浅析大型国有企业推进6S管理的重大意义

作者:未知

  摘要:6S管理以提升员工素质和企业形象为始终,立足于通过改变现实、整顿现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境,使员工养成认真对待每一件事情的良好习惯,以期达到地物明朗化、员工行为规范化的目的,从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象。6S管理是一套提升企业基础管理的管理体系和管理方法,最早起源于20世纪50年代的日本,是5S的升级。
  关键词:整理(Seiri);整顿(Seiton);清洁(Seikeetsu);规范(Standardize);素养(Shitsuke);安全(Safety)
  一、6S管理
  整理(Seiri):将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的消除掉。目的是腾出空间,防止失误,塑造清爽的工作场所。
  整顿(Seiton):把留下来的必要的物品按照规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的是工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,消除过多的挤压物品,有着整整齐齐的工作环境,。
  清洁(Seikeetsu):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的是稳定品质、减少工业伤害。
  规范(Standardize):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的是创造明朗现场,维持上的3S成果。
  素养(Shitsuke):每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神。目的是培养良好的习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
  安全(Safety):重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。目的是建立起来安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
  二、大型国有企业推进6S管理的必要性
  (一)我国大型国有企业,由于历史悠久、下属单位众多、员工意识固化等原因,企业管理难度较大,导致6S管理水平一直徘徊不前,主要表现如下:
  1.员工穿着随意,态度懒散。大部分员工没有统一的着装,或者有统一的着装没有穿戴整洁、整齐,显得员工工作态度懒散,不能彰显员工的工作士气,影响工作激情和质量。
  2.设备随意摆放,作业流程不规范。工厂中每个设备应该有固定的摆放位置,这样可以提高工作效率,同时有利于安全生产,但是现实管理过程中,存在随意摆放的情况。作业流程对于生产安全的重要性不言而喻,但是现实情况却是不容乐观。
  3.工装夹具、量具随意摆放。工装夹具、量具按照6S管理需要有规范的摆放位置,而现在普遍存在随意摆放,而在需要用的时候,很难找到,不仅导致了工作效率的降低,同时产生了安全生产隐患。
  4.通道无故被占用。通道主要是方便企业人流和物流,是安全生产、人员紧急疏散以及高效运转的关键,除了特殊情况外,通道不能被占用,很多部门为了方便,随意、无故占用通道。
  5.办公室物品摆放杂乱。员工普遍认为办公室物品是相对私密的东西,可以按照个人的工作习惯随意摆放,但是却忽视了正确和规范的摆放办公物品可以提高工作效率,提高企业形象。
  (二)大型国有企业6S管理水平与其地位不相匹配。近年来国有企业,特别是大型国有企业取得了长足的发展,已经成为国民经济发展的中坚力量,是中国特色社会主义的支柱,但是大型国有企业6S管理水平却没有得到相应的提升。为了规范国有企业管理水平,促进大型国有企业进一步发展,需要在大型国有企业中推行6S管理。
  (三)大型国有企业6S管理水平制约了企业的发展。大型国有企业这样的6S管理方式不仅造成了企业资金浪费、士气浪费和企业形象折损等一系列隐性损失。如果不能扭转这样的情况,必将会严重制约企业的发展。而深入开展6S管理的活动,是提升企业形象、促进企业发展的良好途径。
  三、大型国有企业推进6S管理的重要意义
  大型国有企业是国民经济发展的中坚力量,是中国特色社会主义的支柱,而目前大型国有企业6S管理与其在经济方面取得成果不匹配,在大型国有企业推进6S管理具有重要的意义,具体如下:
  (一)创造良好的工作环境。通过在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和工作环境,人员着装统一,机器摆放整齐,材料堆放规整,办公室整洁规范,为员工创造一个良好的工作环境。
  (二)最大限度地提高工作效率。6S管理的一个重要意义就是提高工作效率,所有的机器摆放规定位置、通道不被占用,办公桌文件摆放整齐,在一个规范的环境中可以最大限度地提高员工的工作效率。
  (三)减少企业资源浪费。在一个杂乱的环境中,机器设备不能得到有效的利用,员工的时间浪费在寻找各种资源,人流和物流的效率极低,企业的资源被浪费,而在一个规范的6S管理中,就不会出现上述情况,减少了企业资源的浪费。
  (四)提供安全的工作场所。安全生产是一个企业的根本,安全生产事故对员工造成巨大伤害,特别是给企业带来巨大的经济损失,6S管理每时每刻都有安全第一的观念,为企业发展保驾护航。
  (五)振奋员工工作士气。6S管理要求员工统一着装,饱满的热情,充满着激情投入工作状态,在这种工作状态下,可以统一员工的思想,提振员工的工作士气,朝着一个共同的目标去努力。
  (六)塑造企业良好形象。人们常常比喻6S管理是最好的推销员,因为良好的现场管理、整洁的环境、高素质的员工队伍可以增强客户满意度,提升企业的知名度和形象。它是吸引客户、增强客户信心的最佳广告。
  參考文献:
  [1]何琦伟.探究国企招标管理中的不足和改善措施[J].住宅与房地产,2018(15)
  [2]王克傲.国有企业招标管理中的问题分析及控制探讨[J].现代经济信息,2018(08)
  作者简介:
  张家胜(1972.7-  ),男,汉族,安徽省合肥市,本科,研究方向:安全管理。
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