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关于军工项目管理问题的若干思考

作者:未知

  【摘要】本文围绕军工项目的管理问题展开探讨,先简要介绍了军工项目的建设意义,然后提出当前军工管理存在的主要问题,最后针对问题,提出优化管理的主要策略,以供借鉴。
  【关键词】军工项目 精细化管理 主要策略
  在当前的企业管理中,必须围绕效益开展一系列管理策略的下发,只有效益得到保证,才能促进企业的稳步前行。故而精细化管理成为如今企业需要重点解决的问题。
  1简要分析建设军工项目的主要意义
  针对我国的国防体系来说,军工项目的建设是其最为重要的组成部分。可以说只有成功的建设军工项目,才能有效的加强我国国防,进而稳固我国在世界上的军事实力。基于此,军工项目的管理工作成为当前国防部门之重点,必须正确认识其中存在的问题,并本着效益第一的原则,高效解决军工项目中存在的问题,从而推动军工项目的建设稳步向前,加强我国综合国力。
  2分析当前军工项目管理面临的主要问题
  本文将根据从前军工项目建设过程中,存在的审计、档案管理等问题,展开具体的分析,力求找出出现问题的主要原因,进而有效解决。
  2.1管理体制方面的问题
  军工项目的建设对我国国防部门来说意义重大,因此,要不断推出新政策优化改革该建设工作,而这些政策的主要侧重点均有所不同,最后因为改革政策的不断下发,导致项目内部的权职分配极为混乱,甚至部分环节工作找不到主要的负责人,改状况不仅造成资源的过度浪费,且相关改革措施也没有发挥出其真正的效果,反而阻碍了军工项目的建设工作。
  2.2工作执行力较弱,缺乏相关激励制度
  军工项目的建设执行者是人,故而在建设阶段,人才的管理尤为关键。参照从前的军工项目建设工作,其并没有很好地落实人才的管理,最后导致项目建设效率低下,且发挥的效能极为有限。比如,从前的军工建设中,没有对项目执行人做出明确的管理规划,且具体责任人的专业水平较差,不能高效的执行建设下发的任务。
  再者,在该建设工作的前期建议书论证阶段,因为给出的时间较为紧迫,在短时间内完成该建议书难度较大,通常完成的建议书其缺乏足够的论点,论证部分也不够深刻全面。而该阶段也将直接导致后期策划环节遭遇阻碍,进而为以后的项目实施加大难度,最后拖慢项目建设进程,损失大量资金。
  另外,在该项目执行阶段,也要注重各环节间的衔接性,可以将可有可无的环节直接去除,以此节约项目建设时间,减少不必要的资源浪费。不仅如此,我国的军工建设之所以止步不前,还与缺乏相应的激励制度有关。比如,如今部分军工的生产商因为获得的利润过低,导致其对企业的管理缺乏重视,没有继续前行的动力。再加上军工项目的生产厂家往往都是由政府部门直接授予,并不会通过一系列的公平竞标确定最终厂家,这也削弱了军工制造商的积极性,尽管其在生产方面有所改革创新,但是最后获得的生产量却不够理想,这种固化的管理方式导致军工项目得不到长足的进步。
  2.3相关管理者专业技能不足
  上文提到人是推动项目建设的主体因素。在军工项目建设中,部分管理者存在思想固化的现象,其专业技能已经不能适应如今不断发展的市场,而且其依然采用落后的管理策略规划建设工作,再加上这些管理人员缺乏工作积极性,对待工作往往选择应付了事,最后工作效率低下,阻碍了军工项目的可持续发展。
  3完善军工项目管理的几点措施
  针对前文分析的现阶段我国军工项目管理中存在的几点问题,笔者认为可以从如下几种措施进行完善。
  3.1革新管理体制,增强市场竞争力
  根据目前状况来看,军工项目建设的管理体系依然沿用传统管理方式,均由国家负责经营管理。为了积极转变该情况,军工企业必须彻底革新其管理体制,在管理中注入竞争的意识,并参照市场体制,优化其内部管理体系,做到二者的相互适应。同时根据市场现状,设定相关激励制度,打破从前部分生产商垄断的局面,从而促进企业的不断创新与转型,推动军工企业的可持续发展。
  3.2优化人才管理机制,加强创新
  军工建设项目管理精细化,应通过全体员工的共同努力,充分调动全体员工的积极性和创造性。只有员工的素质得到提升,项目建设过程中的各项工作才能落实,最后体现出精细化管理的效果。基于此,企业应有针对性地制定一系列培训计划和制度,提高员工素质,调动员工积极性、创造性。另外,在对员工的管理中,也可定期进行专业技能的培训,完善员工的综合素质。或者也可设立奖惩分明的人才管理体系。针对表现良好的员工给予一定的物质奖励,以此激发其工作热性,充分调动员工的工作積极眭。
  除此之外,军工企业也可以通过设立项目经理的方式,以小组为单位,开展日常各项工作。这样可以让各小组做到分工明确,每项任务都有具体的责任人负责,以此全面提高工作的完成质量与效率。不仅如此,各项目小组还需重点把握进度及其中存在的问题,只有各项目小组主动地处理相关问题,才能有效推动项目的实施,也只有各项目小组节点计划得到落实,才能确保总体计划的实现。
  3.3全面完善军工管理者的专业素养
  如今在军工项目建设中,多数的工作人员思想僵化,缺乏一定的创新意识,最后因为员工的专业素养不过关,导致军工建设工作得不到长远的进步。所以有关部门要对这一问题高度重视,要让工作人员将原有陈旧的思想转变,让其逐渐具备更加积极创新的思想。并且引进先进的管理制度,加强对有关管理人员的培训工作,让其具备更高的水平,成为军工项目中不可缺少的一部分,可以在项目中发挥更加积极的作用。
  4结语
  结合上文可以看出,在我国的军工项目建设阶段,依然存在部分管理问题,其中包括管理机制的僵化,员工综合素质不过关等等。为此,只有改变固有机制,做到全面的创新与完善,才能摆脱从前军工建设停滞不前的局面。通过优化内部管理体系,结合市场发展设定激励制度,并不断提高员工的专业素养,大力推动军工企业的内部革新,让我国的军工建设走向现代化发展进程,从而保障军工建设的持续进步,最终巩固我国的国防建设,加强我国基本国力。
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