业预算管理方法、绩效考核方法与过程难以得到规范，预算管理的职能作用难以得到充分发挥。
　　3.预算管理缺少方法与技术的支持
　　 现代企业预算管理方法的落后主要体现在未实现全员、全流程与全产业链的全面预算管理，该企业虽然也有预算管理方法，但多是集中在一个或某几个部门，未实现全面预算管理导致预算管理的职能作用无法最大程度发挥，严重时会出现预算管理失灵的情况。此外，在信息化背景下，现代企业预算管理工作必须要借助信息技术、大数据信息化系统，方可确保预算管理的准确性、有效性。但经调研发现，该企业预算管理信息化程度不高，预算管理效率不高，应用价值不大，这也是当前企业预算管理面临的一大困境。尤其是在现代化背景下，大数据、云计算等信息技术的应用是至关重要的，如果在推进预算管理过程中缺少信息技术的支持而主要依靠工作人员手工记录，不仅效率低，各项信息的准确性、真实性也无法保证，企业无法实现高效的风险防控与内容控制，企业的经营发展也会受到影响。
　　二、现代企业优化预算管理的对策分析
　　 结合上述案例，我们提出以下优化建议：
　　1.重视预算管理
　　 在现代化背景下，企业、企业管理者必须真正认识到预算管理对于企业经营发展的重要性，企业管理者应当强化自身的预算管理意识，结合企业经营发展现状，积极探索预算管理在企业中的实施途径，促进预算管理在企业财务管理中的合理应用。就目前现代企业对预算管理的重视程度与实施情况而言，企业要想改善预算管理当下面临的尴尬境地，就应当采取以下措施：（1）在企业内部开展预算管理的教育培训互动，普及预算管理相关知识与职能作用，以此强化管理者的预算意识，同时提高企业员工对预算管理的重视度，提升企业员工的预算管理技能，为预算管理的顺利实施创造有利条件。（2）在企业内部建立完善预算管理体系，真正将预算管理计划到企业财务管理中去，促进预算管理的执行与实施。
　　2.建立完善预算管理制度
　　 高效的预算管理实施需要有健全的制度做保障，针对当前预算管理在实施过程中面临的诸多难题，现代企业必须从长远角度、现代化角度出发，结合企业当前经营建设情况以及预算管理推进要求，建立完善预算管理制度，在企业内部推行实施现代化预算管理体系，促进预算管理在现代企业中的应用。实践表明，一套全面的、完善的工作制度可巩固预算管理在企业财务管理中的地位，提高企业上下员工对预算管理的重视度，便于预算管理在企业中的实施与执行。同时，健全完善预算管理制度也有助于明确编制程序，修改预算方法、预算执行情况的分析方法、评价与惩罚方法等，使预算管理体系更加透明、公正、科学。具体而言，B企业需要做到以下几点：（1）调整、修改旧制度，对企业现存的预算管理制度重新分析，分析其与实现情况的契合度，将落后的制度废除，可用的制度进行修改，完善，使其与当前的工作需求相符。（2）制定新制度。预算管理、全面预算管理是现代化产物，与传统财务管理有很大不同，在推进预算管理实施过程中，企业应当根据预算管理的特点制定新的工作制度，为预算管理在企业财务管理中的应用提供制度保障。
　　3.优化创新预算管理方法
　　 预算管理在企业财务管理中的科学运用，需要有先进、科学的方法做支撑，因此，在推进预算管理实施过程中，该企业应当结合预算管理特点、企业财务管理需求，积极探索、应用全新的预算管理方法，以此提高预算管理的有效性、科学性。现阶段，企业预算编制中可以选择与运用的方法有：滚动预算法、零基预算法、弹性预算法、增量预算法等，在实际工作中，财务人员需根据财务类型等具体情况科学选择、合理运用。而在财务预算环节，则主要涉及资产负债表预算、利润预算与现金预算等内容，在预算过程中，工作人员也许严格按照预算要求，合理选择相应方法进行。此外，在推进预算管理向全面预算管理转化与延伸的过程中，需要企业上下员工、各个部门的全面参与，方可实现对全人员、全流程、全部门的全面管理，因此，企业需采取有效的激烈、引导措施，调动，提高企业上下员工、各个部门参与全面预算管理的积极性与主动性，为预算管理的执行与实施创造有利条件，确保预算管理职能作用的充分发挥。 　　4.加强技术应用，为预算管理提供技术支持
　　 在现代化背景下，企业预算管理应当借助大数据、云计算等先进的信息技术有效开展，确保预算管理的有效性与准确性、客观性。为此，企业需根据预算管理需求，建设信息化预算管理体系，采用相应手段着手建设大数据信息网络，全面提高预算管理的信息化程度。具体而言，即企业在推进预算管理实施过程中，要借助大数据信息中心设施监控、处理各项财务信息、指标，防止出现相关财务风险。同时，企业也需引進信息化预算管理系统，利用信息化系统提高预算管理效率与质量，提高企业财务管理水平，促进企业健康稳定发展。
　　5.促进企业财务部门与各业务部门的有效融合
　　 经调查研究发现，目前多数企业存在业务部门与财务部门相分离的情况，企业各部件间协调度不够，信息共享程度低，在一定程度上影响了预算管理效果。鉴于此，企业需次采取有效措施促进财务部门与业务部门的有效融合，提高信息数据共享程度，从而为预算管理的实施创造有利条件。具体措施如：该企业管理者应在企业内部提倡树立全面预算管理的企业文化氛围与理念，在日常经营过程中，有意识、有目的地要求、引导企业上下员工共同参与全面预算管理，从而提高各员工的预算管理意识，使员工形成一种习惯，能积极参与并全力支持预算管理工作。此外，企业管理者也可从日常的生产经营活动入手，在日常经营发展过程中，要求、指导各部门紧密协作，共同参与投资预算、业务预算、财务预算等各项工作，提高企业财务部门与业务部门的合作度，促进预算管理有效实施。
　　三、关于预算管理对现代企业的重要性探究
　　1.促进企业战略规划的实施
　　 在现代企业各项运行机制中，战略规划、战略管理是核心内容，只有促进企业战略规划的顺利实施，企业才有盈利与发展可言。而现代企业的战略规划、战略管理离不开预算管理。将预算管理合理应用于企业财务管理中，可为企业战略发展提供方向，促进企业核心竞争力的提升与企业价值的实现。换言之，在预算管理缺失的情况下，企业战略发展目标的科学性与有效性难以得到保证，因此，预算管理对现代企业有重大的积极作用。
　　2.优化企业资源配置
　　 现代企业将预算管理合理应用财务管理，有利于企业优化资源配置，提升资源利用率，从而获得好的经济效率。通过合理的预算编制与实施，能为企业的资源配置工作提供重要参考数据，可让企业管理者从全局出发，对企业有限的资源进行高效配置，实现企业资源效能的最大化。
　　3.增强企业监控力度
　　 预算管理与企业的财务管理相关，也与企业的经济分配、利润分配相关，企业采取有效的技术方法促进预算管理的高效实施，有助于解决企业经营发展过程中出现的财务分配以及其他经营发展问题。具体如，预算管理不仅是一项财务计算、财务管理手段，更能对企业的经营生产活动进行有效监控与管理，通过预算管理，企业管理人员可得知预算利润与实际利润间的差异，在此基础上对差异产生原因进行分析，全面分析结果对出现偏差的战略发展规划与生产经营方案进行调整、监督与管理，可使偏离预算目标的经营活动最终回到预期轨道。
　　4.完善企业绩效考核
　　 在现代企业经营发展过程中，一套健全完善的绩效考核机制是必不可少的，通过科学的考核与有效的激励，可增强员工对企业的归属感，提高企业凝聚力，促进企业健康稳定发展。但现阶段，部分企业在绩效考核建设方面还有所缺失，而这部分缺失也可借助预算管理进行弥补。在预算管理的执行与实施，可为企业今后绩效评价的完善提供重要参考信息、数据，从而提高企业奖惩测评体系标准的规范性、客观性。
　　四、结语
　　 综上所述，预算管理对现代企业具有重要促进作用，但目前，企业预算管理还面临着重视度不足、缺乏制度保障，缺少技术与方法支撑等问题，鉴于此，现代企业管理者必须要强化预算管理意识，并立足实际，结合预算管理特点与实际发展需求，建立完善预算管理制度，优化预算管理方法并合理应用信息技术提高预算管理信息化程度，有效推进预算管理在企业财务管理中的应用，促进企业健康稳定发展。
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