财务管理视角下企业内部控制的认识
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[摘要]内部控制是现代企业加强经营管理、提高经济效益、保证资金安全完整的重要工具，也是控制经营风险、有效实现企业各项发展战略与目标的有力手段。而财务管理则涉及到企业每个涉及资金流动的经营活动，对保障企业健康快速发展具有重要作用。本文从财务管理的角度，分析了企业内部控制的作用、存在的问题及相应的对策。
[关键词]财务管理 企业内部控制 作用 对策
[中图分类号]F27 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2015）08-0047-01
企业内部控制是指企业为了实现经营目标、发展战略，确保经营活动的效率而在企业内部采取的一系列方法与措施，其重点是严格会计管理，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。从企业财务管理的视角下，加强企业内部控制有利于提高经济效益，保证资金安全完整。但目前相当一部分企业对加强内部控制不够重视，导致出现了一些问题。
一、财务管理视角下企业内部控制的作用
内部控制是企业管理者的助手和参谋，其具备防护、调节、反馈、参谋的功能。因此，恰当地运用内部控制，并切实发挥内部控制的作用，是企业经营成败的一个关键。
从财务管理的视角来看，企业内部控制的作用主要有：
一是提高会计信息的正确性和可靠性。会计信息是企业管理者和决策者有效经营企业、准确判断企业经营状况、正确制订发展战略和及时处理经营活动存在问题的重要参考，因此，必须通过内部控制来尽量提高会计信息的真实性、准确性和可靠性，从而为企业决策提供可靠的数据。
二是确保企业生产和经营管理活动的顺利进行。内部控制体系通过制度建设、审批程序、检查监督等，防止企业生产、经营活动出现偏差，及时纠正失误，有效控制并促进企业经营目标的实现。
三是对企业员工具有制约和激励作用。与财务管理对企业各项业务执行情况进行控制与监督一样，内部控制对管理活动具有制约作用，从而真实反映各项工作的实际情况，同时通过真实反映员工绩效，从而激发员工的工作热情，提高工作效率。
四是保护企业财产的安全。内部控制可以对企业资金收支、结余以及各项资产、营销活动进行控制和监督，防止企业资金及资产流失，保证财产物资的安全。
五是为审计工作打下良好基础。内部控制体系不仅提高了会计信息的准确和真实性，更能检查经营活动中存在的弊端和问题，从而为审计监督提供真实可靠的会计信息。
总之，良好的内部控制能够提高企业生产经营的效率，提高企业经济效益，极大地避免企业经营风险和财务风险。
二、财务管理视角下企业内部控制存在的问题
一是缺乏内部监督，会计信息失真严重。企业内部控制是对企业生产经营活动必要的监督过程，但很多企业由于现代企业管理制度尚未完全建立，内控组织机构不健全，在实际工作中监督作用得不到有效发挥。而由于缺乏内部控制，企业会计工作秩序混乱，会计基础工作薄弱，会计凭证管理混乱，从而导致会计信息失真现象普遍存在。
二是企业内控工作基础薄弱。很多企业管理基础薄弱，管理随意性大，预（决）算工作不规范，使各职能部门的信息不畅通，导致一些业务出现互相推诿的情况，难以实现有效的内部控制。
三是风险管理水平低。企业的经营管理会面临各方面的经营风险，如筹资风险、投资风险、担保风险、信用风险等，辨识和分析风险，确认高风险领域以加强管理，是内部控制的关键组成要素，但仍有很多企业对风险的认识不够。
四是会计的监督职能无法得到有效发挥。监督是会计人员的职能之一，但由于企业管理者受传统经营理念的束缚，会计人员的监督职能无法发挥，普遍存在监管手段落后和监督不力的现象。
三、加强企业内部控制的对策
一是建立内控体系，健全内控制度。企业应从现代管理制度的层面着手，在根据自身发展情况的前提下，建立内部控制机构，并适当提高部门权限，增强内控机构的独立性，使内控机构能够真正发挥对企业部门的监督作用。同时，健全内控制度，不断根据外部发展环境及企业发展实际进行适当调整，改善企业经营管理状况。
二是加强内部监督。企业应加强对内控机构工作的监督与评估，及时发现内部控制工作中存在的漏洞，并针对存在的问题及时加以修正，从而提高会计信息质量。同时，要给予内部审计部门相应的地位和权限，使之独立于被审计部门，确保内部审计的独立性和权威性。
三是加强风险评估。企业应加强经营活动中的风险评估和风险管理，如资产风险、财务风险、信息风险等，并及早确定风险领域，避免企业经营风险造成不可挽回的损失。
四是加强授权审批控制。授权批准是指单位在办理各项经济业务时，必须经过规定程序的授权批准。企业应明确授权批准的范围、授权批准的程序、授权批准的责任等，实行重大业务和事项集体审批制度，降低经营风险。
五是提高企业管理者的内控意识和会计人员的素质。企业管理者对内控工作的认识直接决定了企业内部控制的成败，只有不断增强其对内控的认识以及企业管理能力，才能从根本上保证企业内部控制的顺利进行。同时，企业会计人员是内部控制工作的主要实施人员，必须建立一支经过正规培训的高素质的会计队伍，提高他们的职业道德水平与专业技能水平，并着力培训一支具有相关岗位工作技能的综合型复合人才队伍，为企业内部控制打下坚实的人才基础。
【参考文献】
[1]吴英红，常宇胜.关于加强企业内部控制的探讨[J].理论界，2004（09）.
[2]苏长久.现代企业内部控制设计与应用研究[D].天津大学硕士论文，2003.
责任编辑：杨柳
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