建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨（2）

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　　摘    要：当前，我国经济快速发展和城市建设速度加快，带动了建筑市场的迅速拓展。建筑业已成为我国社会经济发展的重要产业之一，建筑工程管理成为其中一项重要而系统的环节，涉及到的单位部门众多，如何进行建筑工程管理，直接影响着建筑工程能否顺利实施，对工程建设有着非常重要的意义。
　　关键词：建筑工程;施工管理;问题;解决措施
　　1  引言
　　建筑行业的不断发展，促使建筑项目的规模和数量与日俱增。而建筑工程施工管理作为建筑过程中最为重要的工作内容，其施工管理水平直接关乎到建筑企业效益，同时也关系到了建筑项目质量与安全程度。然而，在实际的建筑施工过程中，容易受到外界因素的影响，从而导致建筑工程施工管理过程中出现一些问题。这些问题的存在，对建筑工程质量会产生很大的影响，也对建筑行业的进一步发展造成一定的阻碍。所以建筑行业需要及时发现并处理这些问题，从而保证建筑项目的安全性。
　　2  建筑工程施工管理存在的问题
　　2.1  建筑工程施工管理制度不完善
　　建筑工程施工管理制度的不完善，体现在工程建设过程中的诸多方面，例如建筑工程体系、建筑相关人员、施工技术水平等。在当前阶段，建筑工程施工管理制度还没有完全贯彻落实到施工的各个环节中，从而导致在施工过程中出现一些统筹问题，或者是施工设备管理不到位等。当然，在建筑工程施工管理相关的法律法规也有待完善和补充。由于管理制度不完善，加之其体系不够健全，容易造成建筑施工现象缺乏统一秩序，就会出现管理地位不突出，责任划分不明确。例如，在施工过程中，如果现场出现问题，管理人员没有制度和体系作为管理依据进行有效地解决和处理，导致施工现场进入了无序状态，则会对建筑工程进度造成阻碍。
　　2.2  建筑工程施工相关工作人员专业素质水平较低
　　一般而言，在当前的建筑工程施工中，大部分的施工基层工作人员所受到的教育水平较低，大多是农民工。这部分人的受教育程度较低，专业素质低下，在实际的建筑工程施工中管理起来难度较大，并且对于一些建筑施工的技术要点、安全要求等方面的知识了解不足，很容易造成建筑工程的质量问题产生。在建筑工程施工领域，相关人员的专业素质与实际建筑工程施工有着十分紧密的联系，为提升建筑工程管理的质量，我们就必须加强施工单位专业人员队伍的建设。
　　2.3  施工安全管理存在缺陷
　　建筑施工人员安全管理是建筑工程管理的一个非常重要的核心环节，在建筑施工发生的所有事故中，80%以上是人为因素造成的事故，事故的受害者基本都是施工现场的作业人员，因此必须做好施工人员安全管理。但由于施工项目的特殊性、室外操作、高空作业、多工种交叉联合、技术种类多等各种因素影响，项目过程管理实施较为困难。而且，施工作业人员安全意识差，文化水平偏低、流动性强是一个普遍现象，在项目时间安排非常紧张的情况下，有些企业对新进的工作人员未开展安全教育与训练就立即上岗，新工作人员对安全实施的程序不熟悉，也容易产生安全隐患。而即使有培训，培训施工人员安全教育的师资力量相对水平偏低、教育培训形式单一且内容陈旧，无法引起施工人员对安全的重视，也是施工安全管理的一大缺陷。
　　3  提高建筑工程管理的对策分析
　　3.1  完善建筑工程管理相关制度
　　首先，需要完善管人员的考核制度，保证落实建筑工程施工管理制度。对于相关管理人员，可实行奖惩制度，以此来促进管理人员能够正确地认识到施工管理的重要性。其次，健全完善管理制度还需要重视建筑施工人员的管理，要求所有施工环节的相关人员加强安全意识，并服从部门管理。此外，要完善施工现场的信息管理，将所有现场信息进行管理，及时发现问题并解决问题，以此促进管理工作的有效落实，从而保证建筑项目的安全质量。
　　3.2  加强施工现场队伍的素质建设
　　就目前来看，建筑工程的实际施工离不开施工人员，与此同时，建筑工程管理的主要对象也是相关的工作人员。因此，为了进一步提升建筑工程管理的效果，就需要我们加强相关施工对于的建设，提升相关工作人员的专业素质。在实际的过程中我们可以通过以下几个方面的内容加以实现：①针对施工人员的实际需求，开展专项培训工作。定期的举办施工人员技术培训与素质培训课堂，加强相关施工人员的入职前培训，确保相关工作人员能够充分的了解建筑工程施工的相关工作内容;②完善专业技能的考核制度。为了更好的提升培训结果，在进行相应的培训工作后我们还要及时的开展必要的考核管理，考核结果与实际的工资、绩效等挂钩，促使培训效果的提升;③积极引入优秀人才。利用电子信息技术建设相应的人才数据库，方面我们能够高速有效的找到相关专业人才。
　　3.3  对建筑工程的施工材料进行科学管理
　　施工材料作为建筑工程建设的必备资源，其自身的质量是建筑工程施工质量的基础保障，因此，相关建筑企业若想提高建筑工程管理的有效性，就要对施工材料进行严格的管理与控制，减少施工材料受损情况的出现，保证建筑企业的施工成本不会增加，以此为建筑企业赢得更多的利益。相关建筑管理人员要严格把控建筑工程施工材料的采购途径，要求相关采购人员选择正规且合格的生产厂商，确保购买的施工材料质量达到合格的标准，与此同时，管理人员在施工材料入场前，也要对其进行抽查检验，利用相关检测设备进行周密的检查，从各方面确保施工材料的质量。另外，管理人员还要对施工材料的采购数量进行合理的控制，对建筑市场中的行情进行全面的了解，明确整个建筑市场对施工材料的需求，结合当前建筑工程对施工材料的需求情况进行购买，避免购买数量过多导致资源的浪费，这样也能够保证施工材料的质量与安全。
　　3.4  加强施工现场安全管理
　　安全生产是施工现场的重中之重。首先必须建立健全安全问责制度，定期开展施工人员的安全教育培训，坚持持证上岗，禁止违章操作。其次，也可以利用新型的科学技术手段，如利用物联网技术，给每个施工人员佩戴安全手环，进行人员的定位识别，生命基础特征采集，安全操作规程的验证等，最大程度保障人员的安全。在安全培训内容和形式上也可以进一步创新，如可以利用手机推送、视频点播、在线安全教育等多种手段同步进行。
　　3.5  重视建筑工程的技术管理
　　在实际的建筑工程管理中，要想确保建筑工程施工的质量与稳定性，我们必须重视相应的技术管理工作。其中，较为关键的就是要做好建筑工程施工的技术交底工作。在工程施工过程中，涉及到的班组和工种相对比较多，所以施工过程中不可避免在工序上的交叉和重复，所以做好安全交底和技术交底是相当有必要的，这可以保证工程高效运行。
　　4  结语
　　总之，随着社会经济的发展，城市建设速度加快，建筑产业市场不断拓展，建筑工程管理方面也积累了很多经验，但在建筑工程管理某些环节仍然存在着一些问题，我们要从实际出发，结合我国建筑业当前现状，敢于创新，从本质上解决建筑工程管理中的问题并提出科学合理的改进方案，确保我国建筑业的健康快速发展。
　　参考文献：
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