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新时期国有企业文化创新的思考

作者:未知

  [摘要]随着经济的飞速发展,企业文化也逐渐成为影响企业发展的因素。本文将结合以人为本、塑造更加富有个性的企业精神、在企业活动中贯穿企业文化等国有企业文化创新思路,为以后国有企业文化的研究提供参考意见。
  [关键词]新时期 企业文化 文化创意
  引言:在国内市场经济的体制下,国有企业在诸多方面发挥着重要的作用,又因为国有企业的本质是国有经济,因此国有企业在我国的经济方面也有着不容小觑的作用,对国有企业的企业文化进行改革创新有着深远的意义。
  一、国有企业文化创新现阶段的问题
  (一)对企业文化的本质认识不够
  目前我国国有企业企业文化的体现只停留在表面,大部分都是在做表面功夫,不清楚企业文化对企业的含义和影响,忽略了对企业文化的认识,更不能体会到企业文化给企业发展带来的深远影响。其实企业文化是通过教育整合而成的,它是一个独特的价值体系。在企业发展的过程中,企业文化会将企业的基本价值观呈现给员工,让员工充分了解企业,将自己的意识与企业文化相结合,通过这样的方式来处理企业内部的矛盾冲突。
  (二)企业文化缺乏特色与创新
  企业文化是企业通过挖掘企业的魅力与特点找到的具有独特性的管理模式,它的特点是适合于企业的发展,而不是迎合大众。每个企业的性质不同、发展历程不同、竞争群体也不相同,所以企业文化都不相同。由于它的唯一性和不可复制性,企业文化才形成了个性化的特点。
  国有企业文化的创新主要体现在理念、体制的创新等方面,要善于发现和借鉴其他在建设企业文化方面有所建树的公司理念,主动地把落后的文化内容删掉并结合企业的客观条件,以此来推动国有企业创新进程。
  二、国有企业文化创新的具体思路
  (一)以人为本
  国有企业应该树立正确的价值观,充分考虑员工的个人需求和发展前景,只有切身从员工角度出发,真正为员工考虑问题,才能让其体会到被企业需要,使其努力为企业工作,企业才能有更好的发展。企业员工能够打造好的企业文化,也能够体验到企业文化带来的益处。如果企业可以成功塑造企业文化,那么企业一定能够认识到以人为本的重要性。企业重视员工,员工才能为企业创造更大的收益。企业从员工个人的需求和发展角度出发,对公司基本管理制度进行改革,实现以员工的全面发展来体现企业良好价值观的目的。
  (二)塑造更加富有个性的企业精神
  从世界500强的发展历史来看,其中善于企业文化创新的企业都是发展速度较快的企业,比如其中具有代表性的有大家熟知的可口可乐、微软、海尔;20世纪70年代,日本经济增长速度突飞猛进,对美国的世界经济巨头的地位产生威胁,日本经济如此强大东芝、索尼、富士等公司发挥了关键的作用。
  企业创新精神是以企业的性质、发展方向、宗旨、时代要求为基础,经过长时间用心经营而逐渐形成思想结果,是企业整体员工心理状态的体现,是企业生存和发展的重要精神支撐,拥有创新精神的企业内部才会有凝聚力。拥有创新精神的企业才会将企业文化发扬光大。
  通常企业精神被许多公司定义为求实、创新、进取、开拓,企业没有从自身的发展和历史方面考虑适合自己的企业精神,而是把大家的企业精神变成了自己的企业精神。所以企业在发展壮大自身的同时,也要注意探索、开拓具有代表性的适合于企业实际的企业精神。这里所说的具有代表性不是将其他企业的企业精神综合到一起,而是要凸显企业特有的魅力。
  我国国有企业不重视企业文化的养成,没有意识到培养优秀的企业文化对企业自身发展的重要性,企业发展和经营观念也处于比较滞后的状态,不具备适应新时代企业发展的要素。就现阶段而言,如果国有企业想要培养良好的企业文化,那么其在树立世界品牌、优化整合资源、打造优秀团队方面都面临着挑战。所以国有企业如果想在企业文化创新方面有所建树,应该从实行员工在企业统一目标下的自主经营、培养员工自主管理意识等角度激发员工的积极性,最重要的就是企业文化创新观念的转变,要从原来的重视专业知识素养转变成趋向于培养实践智慧素养,紧跟时代的脚步,及时的转变思想,使企业一直处于稳定发展的趋势。随着经济全球化的到来,企业经营者要以开阔的思路,在兼顾企业的经营发展的同时还要将人文知识、科技知识以及其他国家的新进知识相结合。对要借鉴经验的国家和企业,要充分了解当地的生活习惯以及人文风俗等。所以,企业的管理者在对国内外企业的人文科技知识、管理知识有了全面的了解之后,才能真正的做到融会贯通,更好的积极应对市场不断变化产生的新知识,从而具备创新能力,拥有市场竞争的主动权。
  (三)在企业活动中贯穿企业文化
  企业文化的形成是一个漫长的积累过程,如果国有企业对其企业文化有足够的重视,会为其企业文化的建设奠定良好的基础。企业文化是在企业的发展历史中不断积累,经过提炼的一套具有良好导向性的行为方式和作风。如果想要建立自己公司的企业文化,必须深刻理解企业文化的重要含义。这就需要企业的经营管理者担当企业文化的发起者和引导者,向员工尽量通俗化的解释企业文化的意义,使员工理解企业文化的含义,并在实际中将企业文化贯彻在工作上,企业内部一起体现企业文化,才能推动企业的良好发展。
  企业制度和企业文化两者是相辅相成的关系,而一般的国有企业并不重视二者之间的关联,有时在导致执行企业制度时会发生与企业文化相冲突的现象,所以国有企业不将企业文化与企业规章制度放在一起,而是选择单独处理。如果从性质来划分,公司的各项管理制度属于企业文化的制度层,它是带有强制性的,而与之对应的精神层则带有灵活性,在企业的经营活动中应该将企业文化制度层与精神层结合在一起渗透到企业活动中来,实现目标与行动的统一性。
  结论:为适应新时代企业发展的需求,繁荣国民经济,从优化整合资源、建立独有的企业精神理念等角度创新国有企业文化,对国有企业的发展与内部结构的优化有着深远的意义。
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