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企业全面预算管理的现状及对策

作者:未知

  摘要:新形势下,面临严峻的经营风险与发展压力,如何降低企业经营风险,提高企业竞争力,成为企业必须面临的问题。全面预算管理作为一种现代化管理形式,其的应用,能够全方位、多维度的提高管理效率,推动企业全面发展。然而,在实际预算管理中,仍存在一定问题。对此,文章探讨了企业全面预算管理的现状,并针对性提出对策,以供探讨。
  关键词:全面预算管理 现状 对策
  前言:全面预算,主要是对企业一个年度或一个运营周期的总体运营规划,全面预算主要包含的内容有:财务预算、营运预算、资本预算等。在企业经营过程中,全面预算管理的落实,优化了企业资源配置,降低了企业投入成本,推动了企业长远发展。总之,全面预算管理是一种动态管理,其的全面落实,能够推动企业内部的整合,提高企业核心竞争力,实现企业预期目标,推动企业健康发展。
  一、全面预算管理的简单概述
  全面预算管理,主要是指企业根据发展战略、利用现代化技术,将经营预算、薪酬预算、资本预算、财务预算等融为一体进行综合管理,因此,其又被称为总预算管理。全面预算管理的应用,企业资源配置得到优化,企业运行质量得到提升,经营效益得到改善,风险管控得到增强,是企业可持续发展不可或缺的管理方式。全面预算管理的水平,直接关系着企业战略决策的执行,关系着企业对各个部门的管控能力,是企业竞争力的重要体现。
  在企业发展中,全面预算主要包含了四部分:其一,业务预算,主要是对营业、生产、产品成本、营业成本、采购、期间费用等进行预算;其二,资本预算,主要是对企业的固定资产投资、权益资本投资、研发费用等进行预算;其三,筹资预算,主要是对企业长短期借款、还本付息、债券发行等进行预算:其四,财务預算,主要是对企业的现金流量、预计的损益表、预计的资产负债表等进行预算。
  二、企业全面预算管理的现状
  (一)对全面预算管理认识不全面
  全面预算管理是一项复杂的管理工程,其中包含的内容丰富,涉及范围广泛,想要全面掌握其内容,相对困难。全面预算管理包含内容有:预算编制,预算执行,预算控制,预算考核等。全面预算管理的展开,财务预算数据作为核心,直接导致某些企业直接将全面预算管理归为财务部门工作,其他部门参与不积极。但是,全面预算管理并不是单纯的财务管理,只有各个部门广泛参与,才能真正发挥全面预算管理的作用。而导致上述问题的具体原因在于:企业对全面预算管理的认识不全面。
  (二)预算编制准确率不高
  现阶段,部分中小企业仍注重短期目标,缺乏长期的战略规划,在预算制定之前,并未对已经配置的资源详细分析,未对市场进行详细调查与研究,仅仅站在预算编制时段进行近期规划,具有可变性较强、预算管理的准确性不足等问题。通常,多数企业以完成预算目标进行绩效考核,完成或超过目标给予奖励,未完成的给予惩罚。在该种绩效考核下,多数部门对预算认识出现误差,影响了预算编制的准确率。
  (三)预算考核机制不健全
  在企业全面预算管理中,企业并未专门设置预算考评部门,且职责不明确,考评制度与机制并不规范,影响了预算考评的效果。同时,考核指标与奖惩机制的不健全,即使设置奖惩指标,因落实不足,影响了预算考核的作用,未真正发挥激励员工的目标。
  三、企业全面预算管理的对策
  (一)提高企业对全面预算管理的认识
  为提高发挥全面预算管理水平,有效控制企业成本,提高企业经济效益,企业应普及全面预算管理的重要性,使全体员工了解到全面预算管理的重要性并自觉参与进管理中,充分发挥其的作用。具体可由以下几方面出发:首先,企业领导应对全面预算管理加以重视,并自觉参与进管理中,带领各个部门参与其中,为预算管理营造良好的环境,提高全面预算管理效果。其次,建立健全管理体制,由企业经理、会计师、各部门管理人员参与其中,形成全面预算管理委员会,在预算、执行、监督、考核等中,各个部门的管理人员加以负责,为全员参与奠定坚实基础。最后,对全面预算管理设置二级管理部门,由其对企业日常管理进行监督与审查,全面提升全面预算管理水平。
  (二)提高预算编制的准确率
  在全面预算管理中,企业应由战略角度出发,往长远处考虑,全面发挥预算管理的作用。预算目标制定后,应重视预算的事前、事中与事后控制,提高管理的执行力度,通过对相关信息进行梳理,公正客观的寻找预算偏差,校正预算目标,保障预算管理的有效实施。同时,企业应定期召开跨部门预算会议,增设预算小组,小组人员通过对预算编制、预算执行、预算偏差等讨论,做好信息沟通,有效避免对预算管理的认知误差,提高预算编制的准确性,为全面预算编制的落实与作用发挥奠定基础。
  (三)完善全面预算考核制度
  在企业对全面预算管理进行考核时,应依照企业实际情况,完善预算考核制度,并严格执行制度,对各部门的工作绩效进行客观评价,通过奖惩措施保障各部门的预算管理水平。在考核过程中,应遵循公开化、制度化原则,将考核过程与结果公布出来,即保障了考核部门的公平性,又激励了员工。同时,不仅要将预算达成状况、费用支出等列入考核目标,还应将预算编制的准确性、及时性、规范性等纳入考核中,提高预算考核机制的全面性,充分发挥其的激励效果。
  总结:总而言之,在企业进行全面预算管理时,仍存在各类问题,对全面预算管理认识不全面,预算编制准确率不高,预算考核机制不健全,影响了全面预算管理的落实,为企业长效发展带来影响。对此,提高企业对全面预算管理的认识,提高预算编制的准确率,完善全面预算考核制度,提高企业核心竞争力,推动企业持续健康发展。
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