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加强企业投资管理的若干思考

作者:未知

  [摘 要]随着经济全球化趋势的加强,企业发展面临更加复杂的环境,在这种多元化、复杂化的市场环境中,投资的风险性大幅度提升。企业的投资活动,一方带动企业的生产和规模扩大的同事,也给企业的资金带来更大的风险。如何做好企业的投资管理,如何进行资金的合理规划,如何降低投资的风险成为企业关注的重点内容。本文主要研究企业投资管理的意义,存在的问题以及加强投资管理的一些建议。
  [关键词]企业;投资管理;问题;建议
  随着我国社会经济的发展,企业为了获得经济利益,更加频繁地开展投资活动,给各行业的发展提供了机遇,但也給企业带来一定挑战。激烈的竞争环境之下,企业必须做好投资管理,保证企业投资的安全,降低投资风险。这样才能保证企业的持续发展,减少亏损和投资失败的情况。因此,如何提升企业的投资管理水平成为企业关注的重点。
  1 企业进行投资管理的意义
  通常意义而言,企业进行投资活动是为了实现企业的战略目标和发展规划。企业以自身的经营为基础,明确未来发展的方向和目标,制定投资方案,并管理投资项目。投资管理活动直接影响着企业的生产和发展,只有提升投资管理水平才能保证企业的持续发展。企业进行投资管理的主要意义:首先,通过投资活动促进企业发展。企业的生产和发展需要通过投资活动,实现对企业资源的合理配置,提升企业的生产力,可以说企业投资直接决定企业的生存和发展,加强投资管理至关重要。其次,通过投资活动促进企业获利。盈利是企业投资的主要目的,通过对投资活动的管理,让企业获得更多的经济利益。最后,通过投资管理控制风险。企业经营和投资活动面临许多风险,加强投资管理可以实现多元化经营,降低企业风险。
  2 企业投资管理存在的问题
  2.1 投资管理方式滞后
  随着经济环境日益复杂化,国内企业投资管理的问题越来越突出,而且社会缺乏相应的投资管理保障机制,导致企业开展的投资管理活动缺乏制度保障。投资管理的方法相对滞后,无法适应新的经济环境。例如,部分企业投资活动并没有进行科学的投资规划,导致企业投资面临较大风险;部分企业投资过程中,对于资金的使用没有建立严格的预算控制,也没有针对可能遇到的风险建立相应的预警机制。这种滞后的投资管理方式,导致企业的投资活动存在较大的风险。
  2.2 投资决策的主观性
  企业在经营和发展过程中,会通过投资的方式,获得经济效益。现阶段,企业的投资决策缺乏科学性,有着很强的主观性,这导致投资决策存在一定的风险。一般而言,企业要想在激烈的环境中谋得生产和发展, 需要制定科学合理的投资决策,但是许多企业对于投资活动并没有进行科学的数据分析,对于投资项目没有做充分和详尽的调查,知识根据管理者的主观臆断,凭借自身的经验和感觉进行市场投资的预测,这使得投资活动的风险性提升。
  2.3 投资活动缺乏监督
  投资管理不仅要求实现投资前的准备、还要做好投资后的管理及评价。从现阶段的企业投资活动来看,投资前期的准备工作比较充足,投资后期的管理和评价则存在诸多不足,没有跟进投资项目的后续发展情况。企业投资项目在实施过程中,受到社会因素、市场因素等方面的影响, 项目会产生变化。例如,一些项目虽然市场的前景非常好,但是项目的实施受到较多的影响因素,实施起来存在一些难题,由于企业忽视投资项目的后续管理,不能准确了解投资项目的具体实施情况,容易导致企业出现投资亏损的情况。
  3 加强企业投资管理的一些建议
  3.1 做好企业投资决策
  首先,站在企业发展战略角度指导投资决策。投资决策应该站在企业发展的战略角度,对企业的资金进行合理的配置,明确投资的方向、投资的资金量等工作。企业投资决策需要与企业的整体发展战略保持一致性和协调性,才能保证投资决策的科学性。其次,分析投资项目。保证投资的科学合理,必须对投资项目进行科学分析,分析其实施的可行性。企业在投资之前,需要对投资项目进行仔细的调查和分析,调查投资项目与现阶段的政策是否冲突,调查项目的发展前景、资金需求、投资周期、回报率等,进行科学的分析和计算,保证项目可行。最后,完善法人治理结构,确保投资决策的科学性。投资决策活动不能是领导者凭借主观臆断或者个人经验决定,而是需要经过调查、分析、讨论之后,最终确定投资决策。对于企业而言完善法人治理,明确权责关系,实现领导者的相互制衡,规范投资决策行为。
  3.2 加强投资项目的跟踪
  首先,企业内部打造一支专业化的投资管理队伍,提升企业投资决策的科学性。投资管理队伍应该具备投资方面的专业知识,很强的责任心,吃苦耐劳的精神,良好的协调和沟通能力,做好投资管理活动的组织准备。其次,进行投资项目的跟踪管理。对投资项目的实施过程进行及时地跟进,成立投资项目管理部门,对投资的执行过程进行调研、评价,做好投资项目实施的过程监督。例如,现场调研投资项目,明确投资项目的实施方案,完善投资项目档案,进行投资资金项目的管理等。
  3.3 加强投资项目的风险控制
  在投资项目的管理时,企业需要做好投资项目的风险控制,分析投资项目可能遇到的风险,同时意识到风险管理应该贯穿于整个投资项目的实施过程,如对投资项目进行科学的决策分析、对投资项目进行实时地跟踪管理、对投资项目进行事后监督等, 以此控制投资项目的风险,将其控制到一定范围之内,保证企业投资资金的安全,避免出现投资资金的损失。首先,做好投资项目的审计工作。企业应该采取不定期或者定期的方式,审查投资项目,也就是审查被投资企业的经营情况、财务情况、现金流量等,可以由公司财务部门完成,也可以聘请专业审计机构负责。其次,借助现代信息技术控制投资风险。现代信息技术、网络技术、通讯技术等,可以将其很好地利用起来,建设企业投资管理的信息系统,实现对企业投资的动态化管理,借助网络实时收集投资项目的各项数据,有助于企业实时掌握投资活动的进展,控制好投资风险。
  3.4 加强投资后的审计与验收
  企业实现投资项目的全过程控制,才能保证企业投资管理处于一个较高的水平,既要在投资活动之前做好投资项目的管理工作,也要做好投资项目的过程跟踪监督,还要做好各项目的审计、验收与评价工作。对投资项目的各项内容进行定期的审计和验收,保证审计工作的有效性,实现对投资项目的管理。企业在投资管理过程中,存在一些不确定因素,影响投资管理,出现资金亏损或者审计效果差的情况,遇到这种情况,企业应该及时给出应对措施,给出科学可行的方案。
  4 结束语
  总之,随着我国社会经济的不断发展,企业面临残酷的竞争环境,企业要想实现长久发展,必须做好投资管理工作,降低投资活动的风险,保证投资收益。现阶段,企业投资管理存在以下问题:管理方式落后、投资决策主观性、投资活动缺乏监督。为了提升企业投资管理水平,企业需要实现全过程的投资管理,具体措施有:首先,做好企业投资决策,保证决策的科学性。其次,加强投资项目的跟踪,加强过程监督。再次,加强投资项目的风险控制,严格控制风险。最后,加强投资后的审计与验收后评价管理。
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