现代企业人力资源薪酬管理体系的问题及应对
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竞争是企业发展永恒不变的主题之一。人力资源竞争也是企业市场竞争的重点体现。而如何科学、有效地进行人力资源管理，不断激发企业内部员工的创造力和工作热情则是企业实现长远发展和经济效益飞速增长的关键点和落脚点。在企业人力资源管理的过程中，薪酬管理占有着十分重要的地位，如何充分利用薪酬管理体系激发企业员工的创造力和工作热情是当代企业发展过程中的必经之路。不难发现，研究并分析薪酬管理体系在我国当代企业人力资源管理中的重要性，分析、总结当代我国企业人力资源管理中，薪酬管理体系发展所面临的问题及对策具有十分重要的意义。
一、现代企业人力资源管理过程中薪酬管理体系发展所面临的问题
1.现代企业人力资源管理过程中薪酬管理体系发展思想的落后问题。就当前我国企业人力资源管理工作的发展现状来看，我国现阶段企业人力资源管理过程中，薪酬管理体系的整体思想较为落后，远远无法满足当前我国人力资源管理工作的发展需求。与此同时，各企业相关负责人也并没有对人力资源管理过程中的薪酬管理工作进行正确认识，没有明确薪酬管理体系在当代企业人力资源管理过程中的重要意义。基于此，在多种因素的共同影响下便导致了薪酬管理体系难以在当代企业人力资源管理过程中发挥出全部作用，再加上工作内容的繁杂性以及人力资源分配的不合理性，进一步拉开了企业与企业之间的差距，也就导致了部分企业难以适应当前社会发展的趋势，长此以往势必将被社会所淘汰。
2.现代企业人力资源管理过程中薪酬管理体系发展机制的不合理问题。随着市场经济的高速发展，企业之间的竞争也愈加激烈。在企业的实际发展过程中，也相应呈现出了各种发展形态。而在企业发展的过程中，企业必须足够了解自身发展现状，并根据社会发展需求不断调整自身发展规划，更好的与社会发展趋势相适应，进而不断增强自身的市场竞争力，从而在如此激烈的市场竞争中获得一席发展之地。但在实际发展过程中，很多企业的发展规划却严重不符合企业人才配置，这会严重影响人力资源管理过程中薪酬管理体系的完善性，造成企业人才流失，难以为继。
3.现代企业人力资源管理过程中薪酬管理体系发展激励的缺失问题。众所周知，一个企业若想实现长远发展，必须要充分调动内部员工的工作积极性，使之能够在企业发展期间朝着一个目标共同努力。所以，在企业发展期间必须予以薪酬管理体系以充分重视，充分利用薪酬管理体系的激励作用，不断优化员工工作质量和工作效率。但就目前我国企业人力资源管理发展现状来看，薪酬管理体系的激励性存在明显不足，这就会直接影响员工的工作热情，从而无法充分激发员工创造性，不能完全凸显员工的个人价值，因而也在一定程度上制約了员工和企业的进一步发展。
二、现代企业人力资源管理过程中薪酬管理体系的发展措施
对上述当代企业人力资源管理中薪酬管理体系发展过程所遇到的问题进行了分析和研究后，发现虽然当前我国企业已基本普及了人力资源管理，但薪酬管理体系的优势还未被充分发挥，而若想充分发挥薪酬管理体系在当代企业人力资源管理中的作用与价值，就必须结合当前社会发展需求和企业自身发展情况，通过更加科学合理的方式对其进行优化。
1.现代化发展思维的形成。就当前我国企业人力资源管理中薪酬理体系的发展现状来看，若想尽可能发挥出薪酬管理体系在当代企业人力资源管理中的作用与价值，最重要、也最基本的就是积极转变发展观念，形成现代化的管理思维，并在实际管理过程中不断对遇到的问题进行分析、整合，从而确定出企业未来的发展方向。在实际的现代企业经营发展过程中，一定要摒弃现有的人力资源管理思维，在不断分析和整合当前社会发展状况以及自身发展情况的基础上，更加全面地认识企业人力资源管理的重要性和落脚点。与此同时不断对管理体系进行优化，并在确保人力资源管理薪酬管理体系良好运行的基础上，更好地将薪酬管理机制同企业发展实际相融合。在这基础上，不断地对自身发展状况进行深度分析，从而以更加科学合理的方式，制定同当前企业发展实际情况相符合的薪酬管理体制，进而不断促进企业发展，对企业人力资源体系进一步优化。
2.制定科学合理的发展机制。若想制定科学合理的发展机制，就需要做到以下两点。其一，建立健全完善的薪酬考核制度。企业内部相关人力资源管理工作者必须在深入了解员工内部，明确企业考核机制，以及各员工具体工作表现与绩效的基础上，对企业内部员工的人力资源成本进行分析和核算，以确保薪酬发放的准确性和科学合理性。除此之外，在进行企业内部人力资源管理的过程中，薪酬管理体系的提出与实施是为了确保员工工资发放做到有理有据，以此推动企业的正常发展。与此同时，在当代企业人力资源管理过程中，也需要不断加大对内部管理员工的监理力度，从而使各考核评估体系更具科学性和可实行性。其二，建立完善的薪酬分配机制。在我国当代企业管理过程中，经营和发展是永恒不变的主题。由于对不同的职业群体企业所提出的职责分工间有着鲜明的差异，因此为了能够更好地落实薪酬管理体制，各企业相关负责人一定要结合当前企业发展实际，根据不同的工作内容和不同层次，科学合理的进行薪酬划分。通常来说，薪酬划分的内容包括了员工福利、基本薪资、工作绩效等，并可根据员工的实际情况进行适当的奖惩，随着市场经济环境的不断变化进行有效的调整和转变，从而在顺利开展薪酬管理体系的基础上，进行适当地调整，进而在促进企业内部的良性竞争的基础上，维持企业内部竞争的合理性和公平性，促进企业的良好发展。
3.提升薪酬竞争性和激励性。就目前我国企业人力资源管理的发展现状来看，仍处于初级发展阶段，同西方发达国家相比仍具有一定的差距，具体表现在薪酬管理方面。在发达国家人力资源管理过程中，薪酬管理体系的优势能够得到充分发挥，特别是薪酬管理体系当中的激励体系，激励体系的应用充分激励了企业内部员工，充分调动了企业内部员工的工作热情，使他们能够以更加饱满的状态参与到日常工作当中。因此，在实际的发展过程中，企业一定要根据市场变化，结合自身发展情况，合理地对人力资源薪酬管理体系中的相应内容进行调整和转变，并确保调整之后的人力资源管理薪酬管理体系能够与当前社会市场发展规律以及当前企业发展情况相适应，坚决不能随波逐流盲目调整。除此之外，企业应该做到深入市场，深度调研后再进行调整，并结合企业外部管理工作，对内部薪酬管理结构进行调整，进而在确保企业正常运行的基础上，促进企业后续发展，不断增加企业的市场竞争力，实现企业稳固发展。
三、结语
综上所述，就目前我国企业人力资源管理中薪酬管理体系的发展现状来看，其仍存在着一定的问题和弊端，而面对飞速发展的社会现状，相关企业若想实现长远发展势必需要正确认识人力资源管理中薪酬管理体系的地位，正确认知薪酬管理体系在我国企业人力资源管理中的重要性。各大企业需要结合自身发展现状以及市场发展规律，更好地将薪酬管理体系应用于自身人力资源管理过程当中，适当地对薪酬管理体系进行调整，建立起完善的激励制度，以更加科学、有效的方式对企业内部人力资源进行规划，从而使企业内部员工的工作积极性得以充分调动，进而不断增加员工的创造力，提升企业的市场竞争力。如此一来，才能真正实现企业经济效益以及社会效益的提升，帮助企业为日后人力资源管理工作的顺利开展奠定良好的物质基础。
（作者单位：陕西旅游文化产业股份有限公司）
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