计生技术服务机构学习实践科学发展观的一些思考与分析
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作者: 王伟峰
【摘要】:学习实践科学发展观活动在全国扎实而有序地开展,经前一段时间认真学习和思考,笔者结合计划生育技术服务机构的特点,谈一些观点。
【关键词】:计生技术服务;科学发展观
【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】1007-8517(2010)06-196-1
1结合本行业本单位,对科学发展观的几点认识
1.1发展是硬道理。科学发展观的第一要义是发展。邓小平同志早就指出“发展是硬道理!”。任何人,不管怎样看经济、看社会、看单位,要前进要发展是管不得你扭扭捏捏、推推搡搡的,也容不得你犹犹豫豫、磨磨蹭蹭的,发展总是要发展的。有句成语叫“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,人们不会因噎废食。所以,这里有一个方法论的问题,即用发展解决发展中存在的问题。近年来,本站较为迅速地向前发展,年业务收入从1999年的120万余元,逐年递增到2008年730余万元,8年时间增加6倍!跃入全省先进行列,受到了上级领导和计生同行的一致肯定和好评。这其中聚集着多少个发展困难和问题,流下了大家多少辛勤汗水和泪水。如果我们没有以团结一致抓发展的精神,就不会有我们今天的成绩。
1.2优质服务是生存根基。我们这个单位归属“服务”性质,并且是“政府公共服务”单位,承担着宣传教育、技术服务,优生指导、药具发放、信息咨询、随访服务、生殖保健和人员培训等八大职能,从中贯穿一条主线就是“服务”。而这种服务必须优质,必须坚持以人为本,否则就没有生存的根基,也没有存在的空间。坚持服务的以人为本,就是科学发展观的核心。近几年来,我们单位始终围绕服务促发展,找到了工作的方向和关健。我们通过新树服务理念、创新服务平台、延伸服务触角和练好服务内功,施展拳脚,拓展领域,提质提速,做出成绩,找到了发展的根本所在。
1.3“两个效益”必须兼顾。科学发展观要求发展是全面、协调和可持续的。那么结合本单位,从一个层面来讲,我们在发展时必须把提高社会效益和经济效益的关系科学地处理好,辩证地理解好,在实践工作中贯彻好、落实好。如果不切实际地一唯追求社会效益,那么政府财政就很难支撑,发展的投入将缺乏后劲,优质的服务将成空中楼阁;如果忘记职责,一唯追求经济效益,那么,无异于舍本求末,本末倒置,无法获得满意的优质服务,阻碍发展步伐。数年来的经验证明,计生技术服务单位,必须牢记姓“公”,高举“免费”大旗,立足效益优先,创造一流服务。
1.4党建工作是资源核心。科学发展的核心是以人为本。一个单位资源中,最可宝贵的是人力资源;要提升人力资源的含金量,则必须抓好党建工作,而党建工作主要对象就是党员。所以,党建工作是一个行业一个单位的不竭动力。只有充分发挥党员的先锋模范带头作用,每个党员在各自的岗位上自觉尽职尽责,才能使整个单位充满活力,上下一致,团结进取,推进发展。
2分析存在问题
2.1整体发展缺乏中长期规划。多年来,我们对中长期的规划思考甚少,行动上更是没有。我们每年只是就事论事地搞一个年度计划,缺乏年与年之间的连贯性;步子虽稳,但没有主动性、战略性、大局性。这与科学发展观的要求是有差距的。譬如,我们需要战略思维的用房、设备、人员等重大问题,缺乏一个明确的规划大目标。这样,直接导致了小目标小计划无法找准方向,如同脚踏西瓜皮,滑到哪里算哪里。
2.2人力资源统筹不足。人力资源管理是一个单位管理的重要内容之一。几年来,我们通过规范化管理,取得较大的成绩,各种制度从无到有,进一步完善。但偏面强调规范,忽略效率,导致一些岗位有岗无事的“假繁忙”现象时有存在。这些现象的结果是人力资源的较大浪费。
2.3质量管理存在缺少约束性行动机制的“短腿”。在质量管理上,我们已经动了不少脑筋,建立和健全不少规范化制度,但尚缺乏约束性的行动机制。由于这条机制上的“短腿”,直接导致了质量的跟踪性、持续性得不到保障的问题,使不少制度仅仅停留在纸上、文件上,没有很好地落到实处。
3努力方向
3.1加强自身学习,提高理论水平和管理能力。学无止境,任何人都应加强自身学习,尤其应努力学习科学发展观理论,努力转变观念,自觉实践科学发展观,将科学发展观真正落实到各项服务工作中,落实到全面规范的科学管理之中。
3.2立足本站,结合实际,勇于开拓创新。要始终从本站实际出发,最大限度地利用好“二次发展”的大好时机,挖掘现有的政策资源、行政资源、自有资产资源等,开拓创新,再创新绩,努力推动本站既快又好地健康发展。
3.3健全制度,狠抓落实。健全制度是一项长期的工作,但落实制度更需要不懈努力;只有真正落实制度,全站的机制才能盘活,工作的效力才能提高。为此,要开展有关“落实”的主题教育活动,教育全站上下,“行动起来,落实到位”。这样才算“会做事”,才能“做好事”。
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