汽模公司成本控制存在的问题及解决对策

来源:用户上传      作者:

　　[摘 要]在汽模公司发展的过程中成本控制的作用不容忽视，对企业的发展状况起到了至关重要的作用。现在我国对汽模公司中的成本把控认识还存在很多的问题，其中主要的概念和操作形式还存在不完善的地方。因此文章针对我国现在汽模公司中怎样使用成本控制来进行企业管理的内容进行深入研究，分析汽模公司中成本控制的不足，并且提出針对性的解决方案，从而提升企业的成本控制管理质量，增强企业的经济利益，为企业的长效发展提供帮助。
　　[关键词]汽模公司企业管理;成本控制;会计成本系统;发展建议
　　随着我国社会经济的不断发展，汽模公司的作用也不容忽视。在我国汽模公司的影响之下，现在很多汽模公司的管理模式还停留在过去的阶段，其中的问题越来越明显。特别是在成本控制管理中，过去的会计成本体系对现代化汽模公司的效用已经逐渐削弱。因此在现在的汽模公司中开始注重成本控制观念的融入。虽然现在很多企业融入了成本控制的观念，但是在实际操作的过程中，还存在很多的不足，对企业的发展造成了阻碍。因此在文章中，对现在汽模公司中成本控制存在的问题进行深入研究，并且提出一些解决方案，希望能够为有关工作人员提供一些帮助。
　　1 汽模公司成本控制的概念
　　1.1 成本控制的含义
　　在汽模公司中，成本控制的含义就是指对企业的制造成本进行有效的管理。在管理和卡控的过程中利用成本计算的方式，对企业生产经营过程中的资金损耗进行有效的干预和调控，从而减少企业的资金损耗，为企业获得更多的经济效益。科学合理的管理和把控能够帮助企业更好地提升经营理念，强化综合素养。
　　1.2 成本控制的内容
　　1.2.1 事前控制
　　所谓的事前控制就是指在产品投入生产之前所需要做的准备工作，在准备工作的过程中进行有效的成本把控。事前控制工作包含：产品的设计把控、产品的加工技术和产品制造的物流购买把控等方面。这些因素的把控对产品制造的整体质量起到了十分重要的影响。并且在汽模公司中，原材料和后面产品制造的关系十分紧密，所以需要进一步加强对事前的把控程度。
　　1.2.2 事中控制
　　所谓的事中控制就是指在进行制造的过程中，对多项事务进行有效的把控。其中包含了材料、人工、辅助材料和能源损耗等内容。但是因为在实际制造的过程中还存在多方面的问题，因此对于流程的把控要保持高度的警惕性。针对生产制造中所构建的规章制度也要严格遵循，尽量避免意外的出现。只有这样才能保证成本的核算制度和生产状况能够得到真实的体现。在这个过程中，还需要各级部门的领导和管理，对生产制造过程进行广泛的关注。
　　1.2.3 事后控制
　　产品在生产结束之后，在流通的过程中也要加强关注力度。对于产品的运输、销售和后续服务状况进行有效的把控。一些企业为了强化宣传效果，忽视了经济效益和资金的投入，大范围进行推广。还有的企业只是把自己制造的产品运送到客户手中，不但没有对买家进行实践指导，也没有对相关产品进行调配，从而使得设备在使用的过程中经常出现问题，无形中增加了企业售后服务的资金投入。所以针对企业的把控工作需要按照相关的标准严格执行，不然就会给企业造成严重的经济损失。
　　2 汽模公司成本控制存在的不足
　　2.1 成本控制观念不强
　　在制造企业中因为管理人员的失误，使得很多企业成本控制工作操作不到位，所以这些都是属于成本控制观念薄弱的情况。因为很多企业受到传统理念的影响，在企业内部控制管理的模式中没有跟随时代的发展进行相应的革新，还是采取传统的管理形式。但是随着社会经济的不断发展，汽模公司的发展模式也在进步，有的观念已经不能顺应现代化企业的发展。但是企业的管理人员对实际发展状况和困难程度认识还不全面，没有认识到企业的经济利益出现问题的主要原因是什么。虽然有的管理人员认识到是成本控制方面的问题，但是在实际操作的过程中，对其关注程度却远远不够，很多人只是应付。在企业成长和发展的过程中，成本控制的作用十分关键，要充分认识到其潜在价值。如果继续使用落后的管理控制形式对企业的实际状况进行管理和控制，终将导致企业的灭亡。
　　2.2 成本控制信息虚假
　　企业的成本控制和管理信息存在虚假的情况，这严重影响了成本控制工作的顺利实行。有的企业，因为一些主观因素的影响使得成本管理信息出现虚假的情况。第一，在实际成本控制的过程中，因为成本控制的工作量比较大而且过程比较烦琐，因此给相应的工作人员造成了巨大的压力，有的工作人员为了减轻压力，甚至对所负责的成本控制信息进行谎报，伪造虚假的成本控制信息，这种方式虽然减轻了工作方面的压力，但是无形中却给企业造成了严重的经济负担。第二，在进行产品制造的时候，因为生产投资需要耗损大量的资金，有的人为了赚取额外的经济利益，和成本管理人员一起虚报假的成本信息，对于上报的成本控制信息审查工作监管不到位，做事不认真负责。还有的对成本控制信息收集和整理的工作能力不强，所以在实际工作过程中出现失误的情况比较多，因此成本控制信息出现了虚假的情况。
　　3 解决汽模公司成本控制问题的方案
　　3.1 强化成本把控观念
　　成本控制工作和制造企业内部成员之间的关系比较紧密，因此在进行成本控制的时候，先要保证企业各个阶段的工作人员对企业成本控制的工作价值有着比较正确的认识，起到模范带头作用。第一，企业的高层管理人员在对企业的实际发展状况和经济效益有了全面的了解之后，还要认识到成本把控工作的重要价值。只有当企业的高层管理人员充分认识到成本把控的实际价值之后，才会在企业平时工作的过程中构建积极健康的工作环境。第二，加强企业成本控制的工作人员的充分宣传，让他们能够对企业的内部成本把控有着更加全面的认识。通过长时间的宣传，能够让员工对成本控制的认识更加深入，在平时的工作中能够把其付诸实际行动，从而更好地推动成本控制工作的顺利进行。通过这种方式把企业内部各个阶层的成本控制意识调动起来，使成本控制体系得到进一步的完善。 　　3.2 强化成本信息管理
　　为了有效地处理企业成本控制信息虚假的情况，可以通过以下三种模式来进行。第一，强化企业内部的成本把控工作的监管强度。针对企业内部成本控制的各个流程进行有效的监督和管理，不论是工作人员的整体工作质量还是对成本控制多项信息审查，都要严格执行，从而减少工作人员的失误。第二，在进行成本控制信息收集的过程中，可以融入现代化的信息技术。使用现代化的信息技术，改变过去的人工操作模式，能够有效地加强工作的准确性，提升其工作质量，而且还能减轻工作人员的工作压力。第三，在企业内部构建责任制度，让每个人都能承担自己所要履行的职责。利用责任制来对企业的成本进行有效的把控，从而大大提升工作人员的工作质量。通过这种方式可以保证成本控制信息管理工作的精准性，从而更好地提升成本控制工作的质量。
　　在成本管理精益化的思想模式中，需要企业在产品制造的过程中对产品的资金损耗进行科学合理的监管，尽可能地减少甚至是消除在生产活动过程中多种缺少精益化管理问题的出现，尽可能地保证企业的实际经济效益。比如，制造企业可以利用5S管理模式来调节生产作业的情况。其中5S主要是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。这些方式的出现是为了让企业的生产环节更加完善，从而构建一个更加积极健康的生产环境，有效地提升生产质量。还有企业也要强化对设备的全方位的、多元化的保护。保证准时生产，减少库存量，还要不断强化员工的质量观念，尽可能地减少资金的损耗。
　　3.3 统一物流管理，减少企业物流成本的投资
　　价值的流动载体离不开制造企业的原材料、产品、产成品等多方面的内容，这些物体存在的形态基本上是以保存、运输的模式而存在的，只需要对这些物体进行运输，就会出现成本。所以制造企业需要根据实际状况，使用科学合理的方式来强化对物流成本的把控。比如制造企业可以构建物流管理中心，并且说明该中心的实际价值。同时还要不断地提升库存的布局质量，尽量减少企业内部物流成本的损耗。
　　3.4 改变粗放式生产和管理模式，强化企业的精益化发展
　　为了强化企业的核心价值，中国的传统汽模公司就需要改变过去的粗放式生产模式，构建企业的精益化管理模式。但是，在中国企业推行精益化管理的过程中，还有很多问题需要进行处理。精益化生产属于一种新型的文化模式。企业需要从外界环境入手，这样员工才能加入企业精益化的建设中，并且投入十分的热情。同时还要构建一些精益化的习惯意识，企业要逐渐改变过去的环境模式。第一，保证企业生产过程的精准性，从而更好地提升其质量。比如消除与质量测试和返工制造有关的环节，消除零件的多余库存量。第二，提升企业的生产活动质量，保证生产的连续性，比如减少生产准备时间、减少废品的出现。第三，提升企业的资源利用效率，提升直接劳动和间接劳动的效率。整体而言，精益化生产是一个不断改良的过程，主要是为了提升生产过程的质量，减少价值链中不能增值的地方，减少企业的资金损耗，进一步强化企业的核心竞争力。
　　通过对企业内部的成本控制工作進行研究发现，工作中还存在多方面的不足，并且针对这些问题进行了深入的研究，找到了相应的解决方案。通过这种方式可以保证企业成本控制工作的顺利实行，对企业的实际发展提供了有效的帮助。健全成本控制工作能够有效地提升企业的经济效益，而且成本控制工作还需要通过加强企业的经济效益，来保证企业在残酷的市场竞争中始终处于优势地位，为企业的长效发展提供了有效的帮助。因此，针对企业内部的成本控制工作进行及时的完善和纠正是十分必要的，这也是企业长效发展战略的必然要求。
　　参考文献：
　　[1]叶春霞.加强物业公司成本管理与控制的策略分析[J].管理观察，2019（9）：167-169.
　　[2]张蕾，王超.Y物流公司成本控制[J].物流工程与管理，2019，41（3）：50-52.
　　[3]盛楠，杨守杰.基于作业成本法RD物流企业成本控制研究[J].商场现代化，2019（5）：42-43.
　　[4]王嵘，朱志愚，陈正伟.低成本航空公司成本特点及控制策略分析[J].科技和产业，2019，19（2）：95-98.
　　[5]廖德爱.目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善[J].财会学习，2019（5）：91，93.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15221500.htm