以科学发展观为指导提高房管部门管理水平
来源:用户上传
作者: 桑艳芳
摘要：文章以科学发展观为指导，就如何提高房管部门管理水平，结合实际情况。从完善规章制度、提高干部职工队伍素质、加强党风廉政建设、完善住房档案实现信息化管理、加快住房货币化分配管理等五方面进行分析，提出了自己的一些看法。
关键词：科学发展观 住房管理 管理水平
中图分类号：F293.33 文献标识码：A
文章编号：1004-4914(2010)11-282-01
科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是运用马克思主义的立场、观点、方法认识和分析社会主义现代化建设的丰富实践，深化对经济社会发展一般规律认识的成果，从而成为我们推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设长期坚持的根本指导方针。面对当前激烈的市场竞争，我们从事企业房管工作的工作人员要坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“管理要有新创新，服务更上新台阶”的总体目标，紧跟形势，更新观念为房产管理持续、健康、快速发展提供强有力的保障。
一、完善规章制度，充分调动职工积极性
时代在前进，社会在发展，要按照科学发展观的思路，结合自身实际情况，制定一整套科学的、完整的、健全的、切实可行的管理制度。管理制度要体现严密性、完整性、可操作性；要体现一切以人民群众的根本利益出发谋发展、促发展。在完善规章制度的同时也要相应地建立激励约束机制，以此鼓励全体员工照章行事，全面落实各项规章制度，在制度要求范围内充分发挥其才智，为房产部门的管理创新献计献策。对遵章守纪。对企业发展有重大贡献的职工要给予表彰、奖励、提拔重用的激励；对那些不执行制度，不照章办事的职工实行纪律约束，按照制度给予相应处罚。激励和约束要形成规范的机制，才能体现公平、公正、合理性。
俗话说：“不成规矩，何以成方圆。”面对情况复杂、难度大的房地产管理企业，要建立机构合理、配置科学、程序严密、制约有效的管理运行机制，用规章制度来规范公司的管理、约束职工的行为，使公司全体职工在C作中有章可循、有法可依、职责明确、赏罚分明。对待职工要按章执行、一视同仁，破除“管理分亲疏，分人办事”的思想，不带“有色眼镜”，不纠缠细枝末节，做到公平合理。营造以制度管人，以规章管事的良好氛嗣，建立符合广大职工群众根本利益的周密、高效的民主管理机制，激发职工最大潜能，让每一位职工都有主人翁精神，从而建立起科学管理体制、机制和制度，为科学发展提供制度保证，全面提升管理水平。
二、以“人”为本。提高职工队伍素质
科学发展观要求我们的工作都必须从“实际出发，以广大职工群众利益为重点”，住房是关系广大职工群众居住的民生问题，关系到每一个人的切身利益，如果房管部门没有一支高素质、技术过硬、纪律严明的职工队伍是不会提高管理水平的。安全是公司快速、健康发展的永恒主题，安全能否确保，起决定作用的是员工的素质。固本强基，夯实安全基础，最首要的任务就是员工的素质。因此。公司在人员分配上要慎重，要善于用人、量才而用，用其所长，补其所短。随着现代化新技术、新设备的广泛应用，新科技与新知识的含量不断加大，知识的老化过程加快，员工素质与岗位相适应要求越来越高。而重视教育、强化员工素喷，要定期或不定期地加强对职工的业务、技能和政治、作风的培训，激励职工大胆实践、大胆创新，敢闯敢试、敢为人先，进行改革创新，突破旧思想、旧体制，努力实现新举措，以此为提高房产管理水平奠定基础。
三、加强党风廉政建设，提高管理水平
房产管理部门是为职工群众办实事、办好事的一个服务窗口，领导干部不能单靠开会听汇报、或以秘书代拟的稿子来进行管理，而应坚持理论与实际相统一的原则，狠抓工作落实，把工作层层落实、责任层层分解，在实际工作中获取第一手资料，针对不同的问题利用不同的方法来解决。要克服形式主义、本本主义和官僚主义的作风，事关群众切身利益的重大问题以及社会普遍关注的热点、难点问题，都要经过深入调查、研究，再作决策。更不能滥用职权，以权谋私，利用分房机会，吃拿卡要，把简单的事说得复杂，把芝麻小的事说成西瓜大，处处为难职工群众，能办的事不立即办，能公开的事遮遮掩掩，违反党纪、党规。破坏房产部门形象。科学发展观的实质是以人为本，实现经济社会更好更快的发展。具体到企业，管理科学化是科学发展观的一种实践，要求每个领导干部及管理者要转变观念、转变作风。加强管理监督机制的建设，建立机构合理、配置科学，程序严密，制约有效的权力运行机制，深入了解民情，充分反映民意，广泛集中民智。在履行管理职能的过程中自觉接受职工群众的评价和监督。牢固树立全心全意为人民服务的思想和高度负责的精神，要急群众之所急，想群众之所想，能办的事一定办，办不成的事，要多请示上级领导，多向群众耐心解释。一步一个脚印，扎扎实实地开展工作，为提高房地产管理水平提供有力保障。
四、完善住房档案，实现信息化管理
笔者所在的西山煤电集团公司马兰矿房产物业公司肩负着全矿住宅楼、公用建筑物、住房货币化和棚户区住房改造等管理工作，点多、面广，保存着历代和现今的档案资料。档案信息具有量大、复杂、时间长、用途广等特点。对信息的管理如停留在人工抄写、查阅的层次，已不能满足现代日常管理工作的要求，并严重地影响工作效率。为适虚现代化管理的要求。必须采用先进的技术手段，将档案信息全部数字化，实现微机化管理，能迅速、准确地提供房地产权属人、房屋结构、面积大小、建筑年代、购买房款及购买年代等信息查询，从而使房地产资料达到安全、高效、规范和方便职工群众、提高工作效率的目的。
作为一个服务窗口单位，肩负着接待群众、严格执法、热情服务的光荣使命，是推动各项业务水平快速发展的前提。要以信息化带动服务社会化，促进“和谐房管、和谐矿区”的建设，科学引导和统筹把握房产信息化持续、健康发展。随着科学技术的发展，房管信息经历了“从无到有”、“从手工到电子化”的转换过程，信息获取速度快，电脑查询、修改、复制的速度大大超越过去，是以前手工作业无法比拟的，储存的能力也提高了，实现了微机、卡、物相一致，信息更加方便、快捷、安全可靠，住房管理更加规范化、系统化，为提高房地产管理水平加快了步伐。
五、加快住房货币化分配管理
职工住房问题是民生工程、民心工程，关系到企业矿区的建设发展、稳定与和谐。房产管理部门要从贯彻落实科学发展观，构建和谐矿区的高度，将有效解决职工住房问题列入工作事宜日程上，积极推进住房分配货币化工作。让未买住房的职工拿到补贴，给职工提供多层次、个性化、多渠道购房方案，使房源范围扩大，满足职工的不同购房要求，逐步实现住房的商品化、社会化，竭尽全力将职工住房建设这件大事、好事和难事做成、做好、做实。住房货币化补贴是党和政府对无房户和住房未达规定标准面积的职工的关心，要把实施住房货币补贴作为贯彻“三个代表”重要思想和落实科学发展观的具体行动，作为为老百姓所做的重要实事，抓紧抓实抓好。根据西山煤电发[2005]406号和212号文件，关于西山煤电集团公司住房分配货币化方案及实施细则，坚持“量人为出”、“公开、公平、公正”、“三优先”的原则，先对“三类人员”(2005年1月1日以来死亡；调离西山煤电集团公司的无房户职工；2005年1月1日前已办理离退休手续的西山无房户职工)，经审核公示后，分期分批地进行发放；依据集团公司资金状况，2009年10月份对在职申请合格的无房户职工，随工资逐月进行发放。对未申请的无房户职工进行申报，因地制宜，制订了发放计划，加快落实住房分配货币化改革。
科学发展观是实现企业管理科学化的必然要求。是企业通过科学管理逐步实现现代企业制度的奋斗目标。只有以科学发展观为指导，把科学发展观作为房产管理部门的动力，辩证地认识和处理各方面关系，运用科学管理的手段改革创新，提高房产部门管理水平，企业才会有新思路、新突破和新局面。只有这样，房产管理部门才能做好自已的各项工作，在同行或兄弟单位中做强、做实、做好。
(责编：若佳)
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-733274.htm
