采气企业精细化管理的实践

作者:未知

  摘要:在市场经济发展中,采气企业要想持续发展,提升核心竞争能力,就要转变传统的粗放型管理模式,通过精细化管理模式强化管理,提升企业的综合实力,为企业的持续发展奠定基础。基于此,文章主要对采气企业精细化管理的实践内容进行了简单的论述分析,仅供参考。
  关键词:采气企业;精细化管理;实践操作
  精细化管理就是战略目标分解细化与落实的过程,是一种文化理念,也是社会发展过程中精细化分工的必然要求。精细化管理就是基于常规管理的基础之上,提升资源的利用效率,实现经济最大化的一种管理模式。在采气企业中践行精细化管理理念,可以增强企业的核心竞争能力,推动企业持续发展。
  1.采气企业精细化管理系统的构建
  采气企业精细化管理的可以增强企业的核心竞争能力,转变传统粗放管理模式,提升企业的整体经济效益。为了践行精细化管理理念,就要构建精细化管理系统,转变管理观念,强化制度建设,加强对各个方面的监督与管理,这样才可以真正的实现企业的精细化管理。
  1.1转变观念,践行精细化管理理念
  基于精细化管理理论为指导,综合采气企业的实际状况,构建精细化的管理系统,制定精细化管理节点目标,通过精细化管理系统框架为基础,实现精细化管理常态化发展,保障标准系统的稳定运行。综合精细化管理经验,总结管理问题,在实践中固化现有的管理模式,形成管理成果,积极借鉴其他企业优秀的管理经验,形成精细化的管理文化理念,进而在根本上提升采气企业经营管理水平。
  1.2构建精细化管理制度系统
  制定完善的管理对策与手段,完善制度管理模式,规范精细化管理制度,将企业的日常管理工作纳入到精细化管理系统,明确精细化管理理念,践行有章可循、有法可依的管理理念,通过精细化管理的运行系统,完善采气企业业务流程,基于风险管理为核心,对专业的流程规范进行梳理、规范,通过统一的规范模式,强化管理,对企业进行精细化的内部控制,提升管理系统整体质量。
  基于精细化管理理念,完善业务流程,基于进度要求合理的安排业务流程,通过风险控制信息管理系统,进行系统会化管理制定程序流程、风险数据库以及风险控制管理系统,强化监督管理。
  2.采气企业进行精细化成本管理
  采气企业在发展过程中财务成本管理是较为关键的内容,综合采气企业的实际状况,综合成本管理的实际状况与趋势,明确成本管理目标,严格制定考核指标。采气企业要进行成本管理目标的拆分管理,明确各项指标内容,通过量化的方式强化管理,将管理目标任务细化到各个班组与部门上,实现精细化的成本管理。采气企业在明确管理目标只要,要制定完善的考核管理制度,將个人与企业的效益密切结合,才可以真正的实现成本管理目标的既定任务。同时也要制定完善的管理对策与手段,通过合理的惩罚手段,提升员工参与的积极性与主动性,提升整体的工作效率,继而为实现精细化管理奠定基础。
  3.采气企业精细化开发管理
  3.1气田精细化划分
  要对气田进行精细划分处理,落实各项政策与手段,研究开发方式,要基于实际状况制定综合评价系统,对于一些储量规模较大的区域进行精细化的管理,提升开发效率,通过分类化的方式进行气井管理、利用个性化气藏分析方式,专题的研究模式进行系统探究,对不同区块的气田基于特定的标准进行分类管理,综合不同的特征合理控制,要加强对高渗区的保护,重视低渗区的采取,通过精细化的管理实现均衡发展基于工作精细化为基础导向,提升创新能力。
  3.2提升基层管理创新能力
  基于精细化管理为导向,提升基层管理创新力,通过管理工作数据化分析为基层,在时间、质量以及数量等角度进行量化处理,分析工作流程、工作标准,明确挂管理目标,实现工作设计的量化分析,做到检查、考核的量化管理,对各个方面的工作进行量化处理,提升专业能力。
  3.3简化管理流程,突出重点工作
  通过精细化管理简化管理流程,明确工作内容,重视重点工作,优化资源配置,缩短管理链条,简化管理模式,通过格式化、模板化的方式强化管理,对各项工作进行系统的整合、完善、制定标准的、完善的管理资料与手段,通过标准化的模板强化管理,实现系统化、常态化、精细化管理,进而在根本上提升采气企业管理的水平与能力。
  3.4强化安全风险精细化管理
  安全风险在采气企业中安全风险管理是工作的重点,基于安全风险管理的精细化以及常态化为核心内容,提升采气企业的生产安全性,在不同的角度、过程、层次以及专业进行安全风险管理的分析,优化管理系统,强化设备、工艺以及管理制度的建设分析,提升采气企业的生产安全性。
  对此,要基于设备与设施深度评估为基础,构建完善的、精细化的管理档案,通过专业的技术手段进行评估,综合气田设备、管线腐蚀状况以及剩余寿命等角度进行综合性的评估分析,继而为气田安全生产奠定基础。
  4.队伍精细化管理,推动持续发展
  综合采气企业发展趋势,培养职业化的管理人才,综合实际状况制定人才培养目标,对各项工作内容进行系统会的分析,完善工作内容,为精细化管理提供有效的参考。
  同时,要构建完善的长效激励管理模式,要综合能力与业绩等领域,对员工进行综合性的评价管理,强化监督管理,提升领导干部的责任新。
  同时,通过层次化的培养机制,强化队伍建设。专业技术人员具有一定的自我认知能力,要综合岗位发展需求,进行自我评估分析,制定职业生涯规划,通过层次化、个性化的培养模式,提升人才的专业性,为企业的持续发展奠定基础。
  结束语:
  在社会经济的持续发展过程中,我国采气企业也在探究发展的路径与方向。为了实现持续性的发展,采气企业就要明确传统粗放型管理的弊端,要综合企业发展特征与趋势,转变传统的管理观念,具有精细化管理的理念,制定精细化管理指标,在企业的发展中始终贯穿精细化管理,在制度、管理以及人员、财政等不同角度全面开展,才可以真正的实现精细化、常态化的管理,进而为采气企业的持续发展奠定基础。
  参考文献
  [1]杨名,韦泽华,周瑾.分析精细管理在天然气开采中的探究与实践[J].化工管理,2017(33):14.
  [2]张杰,刘佳.精细管理在天然气开采中的探究与实践[J].当代化工研究,2016(11).
  [3]段美宇.精细化节能减排管理在石油企业中的应用[J].化工管理,2018.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14849856.htm

服务推荐