煤炭企业加强成本管理的策略探讨

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　　摘要：煤炭企业是我国的支柱产业之一，虽然每一年都会创造出巨额的利润，但是在成本管理上却仍然是处于粗放型的阶段，这一点就成为煤炭产业管理工作上的一个薄弱环节。煤炭企业跟一般性的生产企业不一样，自身除了要受到市场经济的诸多制约之外，还要受到地质环境和自然因素的影响。传统的成本管理模式根本不适应现今市场经济模式下的煤炭强企业管理。本文从煤炭企业成本管理上存在的问题为出发点，结合上鄂尔多斯能化有限公司的成本管理活动的经验，提出了有关煤炭企业加强成本管理的策略。
　　关键词：煤炭企业;成本管理;加强管理策略
　　一、煤炭企业传统成本管理中存在的问题
　　虽然许多的煤炭企业已经认识到成本管理的重要性，并且在不同程度上采取了相应措施进行了成本上的控制，取得了一定程度上的效果，使得企业效益得到了一定的提升。但从目前煤炭行业的成本控制的具体标准上来看，仍然存在着诸多不足。
　　（一）成本管理意识上的不足
　　虽然企业已经开始重视自身成本管理的重要性。但仍旧没有将这件事放在一个战略核心位置上，仅仅是把成本管理作为了一个权宜之计，并没有将其作为企业管理层面的永恒主题。这一点主要表现在一旦企业取得较好的效益之时，成本管理就被忽视;一旦企业效益陷入低迷之时，企业首先考虑就是提升产量或者是价格來提高效益，而不是通过成本管理的方式来提升经济效益。就这种情况来看，当前煤炭企业的成本管理上是处于被动的，而不是企业主动进行成本控制。这也就充分说明了企业在成本管理意识上的缺陷，这一点也就是成本管理存在问题的根源所在。
　　（二）成本管理中控制深度不足
　　企业在成本管理的过程中往往仅仅注重生产过程方面的节约，并没有做到成本和技术、质量、安全进行有机的结合，导致成本管理方面存在很多漏洞。这也就直接导致措施的执行力度不到位，效果不明显，控制过程中事中核算复杂，控制协调性差以及事前预测决策缺少等等问题的发生。
　　（三）成本管理中控制广度不足
　　企业在成本管理的过程中只着重于企业内部的成本影响要素的控制，而忽视了外部影响成本的因素。与此同时，也缺少对企业内部成本变化趋势进行分析，也没有对成本变化影响因素进行预测。这样一来，就直接导致企业内部制定出来的成本管理方案上存在不足以及偏差，对企业的整个生产经营活动无法起到有效地指导。
　　（四）成本管理中控制手段单一
　　企业在成本管理的过程中同样的也是仅仅重视财务管理的职能上，并没有将其他部门的管理职能诸如预测、分析、决策、采购以及技术等等方面进行合理运用。这也就直接导致了财务管理部门在成本控制中无法与其他部门进行深入的信息交流，导致孤军深入的现象并没有得到本质上的变化。企业的成本管理工作设计层面广、工作量大、管理环节繁多。正因为这种本质，也就意味着单单依靠财务部门是无法有效地进行成本控制的。
　　（五）成本管理中核算分析层面不足
　　煤炭企业在成本管理过程中在进行成本核算的时候只是单单注重于煤矿级别的成本核算以及分析，却忽略了岗位、班组等等方面的成本核算分析。只注重于材料、电力以及人员薪酬方面的成本核算分析，没有做到全面注重其他方面的成本核算分析。只重视产量方面的成本核算分析，没有对质量、安全成本方面的核算分析。传统的企业成本管理没有做到围绕内部管理方面进行核算，也就没有办法更好的为指定成本控制方案提供根据。这也就造成了成本管理活动中始终存在着缺陷，甚至于会对企业的成本管理产生负面影响。
　　二、鄂尔多斯能化有限公司的成本管理控制方案
　　（一）依据自身实际建立健全有效的成本管理制度，拓宽管理的深度以及广度
　　近几年来，鄂尔多斯能化有限公司针对下面各级单位的材料使用以及种类进行分析总结，同时以煤炭产业矿井的生产情况为基础，参照往年的材料消耗以及生产规律，本着实事求是以及安全生产的前提，制定出了实际有效地成本管理制度。对各种非生产性的材料费用进行压缩，保证自身的企业朝着园区化、高端化、智能化的方向发展。同时在成本管理制度中进行指标上的分解以及细化，使得成本管理得到规范的开展。
　　依据制定好的成本管理制度，将成本与生产、技术、安全以及质量做到完美结合，同时做好事前的预测、事中的控制协调以及核算，以此来保证成本管理控制的深度。与此同时，以制度为基础将企业内部和外部的成本影响因素进行深入细致的分析，并以此制定出详细的成本管理控制方案，以此来拓宽成本管理控制的广度。
　　（二）生产过程中使用先进技术，及时更换和淘汰旧设备
　　鄂尔多斯能化有限公司自身分公司中的煤制甲醇转烯烃的项目中，采用的技术是德国林德公司、英国戴维企业的技术设施，同时还使用了拥有兖矿自主知识产权的多喷嘴对置式水煤浆加压气化技术。生产线也是国内规模、设施、科技含量上都是处于领先水平的。正因为该企业采用世界上处于领先地位的新型技术，再加上十分注重自身企业的科技创新，这也就使得该企业在生产过程中的成本管理得到了有效地开展，在降低生产成本的同时，也取得了最大利润空间。由此，我们不难看出，企业如若想要有效地开展自身的成本管理，就必须要紧跟时代发展潮流，及时学习和更新煤炭产业领域的最新知识。除此之外，还要对生产设备进行定期的检查和维护，维修和更换已经老化的设备，提升生产效率的同时，也能有效地开展成本管理活动。
　　（三）经过培训形成成本管理观念
　　该企业在认识到成本管理的重要性的时候，就着手开始进行关于成本管理方面的培训。经过有意识的集体培训以及企业文化的培养，使得企业内部员工逐渐形成成本管理观念，通过这种理念的培养，使得企业内部员工从被动节省到主动节省。从意识方面，间接的提升企业的成本管理水平。
　　（四）财务部门发挥自身的实际作用，对成本管理活动进行监督
　　鄂尔多斯能化有限公司在认识到成本管理重要性的同时，就保证了财务部门自身职能的完整性以及透明性。该企业的财务部门全面主持财务部门的工作，完整执行财务管理制度，部门内的工作人员在细致调查的基础上，还要负责各个财务指标制度的执行、监督等方面的工作。同时积极参与制定财务计划，并且负责财务收支的审核以及监控工作，需要定期对成本和经营成果上的分析。财务部门除了要负责上面的工作之外，还需要对各个部门的费用使用情况进行审查，并对其中的差异做出分析和报告，还需要定期向企业的管理层报告财务使用情况分析以及真实有效地会计报表，以此来确保管理层对成本管理活动的有效掌控。
　　三、总结
　　伴随着我国市场经济体制的不断改革以及市场经济的深入发展，我国的能源消耗结构将发生巨大的改变，煤炭所占据的比例将会逐渐得到降低。煤炭企业想要在激烈的市场竞争中得到良好的发展，有效开展的成本管理活动已经成为各个煤炭企业工作的重中之重。本文从目前煤炭企业成本管理活动中存在的问题出发，结合目前成本管理活动取得初步成效的鄂尔多斯能化有限公司采取的成本管理活动措施，详细的列举了有效开展成本管理活动的具体思路，希望可以对同行业其他企业的成本管理活动的有效开展有所启迪。
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