探析管理会计工具在企业成本控制中的应用
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摘 要：成本控制作为企业成本管理核心内容，是提升企业内部控制质量，促进企业降本增效发展的重要手段。本文以企业成本控制为研究对象，从管理会计视角出发，就管理会计工具在企业成本控制中的应用进行了简要分析。点明管理会计工具应用意义，提出管理会计工具应用有效性提出措施。
关键词：管理会计;会计工具;成本控制
“利润”是企业进行现代化建设与创新化发展的最终追求。而利润与成本之间的关系，决定企业可从成本管理入手，通过成本科学控制进行利润提升，以增强企业综合实力，提高企业市场竞争力。在成本控制过程中，管理会计工具的有效应用，现实意义显著。以下是笔者对管理会计工具应用于企业成本控制中的几点体会，意在抛砖引玉。
一、对管理会计工具的基本认识
（一）管理会计
管理会计（accounting for management）作为会计体系中的重要组成部分，是一种以提升企业成本管理资料，增加企业经济效益为目标，以管理会计及其相关理论、技术、方法等为依据，进行企业经营管理活动过程中各项数据科学处理，为企业经营、决策、管理等提供充足信息依据的经济管理行为。它在一定程度上将管理与会计相融合，促进企业财务活动与企业业务活动的有效连接，从而让财务活动内容更丰富、业务活动内容更科学，增强企业资源、资本利用率，降低企业经济活动风险。
（二）管理会计常用工具
基于管理会计理论与实践研究的不断深入，管理会计工具呈现出多样化发展态势，“作业成本法、变动成本法、目标成本法、标准成本法、经济预算管理法、全面预算管理法、运营资金管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法、经济增加值法、生命周期成本法、价值链分析法等”是当前企业管理过程中较为常用的管理会计工具。不同管理会计工具具有不同应用效果，需要在实践中根据企业自身实际情况与工作需求，进行管理会计工具灵活与科学选用，以促进管理会计在企业管理工作，尤其是成本管理工作中价值与作用的最大化发挥。
二、管理会计工具在企业成本控制中的应用意义分析
在对企业成本控制中管理会计工具的应用进行分析时，需对管理会计工具应用意义具有全面了解。便于加深对管理会计工具的理解，提高对管理会计工具应用的重视程度，从而促进管理会计工具应用意识的树立与行为的调动。基于经验归纳与总结，发现管理会计工具在企业成本控制中的应用价值是巨大且显著的。
以作业成本法为例，能够将企业成本控制的重心从作业结果转向作业整个流程，对作业各阶段、各环节（包括产品设计、材料选购、物料供应、产品生产、产品加工、产品仓储、产品销售等）直接成本、间接成本给予明确，探寻成本形成真正原因。从而让成本计算更准确、更真实，便于各项资源科学配置，减少成本消耗，提升成本控制质量与效率。
以变动成本法为例，能够依据企业成本性态划分企业成本类型，并依托成本类型将成本控制目标分解到各部门，将成本控制职责落实到各部门。从而促进企业全体员工在成本控制工作中的有效参与，让企业成本控制在组织合理作用下，得到强化。与此同时，变动成本法在企业成本控制中的科学运用，让利润、销售、管理之间的关系更明确。企业工作人员能够根据变动成本应用下得到的成本计算结果对业务盈利水平进行准确评估，从而为企业业务规划、成本决策、资源配置等工作的组织开展提供依据，让业务开展与管理获得更好效果。
以目标成本法为例，能够在立项之初，根据管理需求设定成本控制总目标，并根据项目作业流程、项目参与主体，进行成本控制目标分解，制定以“成本节约、利润提升”为目标的成本规划方案，依据方案进行成本控制活动的开展。这在一定程度上，将成本管理目标与企业经营战略发展目标相结合，使企业成本投入始终在可控制范围内，达到实际成本与预期成本一致或小于预期成本的目的。
三、企业成本控制中管理会计工具应用有效性提升策略分析
要想提升管理会计工具应用有效性，促进其在企业成本控制中应用作用的最大化发挥。企业需从多层面入手，在多措并举作用下达成管理会计工具应用的优化目标。
（一）转变成本控制理念，提高管理会计工具应用重视度
应用管理会计进行成本控制，已经成为新时期企业成本管理转型升级的客观要求与必然趋势。这就需要企业及其工作人员能够对管理会计及其相关内容具有全面了解，加快成本控制理念与思维的转变，从而推进财务会计向管理会计转型的进程。在此过程中，企业领导者要充分发挥自身领导作用，将管理会计工具应用提升至战略发展高度，做好管理会计工具顶层设计，将其视为企业战略发展过程中的基础工作、重点工作，提升工作人员对管理会计工具应用的重视程度。与此同时，做好管理会计工具应用教育宣传工作，通过企业报刊、民主会议、专题会议、企业宣传手册等方式方法，加深工作人员对管理会计内涵、特征、工具、应用先进性、应用局限性等了解，从而能够对管理会计工具进行有效区分，让管理会计工具在实践中的应用更合理、更灵活、更有效。
（二）健全成本控制制度，提升管理会计工具应用实用性
完善且科学的成本控制制度是成本控制各项工作顺利开展的根本保障。对此，在应用管理会计工具进行企业成本控制时，需立足制度建设，进行相应规程、办法、要求、标准的科学编制，从而让管理会计工具应用取向系统化、标准化、规范化、科学化发展。在此过程中，企业可从成本管理职责入手，构建科学且完善成本控制制度，以制度明确企业各部门（包括业务部门、管理会计部门等）工作职责，确定各部门在成本控制中的费用指标，从而降低资源浪费，提升成本投入有效性，达到“降本增效”目的。与此同时，企业可从管理会计工具类型入手，构建成本控制制度，以制度优化管理会计工具应用流程，增强管理会计工具应用科学性、合理性与实用性。就变动成本法应用而言，企业依托相应制度，能够根据自身成本管理情况，结合变动成本法特征设置会计科目，进行成本账户（包括变动成本与固定成本）构建，从而在进行成本核算时，有针对性计算变动性资源耗费与固定性资源耗費，提升成本核算准确性、全面性、完整性，克服变动成本法在企业成本控制中应用的局限性。 （三）完善绩效考核机制，提高管理会计工具应用积极性
绩效考核以其所具有的激励作用成为企业管理不可或缺的存在。因此，在企业成本控制过程中，要想加快管理会计转型速度，调动工作人员学习与利用管理会计工具的积极性与主动性，可从绩效考核机制建设入手。在此过程中，企业可引入平衡计分卡构建绩效模型，促进管理会计工具在企业内部管理中的有效应用。与此同时，企业在进行绩效考核制度編制时，可围绕“盈利”、“任务”、“执行”、“创新”确定各部门绩效考核指标。要求企业员工能够对成本管理及其相关内容具有全面了解，积极参与到企业成本管理活动中，并在彼此协作下促进企业发展目标的有效达成。与此同时，让绩效考核成为促进企业员工自我评价、自我完善、自我发展、自我约束的工具，便于员工以自身强化带动企业强化，助力企业更好发展。
（四）提升成本控制能力，加强管理会计人才队伍建设
稳定、优秀的管理会计团队是保证企业成本管理质量不断提升的前提与基础。因此，加强管理会计人才培养队伍建设对提升管理会计工具应用有效性存在重要影响。在此过程中，企业可建立完善招聘制度，进行高素质、高能力管理会计人才吸引，使其积极参与到企业的建设与发展中;建立科学教育培训机制，为员工职业发展提供平台，使其在专题讲座、技术交流、专业培训等活动中，丰富管理会计工具应用经验，提升管理会计工具应用能力;依托企业文化建设，促进先进成本管理理念、成本管理方法、成本管理工具在成本控制中的引入与落实，强化员工创新意识、创新能力，让管理会计工具应用更灵活、更科学。例如，抓住企业信息化建设机遇，利用信息技术、计算机网络技术等构建管理会计信息系统，提升企业财务信息、业务信息共享水平，从而让成本计算真实、准确、全面、完整，让成本反馈及时、准确，让成本信息传输快速、标准，为企业决策、经营、管理、监督提供充足信息依据。
结论：
综上所述，基于管理会计理论与实践研究的不断深入，管理会计工具呈现出多样化发展态势，在一定程度上可满足企业不同经济业务财务管理需求，便于企业对经济业务投入成本进行科学规划与控制。对此，我们在明确认知管理会计工具特征以及应用意义的基础上，应不断提升管理会计工具应用能力，增强工具应用科学性、合理性、有效性，以提升企业成本控制质量与效率，为企业可持续竞争发展奠定良好成本管理基础。
参考文献：
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[3]刘丽霞，王世水.大数据时代企业管理会计工具的创新与应用——基于成本控制视角[J].会计之友，2019（10）：14-19.
作者简介：
晋祥森（1998.07-）;性别：男;籍贯：陕西省西安市;民族;汉族;最高学历：本科。
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