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制造业全面预算管理存在的问题及对策探讨

作者:未知

   摘要:在企业的发展过程中全面预算管理非常重要,其主要进行企业财务与经营等方面的管理。对制造业来说进行全面预算管理能够促进企业的良好发展,但全面预算管理应用中问题频出。文章通过对当前制造业全面预算管理上存在的问题进行分析,并为之提出了相关对策,这对企业的发展具有非常积极的意义。
   关键词:制造业;全面预算管理;问题对策
   随着我国科学技术的发展,相关科技设备制造企业之间的竞争也更加激烈。而在预算管理上是当前企业提升竞争力的一大突破点,毕竟当前企业的全面预算管理方面存在一定的问题,这也对企业的发展造成了一定的影响。制造业通过采取相应的策略可以有效解决当前出现的这些问题,同时能够使企业更加长久发展。
   一、全面预算管理简述与意义
   全面预算管理指通过一定的方法来进行财务或者非财务资源的规划处理,一般是通过预算来进行分配、控制、考核。这种管理能够使制造业对经营方面的收支进行预算,而且也能够使企业加强开支、利润方面的有效控制,这可以将企业的相关状况反映出来。全面预算对制造业来说具有非常积极的作用,能够提升企业的管理能力。预算能够为企业进行市场信息的收集处理,能够使企业掌握市场上的信息。企业的资源也能够被有效利用,通过对企业的各种资源进行预算可以根据资源的利用率来对资源进行分配,这样能够满足各个单位对资源的需求,不仅节省了资源,还有效提升了企业资源管理方面的能力。一般是将企业的资源进行编制并以此来进行资源科学、合理的安排,这使企业的资源得到有效利用,能够为企业节省成本。还有在企业的收支情况上,全面预算管理可以根据企业当前的状况来进行监控,并对其进行分析,这样可以对企业未来的发展经营进行预测。在该过程中管理人员可依据分析情况来进行企业成本的降低,提升企业的资金收入,对企业的发展具有非常积极的意义。一般管理人员可依据分析得到的信息进行处理,并据此进行相关计划的制定,提升企业的管理水平与风险应对能力。另外,全面预算管理工作进行的好坏也会影响到员工的工作,良好的管理方式、方法能够使员工更积极、高效地进行工作,从而为企业带来更多的效益。在风险的规避方面,全面预算管理能够及时发现企业经营过程中存在的相关问题,并及时采取相应的措施应对,这使企业应对风险的能力得以提升。
   二、制造业全面预算管理中存在的问题
   在当前的全面预算管理上制造业并不能够实现良好的处理,而且经常出现一些问题,这对制造业的发展非常不利。通过对这些问题进行分析对企业的发展具有积极的意义。
   (一)缺乏健全的管理体系
   当前的制造业在预算管理上缺乏健全的管理体系,这对企业的预算管理工作的进行造成了一定的阻碍,而且相关企业并没有将全面预算管理实际应用到企业的管理上。当然这一问题的产生于企业的领导管理层具有一定的联系,毕竟领导对这方面的重视程度不足将会对该工作的进行造成一定的阻碍。而全面预算管理体系不够健全将会使企业无法进行预算上的管理,从而使该体系,使预算管理对企业没有实际作用。拿科技设备生产公司来说,若企业缺乏健全的全面预算管理体系将会在全面预算管理控制链上各个环节的衔接方面存在问题,不能够使相关管理人员对企业财务进行全面的分析、预算,从而无法对企业的发展提出相关管理建议。所以说企业不仅要创建管理体系也要将该管理体系进行完善,这样才能够使企业产品生产、销售等环节衔接紧密,使企业能够更加长久的发展。
   (二)全面预算管理内容具有一定的缺陷
   对企业来说资产的提升非常重要,但企业未来的发展也同样重要,这能够为企业带来更加长久的利益,能够使企业具备活力。但在当前的企业中,制造业不重视预算管理,一心只求经济增长,虽然这在一定程度上使企业得以发展,但这会使企业不具备生命力,在企业的竞争过程中最终被淘汰。所以说企业要进行管理内容的改善,重视企业的发展,具有更加长远的目光,这将会为企业带来更加长远的经济利益。当前的制造业多重视对企业内部的财务目标进行分析规划,缺少企业的长远发展目标及预算体系,这也会降低企业在市场上的竞争力。还有全面预算管理为了实现眼前企业经济的增长将各种资源进行不合理的应用,这使很多的企业资源错配,不仅造成了资源的浪费也使企业发展缺乏足够支持。在制造业中因为全面预算管理内容存在一定的缺陷所以在相关科技设备的制造上不注重质量,通过一些较为廉价的材料进行设备的制造,虽然给企业带来了收益,但企业因为设备的质量问题走向没落,失去客户失去市场从而严重影响了企业的发展。
   (三)全面预算管理考核制度存在缺陷
   企业的考核制度存在缺陷也会给全面预算管理造成一定的阻碍作用,对企业的预算工作的进行产生一定的影响。将考核内容中加入预算编制可以有效提升企业全面预算管理的进行。但这方便的标准不够统一,而这最终使企业的考核达不到预期的效果,而且也无法将全面预算管理的作用进行发挥,从而使企业无法实现真正的全面预算管理,使企业的管理能力降低。当然还有奖惩制度不够合理,这也使考核过于形式,有甚者会使预算管理工作落空且失去原本目的。
   (四)企业的全面预算管理缺乏科学的理论指导
   全面预算管理的进行需要科学的管理方法与理论进行指导,这也是在该领域缺少管理人才的原因。这方面的管理人才具备相应的管理技能以及知识能力,而这样进行全面预算管理也比较得心应手,非常顺利。而就当前的企业来说,在人才的招聘上不注重这方面人才的招收,这使企业的全面预算管理进程受阻。当然这种情况的出现并非全是企業的问题,这方面的人才因为稀缺,所以其工资会很高,对小型制造企业来说,这虽然能够为企业带来收益,但企业无法维系人才的发展。所以说这方面的解决办法需要政府以及市场的协助指导。
   除了以上提到的问题之外,制造业的信息化水平低、相关部门对全面预算的认识不足以及全面预算的管理缺乏执行力等都对企业的管理造成了影响,严重阻碍了企业的发展。
   三、全面预算管理问题对策
   (一)全面预算管理以战略目标为导向
   企业的全面预算管理之所以不能够发挥其作用与其是否具备实际战斗能力有关,即具备战略性。建立以战略目标为导向的全面预算管理对提升企业的竞争力具有非常重要的作用,这能够使企业更加良好的发展,而且能够提升企业的竞争力。将当前先进的管理工具与公司战略进行结合可以为企业的发展提供良好的发展建议。科技制造企业可通过自身经营战略制定年度经营的目标,然后再去进行分解目标计划的制定,并根据此计划来进行设备的销售经营,最终将这些预算进行落实。
   (二)加强制造业全面预算的执行力
   因为企业的管理高层对企业的预算管理的重视程度不够,这就使全面预算方面的员工对该工作较为轻视,不能够积极进行预算管理工作,甚至出现消极的心理,这严重影响到了该工作的执行。而通过加强这方面的执行力,能够使这些问题得以解决。企业的管理高层可以定期进行该方面工作的视察、总结和奖惩等措施,这样将会让员工思想重视、行动一致,从而使其能够更加积极的执行这一工作,这对企业的发展具备非常积极的意义。
   除了以上提到的策略之外,企业还可以建立健全的全面预算管理体系,完善全面预算管理内容,制定更加完善的管理考核机制使当前预算管理方面出现的问题得以解决,从而使企业能够获取到真正有价值的计划,并将其实施。
   四、结束语
   就当前的科技制造业来说,虽然目前形势对其发展非常有利,但未来的趋势怎样未知。而全面预算管理对企业长远的发展非常有益,通过分析当前存在的问题能够使企业有更加清醒的认识,从而采取相应的应对举措,是企业长久发展的一大策略。
   参考文献:
   [1]黄运云.制造业全面预算管理存在问题及对策探讨[J].行政事业资产与财务,2016(15).
   [2]程光远.制造业企业全面预算管理存在的问题及对策研究[J].中国集体经济,2017(19).
   [3]孙天会.新经济常态下制造业全面预算管理问题及对策[J].财会学习,2017(10).
   (作者单位:深圳市时代高科技设备股份有限公司)
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