浅谈石油企业政工管理创新发展
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摘 要 由于我国经济的不断壮大，石油企业的发展充满各种各样的机遇和挑战。当前我国石油企业政工管理还存在一系列问题，因此应该加强行政管理工作，不断创新发展，从而确保员工保持工作热情，不断增强归属感，实现石油企业的可持续发展。
关键词 政工管理 创新发展 石油企业
企业政工是当前现代企业发展方向的标杆，它不仅体现了企业文化，还体现了一个企业今后发展的状态。对企业发展起着重要影响作用的就是企业政工团体，石油企业在激烈的市场竞争背景下，要想实现可持续发展，就必须在企业政工管理上下功夫。石油企业的行业特性需要各方面的创新发展，才能够与时俱进，实现自我提升。
一、石油企业政工管理创新发展的意义
（一）与时俱进，加强企业政工工作
作为国有企业的一员，石油企业肩负着重要作用。其身份具有特殊性，石油企业是我国经济建设中重要的一员，石油企业的可持续发展影响着国内经济发展，因此石油企业应该自觉承担起自身的社会责任，落实好内部基础工作，面对纷繁复杂的全球化形势时，应该与时俱进，加强企业政工管理，不断强化政工管理基础，并为可能出现的危机做好充分的准备。做好这些工作准备才能够明确石油企业的发展方向，从而不断促进石油企业的健康发展。
（二）政工管理创新有利于提升员工素质
无论是哪一类型的企业，在当前以人为本的时代，其核心价值观都应该以人本思想为主。石油企业政工管理也不例外。在以往经验基础上，政工管理不仅能够加强企业内部管理工作，还能够在实际工作中提升职工素质，激发职工主人翁意识。随着石油企业政工管理的不断加强，员工素质也会得到不断提升，工作效率也将得到不断提升，进一步促进石油企业发展壮大。
（三）政工管理创新有利于强化企业队伍建设
政工管理工作的创新发展能够不断明确石油企业日常工作的队伍思想以及发展方向，在管理过程中，石油企业要结合自身实际不断优化工作内容，合理调节内部矛盾冲突，不断强化企业队伍建设。加强政工管理创新有利于协调好企业内部各部门关系，能够稳定员工队伍，为石油企业的发展创建良好的工作环境，保证企业健康发展。
二、石油企业政工管理创新发展中存在的问题
（一）政工管理创新意识较弱
石油企业作为国有企业的重要组成部分，受到计划经济的影响较深，即使当前市场经济得到不断发展，但石油企业总体上来说并未受到太大影响。因此在此体制下，石油企业管理层缺乏与时俱进的创新发展思想，在政工管理工作中并没有根据企业当前发展状况进行改革创新，调整工作内容和形式，同时也缺乏相应的政工管理知识。
（二）政工管理创新方法具有局限性
由于石油企业政工管理创新意识较弱，并且并未真正具备政工管理创新意识，因此在政工管理创新方法上有一定的局限性。这样就会导致石油企业在政工管理工作中无法明确工作重点，只是盲目地进行管理方式创新，没有真正从整体管理体制上创新。同时，石油企业的创新方法主要是借鉴其他行业的经验，没有结合自身行业实际进行政工管理创新，缺乏实用性和针对性。
（三）石油企业政工管理理念落后
由于石油企业忧患意识不强，对自身国有企业的定位过于自信，缺乏思考能力，因此政工管理理念落后。由于石油企業的特性，长期缺乏市场竞争带来的压力，认为有国家作为依靠不需要改革，只需要做好自己的本职工作，完成既定工作量即可。
三、石油企业政工管理创新发展举措
（一）进行分类管理提高政工管理效率
石油企业作为大型国有企业，内部结构复杂，员工数量众多，这在一定程度上导致石油企业政工管理难度较大。因此，根据部门种类对员工进行分类化管理，不但能够细化政工管理工作，还能有针对性地开展管理工作，提高政工管理工作效率。
（二）建设信息平台加强政工管理
伴随着信息技术的不断发展，经济也在不断发展，智能技术的发展为石油企业政工管理提供了便利。石油企业应该建立信息平台，实现企业政工管理的智能化。通过建设智能化信息平台，不仅能够加强企业员工间的沟通交流，还能够及时反馈企业政工管理的相关措施以及存在的问题。在这个基础之上能够大大提升企业员工的配合度，有利于政工管理工作的有效开展，从而不断提高工作效率。
（三）不断加强政工管理队伍建设
石油企业应该重视企业内部政工管理团队的建设，分阶段、分目标且有针对性地对政工管理人员进行培训管理，增强他们的政工管理创新意识，管理人员要树立与时俱进的思想。不断提高政工管理人员的综合素养，有利于增强政工管理的创新意识，为企业发展指出明确的发展方向。
四、结语
石油企业作为国有企业，肩负着重要的社会责任。如何在当下竞争激烈的社会环境中自我提升，需要石油企业从内部政工管理做起，树立创新发展意识，与时俱进，改进政工管理工作，引导石油企业向更好的方向发展。
（作者单位为中国石油西南油气田分公司蜀南气矿合江采气作业区）
参考文献
[1] 陈宇.石油企业政工管理中以人为本理念研究[J].现代企业文化，2018（3）：02.
[2] 田林燕.石油企业政工管理模式的创新[J].现代国企研究，2018（08）：222.
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