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采气单位员工计件制度探讨

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  摘要:基层班组员工作为生产现场管理的基础单元,班组的有效调配、合理协作、工作完成的质量与效率成为现代化采气厂一大要务。文中针对作业区生产实际情况、班组员工以往工作表现、岗位工作责任心及日常操作不安全行为现状进行分析,探索形成适合基层班组日常安全管理的“计件”制度,为安全生产提供强有力保障,取得较好效果。
  关键词:安全管理;计件制度;班组管理
   1 管理现状及存在问题
  探井管理作业区负责某采气单位所有集输气干线、阀室、清管站、计量交接站、边远探井及矿权日常巡护管理工作,生产作业性质全部为野外作业,且所辖区域分散点多、线长、巡护范围广、工作量大逐年增加,“形式化”“过场化”“表面化”巡检情况反复存在,巡检安全隐患及问题发现不及时。具体存在行为:1岗位员工巡检工作责任心不强;2干部日常监督管理及检查落实不到位;3承包商监管不力,日常管理存在漏洞;4巡护检查流于形式化,监管审核机制不完善。
   2 生产任务计件的探索与应用
  为了完全掌握日常巡检及外出工作任务完成情况,针对已有巡检记录表,探索出“计件”管理制度,以突出“工作任务、管理要求、途径路线、检查项目、存在问题、处理措施、情况核实、行车记录”八个重点环节紧密结合的巡检管理监督落实措施,且巡检情况及工作任务完成情况每日工作完成后则由班组长、值班调度、值班领导审核的“三级”管理模式,责任到人全程落实工作任务执行完成情况的“计件”管理制度。
   2.1 “计件”管理的主要做法
   2.1.1 确定标准
  作业区组织技术员、班组长及岗位员工集中讨论,对集输气管线、阀室、清管站、计量站、边远探井及矿权巡检等11项巡检大项内容进行修订、规范和明确。对每一大项从安全附件、仪器仪表、设备设施、运行管理、清洁环保等方面确定巡检标准,对每一小项明确数值、合理范围、检查标准,及时修订、合并、清除不合理巡检内容12项,最终确定形成统一模板且符合现场具体巡检的措施标准。
   2.1.2 细化内容
  计件将从前只有巡检内容的简单“记录表”细化增设为能清晰反映工作量、还原巡检动态、解决存在问题、体现巡检效果的“目视单”。计件包含工作任务、巡检要求、检查内容、巡检地点、巡检项目、问题描述、处理措施、行车记录八项内容,工作任务当天完成、当天记录、当天反馈。巡检内容从巡检区域、检查项目、存在问题、处理措施上细化增设。以干线巡护班计件为例,巡护内容由从前干线区域巡检一项细化为干线巡检、清管站及阀室巡检、伴行道路巡护作业区三大项,检查标准大到违章施工,小到垃圾清理都做具体要求。
   2.1.3 强化监管责任
   “计件”严格细化对员工的巡检要求,更强调管理者职责体现,在巡检路径上,员工巡检时间、地点、项目与车辆里程、GPS行驶轨迹保持一致,突出调度核查职能;在巡检内容上,员工要详细描述存在问题、处理措施,调度核实、值班领导签字,突出管理监督职责;员工还要对承包商检查情况复查,注明相遇地点、相遇时间,突出对外部人员监管。全员参与、逐级负责,层层确认、齐抓共管的巡检机制确保巡检过程真实有效,巡检质量稳步提升。
   2.1.4 “严管”增强队伍“干劲”
  将“计件”作为强化管理、转变作风开路石、推进“一日一项工作法”、“班组长带班工作”等管理制度,强化推动管理层积极转变、有所作为;将员工巡检過程作为提升技能实践点、强化培训操作台,开展“巡检现场练兵”、“安全隐患全员找茬”、“师徒帮带结对子”等活动,提升员工操作技能;将员工巡检质量作为奖惩分配、评先选优重要依据,根据“计件”工作量、完成质量评比,推荐厂级“优秀员工”,与奖金、兑现等收入挂钩,拉开“干与不干”、“干好干坏”差距、全方位调动员工积极性。
   3 生产任务计件取得的成效
   3.1 标准确立、管理细化,增强了员工责任心
  作业区通过推行计件制度,消除“大锅饭、一把抓、平均主义”管理弊病,有效提升管理精细化和标准化,培养全员尊崇标准、持续改进的工作意识,使对标操作,精益求精的理念深入人心,员工责任心显著增强,
   3.2 高效执行,责任共担,提升了管理水平
   “计件”“巡监管”一体,职责明确,责任共担,形成岗位员工、班组长、技术人员、作业区领导齐抓共管的工作格局。随着“计件”制度的全面推广及应用,作业区生产现场的“跑、冒、滴、漏”等低级安全隐患问题基本得到消除,现场隐患问题整体存在率下降70 c/o,为作业区安全平稳运行起到举足轻重作用,引导全区逐渐向自主管理转变,全员参与管理的氛围日趋浓厚,有效提高工作效率、降低安全风险,提升作业区管理水平。
   3.3 扩广延深,带动辐射,促进了团队建设
   “计件”打破了“干”与“管”的界限,领导带头,参与其中,了解现场情况,提高问题解决效率,加深对员工劳动的尊重理解。以“计件”为基础,衍生的“计件你问我答”等有效做法,增强干群互动和交流。有效促进团队建设,形成和谐、融洽的工作氛围。
  综上所述,随着气田发展规模不断扩大,生产现场标准化、精细化管理是现代化采气厂的先决条件,因此对生产现场安全管理需求和管理水平也提出更高要求,基层岗位操作员工工作中的表现、岗位工作责任心及日常操作是实现现代化采气厂的首要条件,需要以“计件”制度应用为契机,继续探索和研究,创新理念,完善方法,依法合规,强化管理,持续深入做好现代化采气厂的管理工作,为某采气单位又好又快持续发展奠定基础。
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