现代企业财务管理发展趋势分析

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　　一、新时期企业财务管理面临的变革及挑战
　　
　　(一)财务管理环境的宏观变化
　　1.经济全球化的冲击。
　　在经济全球化浪潮中,对财务管理有着直接影响的是金融全球化。它使企业筹资、投资有更多的选择机会,选择权更具有价值性,客观上提升了企业的价值。但从1997年的亚洲金融风暴和目前仍在持续的全球金融危机可以看出,在金融全球化的背后也具有极大的风险。在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天,如何寻求机遇、规避风险,是财务管理当前和今后一段时间所面临的最重要课题。
　　2.知识经济的兴起。
　　1996年经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》的报告中首次正式使用了“知识经济”这一概念,并对“知识经济”下了明确的定义,即“知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济”。
　　在典型的工业经济形态中,市场占有率和较大的市场份额是企业补偿投入成本、形成和增加企业利润、维持满意市场结构的决定要素。同时,由于固定资本的经营杠杆效应和企业以有形物质资产投入为主的特征,企业总是力求通过扩大产出规模来增加财务成果,从而获取相对于竞争对手的竞争优势。但是,随着经济逐渐朝知识经济方向发展,市场份额和产出绝对规模只是企业竞争力的外在表现。在内涵上,企业竞争力主要是源于企业对各类知识的占有和知识资本的运用程度。企业在一定时期积累的知识量越大、其知识资产的结构及其动态组合与社会对知识的要求结构越一致,企业知识资产的转化效率就越高,企业竞争力,特别是长期竞争力就越强。
　　3.电子商务的蓬勃发展。
　　电子商务是由美国IBM公司在20世纪90年代率先提出的,是计算机技术和通信技术两者结合的成果。与传统商业模式相比,电子商务是一种全新的商业模式。随着电子商务的发展,传统的财务管理也演化到网络财务时代,财务软件成为企业电子商务系统的重要组成部分。
　　随着电子商务的普及,很多企业将成为全球网络供应链中的一个结点,企业的众多业务处理活动都将在网上进行。传统会计的单一货币计量将被打破,取而代之的将是多国货币、电子货币,其支付方式也将由现有的纸质现金、支票、汇票等结算方式转变为电子现金、电子支票、电子信用卡等网上结算方式,财务软件在设计中必须具备电子货币交易结算系统。同时,财务所提供的数据信息不仅仅是以货币计量的财务数据,更重要的是诸如网络创新能力、客户满意度、市场占有率、虚拟企业创建速度等反映企业竞争力方面的信息,从而为企业的经营、领导决策提供全方位服务。
　　
　　(二)财务管理环境的微观变化
　　1.企业组织的重构。
　　企业重构自20世纪80年代美国兴起以来,愈演愈烈,现已成为席卷全球的浪潮。企业重构的外部因素是来自全球企业间激烈竞争的压力以及技术的进步,特别是信息技术和通信技术突飞猛进的发展,而内部原因则是为了增强其竞争优势而必须的战略调整。企业重构对企业本身,甚至对社会都产生了巨大的冲击,对财务管理提出了严峻的挑战。
　　2.人才环境的变化。
　　加入WTO后,企业人力资源竞争将更加激烈,如何留住优秀人才,吸引国外管理人才流入,将成为企业财务管理的重要课题。在企业经营国际化的进程,高级财务管理人员不但要精通会计、审计、财务管理理论与方法,了解相关的法律法规,熟悉企业经营管理的全过程,熟练掌握外语和计算机知识,而且必须具有全局观念和组织协调能力,有敏锐的洞察力、开放性思维和创新意识。目前,我国财务管理人员还远不能达到这样的要求。
　　3.税制法规环境的变化。
　　现代企业国际间的发展必然涉及到贸易、结算、财务等诸多方面的新规则,这就要求现代企业的财务管理人员必须熟悉和遵循这些新的法律法规,否则就可能导致财务决策失误,或招致不必要的诉讼及处罚,更有甚者,可能将企业推入破产或被恶意并购的深渊。各个国家加入WTO后,国家间关税的大幅度削减,非关税壁垒的逐步消除,其他主要税种的收入也将受到不同程度的影响,这将直接影响各国的税收筹划。这对财务管理提出了更高的要求。
　　
　　二、现代企业财务管理发展的趋势
　　
　　1.企业管理目标多元化趋势。
　　随着信息时代的到来,客户目标、业务流程发生了巨大变化,具有共享性和可转移性的信息资本占主导地位。信息的不断增加、更新、扩散和应用加速,深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面,企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素,不仅能协调企业各利益相关者的收益,注重企业的预期成长效益和未来增加值,还要担负一定的社会责任,实现企业价值的最大化。
　　2.企业财务管理模式更新趋势。
　　在互联网环境下,财务管理的能力必须延伸到全球集中式管理转变,实时监控财务状况以回避信息时代产生的巨大风险。企业集团利用互联网,可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控,也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新,使得企业集团通过互联网即可轻松实现集中式管理,对所有分支机构进行集中记账和资金调配,从而提高企业竞争力。
　　3.企业财务风险和安全管理化趋势。
　　财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物。因此,加强企财务风险管理,建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统,编制现金流量预算;确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统;结合实际采取适当的风险策略;加强财务活动的风险管理,特别是筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理,实现企业效益最大化。这些都成为企业防范财务风险的要求。电子商务业务的拓展,特别是金融性业务的拓展,往往容易出现一种严重的脱节现象,这就是业务发展与有效监督机制不能同步进行,业务和技术有新的发展,而有效的监督跟不上,从而严重威胁企业的财务安全,必须有效地加以控制。加强财务安全保障,比如应用财务软件的“防火墙”技术,也已成为必然趋势。
　　4.企业财务制度灵活性趋势。
　　财务管理危机的存在加剧了大多数企业的代理难题。为了提高企业的财务价值,企业将采取更加灵活多样的激励机制,如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等,以降低企业的代理成本和增加员工对企业的认同感。同时,建立健全多层次、多角度的约束机制,如政府法规、债券条款、债券评级、会计报表审计等等。
　　
　　三、适应现代企业财务管理发展趋势的对策
　　
　　1.更新财务管理观念。
　　面对新时代发展带来的企业财务管理环境重大变化,首先要全面更新企业财务管理观念。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念(要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束,积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性)、信息观念(要利用最先进的信息技术,及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理)、无形资产观念(加强对企业商誉、专利等无形资产的管理)、风险理财观念(增强风险意识)、知识化理财观念(加强对新技术、新知识的应用)、知识资本观念(要重视对知识资本的管理)、竞争与合作相统一的观念(企业要顺应知识和技术的共享性和开放性,为了共同的利益,加强与其他企业之间的合作,形成企业之间竞争的“双赢”)。
　　2.提升财务管理效率。
　　在具体的生产领域,企业财务管理要注重“三效”的提高,即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏、注重经济效益的高低。企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。在管理意识上,要具有整体化,即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识。
　　3.规避财务管理风险。
　　一是要提高企业财务实力。拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本,企业财务实力的改善主要应依靠生产经营、投资、筹资等多方面的综合战略安排来实现。二是加大培养高素质的财务管理人员。高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力,能及时、准确发现和估计潜在的风险,能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析。三是建立科学有用的财务预测和风险监控机制。企业可以通过财务预测了解自己的财务需求,可以提前安排融资计划,并根据融资计划,安排企业生产经营和投资,从而可以把投资和筹资相联系,避免由于两者脱节而造成现金周转困难。同时,建立风险监控机制,使企业具备风险自动预警机制,把风险降低到最低程度。
　　4.创新财务报告模式。
　　一是增设无形资产等重要项目的报表。无形资产是今后财务报告披露的重点,它包括各类无形资产的数量与成本、其科技含量、预期收益及使用年限等内容。另外,还需增加非财务信息,包括企业经营业绩及其前瞻性与背景方面的信息。二是增设人力资源信息表。通过编制人力资源信息表,披露企业人力资源的结构、年龄层次、文化程度、技术创新能力、对人力资源的投资、人力资源收益、成本、费用等方面的信息。三是披露企业承担社会责任方面的信息、通过披露企业有关资源消耗、土地利用及环境污染等方面的信息,了解该企业应为其行为负多大的社会责任,让信息使用者更正确地认识企业。

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