大数据时代下财务管理人员的转型

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　　摘要：随着大数据时代的来临，我们被大量的数据信息包围着，如何在庞大的数据库中找到自己需要的信息被越来越多的人所关注。对于财务人员来说，原本仅仅汇总信息的工作内容已经不适用于如今的快速发展。大数据时代对财务人员的数据分析能力有了更高的要求，财务信息化不断促进着财务人员的转型。本文针对大数据下财务管理人员的转型这一问题，提出几点战略性思考，旨在更好地促进财务管理人员的转型。
　　关键词：大数据;财务人员;转型
　　引言
　　如今随着会计电算化的不断发展，很多企业都已经成功脱离了手工记账的模式，财务人员也慢慢地向信息化发展迈进。共享数据平台的出现也使得财务管理有了新的方向，信息的收集处理已经成为财务人员的基础工作。财务人员通过对信息的分析整理，运用最真实的数据向企业决策者提出更有效的建议。可以看得到，如今的财务管理已经慢慢地融入了公司决策环节中，云计算、大数据对财务人员的冲击可以说是巨大的。更多的财务人员在大数据时代下找不到方向，不知道该如何进行转型，本文为其提出了更多的转型策略。
　　一、大数据时代概述
　　如今飞速发展的信息时代，各种数据大量的涌来，这对于人们处理数据的要求也高了许多。大数据都是依托于快速发展的互联网体系，它的广泛应用不断地促进各大企业的发展。大数据时代下数据多而且种类多样，传播速度快，这要求财务人员有快速的处理能力以适应大数据的时效性。在不断地发展中也不断地促进着企业中财务管理的转型，对财务人员处理信息的能力也提出了不少新的要求。
　　二、大数据时代推动“大财务”
　　大数据时代下的那些多而杂的数据并没有过多的价值，但是基于大数据处理并分析数据的能力却能给企业带来更多的增值空间。大数据时代下的财务管理不再是以往仅仅局限在处理财务的能力上，分析公司财务并帮助公司做出建设性建议等也慢慢地进入了财务管理人员的视野中。大数据的出现给传统的财务管理带来了极大的冲击，财务人员的工作范畴也向研发、销售等多个方面的信息收集开始延伸。
　　大财务还是要以大量的数据为基础，帮助企业完成预算、资金管理、风险控制等体系的建设，公司内部的建设管理有庞大且真实有效的数据作为支撑，会走得更加的顺利。所以大财务下财务管理在帮助企业做出决策方面上有着重要的作用，它能够充分地发挥企业的能力，为企业增值做出贡献。
　　三、大数据为企业财务带来的转变
　　（一）从基础核算向管理转变
　　核算工作是财务最基础的财务工作，随着时代的发展，这些固定的、重复的核算工作将逐步被计算机所替代，而财务人员由核算型向管理型的转变，是时代对于现代财务人员提出的新要求。所谓的管理型财务核心就是站在决策者的角度考虑财务问题，能够利用财务数据对公司的发展做出更好的规划。比如企业的成本管理，能够为企业降本增效，推动经营目标的实现;财务信息化管理可以进一步提高核算效率，以信息化技术为手段对经营活动进行事前预防、事中控制、事后监督，全方位提升企业管理效率。
　　（二）真正实现业财一体化
　　业财一体化就是将企业经营管理中的业务、会计以及管理进行融合，将计算机因素引入其中，建立一体化流程。这样能够充分地发挥出会计的控制职能。将企业中的财务以及业务放到一块进行分析，能够更明确地看到业务的利益所在点，选择更优的业务快速扩展。能够为企业迅速地找到发展方向。另外，业财一体化还能够提高财务系统的高质量有效运行，提高企业的各项工作效率。
　　（三）全新财务管理体系的构建
　　在传统的意识中，人们认为财务人员只有记录账单这一种能力，并不认为其在企业决策中占据重要的地位。然而企业中的财务状况所反映出来的问题是非常多的，大数据时代下，一个合格的财务人员不仅能够对财务数据进行汇总，更能够根据数据信息找出企业内部存在的一些问题。全新的财务管理体系的构建是要将经营与财务进行融合，综合管理。这一体系的构建有助于将企业中的利润最大化地展现出来，更能够让企业在市场竞争中占据一席之地。
　　四、大数据背景下财务人员工作能力需求变化
　　随着大数据的发展，企业中的财务人员也慢慢地朝着企业管理的方向前进。传统的企业财务中数据汇总是财务人员的全部工作，而在大数据下这项工作却是最简单最基础的一部分。大数据时代下更要求财务人员要有分析数据并挖掘数据的能力，要找到数据中所存在的商业价值。财务人员不仅仅需要具备财务管理能力，还要有根据数据变化帮助企业做出规划决策的能力，要运用真实的数据来帮助企业快速地在市场中获取收益。
　　（一）使用工具的能力
　　如今的财务管理人员不仅仅需要对数据进行汇总，更需要对数据进行分析比对，发现财务数据中的异常情况。而单单靠人力并不能准确迅速地完成对所有数据的分析比较，这就需要一定的工具的辅助。如今科技化时代下，各项数据处理工具应有尽有。对一些基础的存储工具以及一些财务报表、数据分析软件进行了解，并熟练使用。能够有效地增加财务人员的工作效率，也能够更好的通过数据分析软件迅速地发现财务中出现的问题，并及时地进行汇报。
　　（二）数据分析与挖掘能力
　　在大数据时代，财务数据库规模在不断增长，而财务人员手中掌握的大量数据为企业的经营方向提供了指引。各个财务数据不是简单的拼凑与汇总，财务数据的分析一定要与公司经营紧密结合，从最基础的原始数据到形成管理层需要的各类报表，财务人员应当通过对业务的了解、对数据的敏感性以及一系列专业的方法、技术手段，从这些纷繁复杂的大数据中挖掘出企业经营的真实状态、经营业绩增长的关键点，为决策提供有用信息。
　　（三）参与决策能力
　　大数据时代下数据随时都在进行更新，企业必须对这些数据信息有所了解，才能针对行业内部的竞争作出更好的回应。而财务人员所应该具有的数据分析能力可以收集更多的非结构化信息并将其进行总结分析，帮助企业在信息时代下能够快速地掌握行业信息，作出更好的决策。例如面对一些应收账款计提坏账准备时，不仅要对拖欠企业的资金进行结构化信息的整理，更要对其非结构化信息进行分析总结。通过准确的数据分析来确定其计提比例。一般情况下，用真实的数据来说明问题，并提出决策建议要比企業高层凭借着经验直觉来确定发展方向要准确得多。这也算是企业中管理决策的一个重要变革。 　　（四）战略思维能力
　　随着科技的进步，机器将替代部分财务工作，更多的财务人员将从事更高价值创造的工作，特别是作为企业的高层管理者——财务总监应当具备战略思维。他们能够将企业所处的内外部环境出发，以企业的战略目标为导向，对企业的经营情况和资金资源情况进行全面分析，从而形成与企业发展相匹配的财务流程、预算安排、现金流预测和融资计划，以保障企业战略的落地实现，为企业提供高效的财务运营体系。
　　五、大数据时代财务人员如何应对转型挑战
　　（一）树立正确的思想观念
　　首先财务人员需要对如今所处的环境下有所了解，面对更多的高科技不应该对其有所排斥，而应该尽可能地去接触了解，并将其运用到自己的工作中。科技时代下，越来越多的数据处理软件被创造出来替代了人力的很多工作。这一发展并不是让财务人员退出历史的舞台，而是让其进入到更深的工作学习中。财务人员在对这一观念进行深刻的了解之后，就要积极地面对如今的这些变化与发展。积极的对一些实用的数据处理工具进行学习使用。让其成为职业道路上的垫脚石，而不是绊脚石。
　　另外财务人员更应该明确的一点是财务管理工作进行转变之后，注意力不应该仅仅放在数据的汇总分析上，更要学会了解企业内部的经营情况，结合财务报表进行分析。这些都是大数据时代下财务人员应该有的觉悟。财务人员也要积极地参与到企业的发展中，为其提供具体的数据资料，要将目光慢慢地转向企业的发展走向，而不是仅仅局限在财务报表上。
　　（二）加强学习
　　大数据带给财务人员的几乎是颠覆性的挑战。越来越多的数据处理软件的出现替代了不少的财务处理工作。这对于财务人员来说既是挑战也是机遇。财务人员在大数据时代下，只有不断地增强自己的学习能力，不断地吸纳各种知识，提高其专业技术水平，才能不被时代所淘汰。首先信息技术的学习是非常必要的，网络办公提高工作效率，又能提高数据的准确性，还能够及时地获取实时信息。另外除了信息技术以及专业技能的学习，还要学会战略性的思考问题。要对企业的经营能力有所了解，并与财务状况结合起来思考其中的联系，并通过数据的分析对企业的发展做出合理的判断。扩宽自己的视野，努力的发挥自身的潜能，不断地学习从财务角度看企业经营状况。用数据说明问题，促进企业的发展，也提高自己的职业能力。
　　（三）提高协作能力
　　企业发展从来不只是依靠一个人的力量，任何时候都需要团体的帮助。而且企业中的各部门虽说具有一定的独立性，却也是密不可分的。财务人员更是需要对企业上下的财务情况进行处理。所以提高协作能力是每一位财务人员都应该做到的。大数据时代下，信息共享使得各个部门之间的沟通也加强了不少。财务人员在这种情况下更应该将财务工作与其他部门的经营工作进行综合性的分析。从实时生成的数据信息中将有效的信息搜寻出来，一定程度上为经营者尽快地提供真实可靠的数据信息。加强与其他部门的协作，这也能提高企业内的经济效益。
　　（四）作出职业规划
　　财务管理人员针对自己的职业作出一定的职业规划，结合自身情况进行分析，建立合理的规划目标。并针对其目标作出行动路线，最终在一定时间内努力实现。这能够提高对自身职业的认识，并制定相关的学习计划，让自己一直处于学习进步中，建立自身的知识架构，不断的提高专业能力。并且要合理的规划自己的时间，提高工作效率。
　　结语
　　综上所述，如今的财务人员在大数据冲击下开始慢慢转型，企业结构也进行了一定的转变。由之前的依据企业高层的经验以及直觉做决定的状态，转变为依靠财务部门提供的真实数据信息做决策，这使得企业能够拥有更强的竞争力。财务人员不仅需要有着汇总信息的能力，更要能够在庞大的信息网中对数据进行分析处理，财务数据中心的出现更好地运用了财务人员的这一能力。在大数据时代下，财务人员也有着更大的发展空间，找到合适的转型定位尤其重要。
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