企业加强成本费用内部控制的途径

作者:未知

  摘要:企业加强成本费用内部控制,能有效防范经营管理中存在的各类风险,能有效增强自身的经济效益,且有助于实现财务管理的具体目标,对于企业实现良好发展具有至关重要的意义。对此,企业要采取有效途径加强成本费用内部控制。本文浅析了企业加强成本费用内部控制的意义,探究了企业加强成本费用内部控制的途径,以期为企业加强成本费用内部控制提供借鉴。
  关键词:企业;成本费用;内部控制
  在新时期,企业要明确成本费用内部控制的意义,并立足于实践,积极探究有效措施加强成本费用内部控制,对成本费用进行真实准确地核算,增强成本费用列支的合理性和合法性,有效降低成本费用,并增强经济效益。企业要通过加强成本费用内部控制,增强自身的盈利能力,并促进成本管理水平实现大幅度提高,实现良好的可持续发展。
  一、企业加强成本费用内部控制的意义
  企业加强成本费用内部控制,能促进企业成本管理目标的良好实现,且能促进企业实现良好的降本增效。企业加强成本费用内部控制的主要意义如下:
  (一)能促进企业增强市场竞争优势
  企业加强成本费用内部控制,能促进企业增强市场竞争优势。企业实施科学的成本战略,能有效增强市场竞争力。当前,企业产品面临着日趋激励的价格竞争,且企业产品呈现出较强的标准化特點,企业难以有效影响市场定价。为有效获取预期利润,企业要在确保产品质量的基础上,采取有效措施加强成本控制,实现对产品成本的有效降低,形成成本优势,进而增强市场竞争优势[1]。
  (二)能增强企业经济效益
  企业对成本费用内部控制进行有效加强,能在保持既定收入的前提下,对成本进行有效降低,能增加企业利润。同时,对成本进行有效降低,能实现对资金和各类资源的有效节约,能增加企业再投资,促进企业实现良好的财富创造,并促进企业有效增强其经济效益。
  (三)能提升企业管理水平
  企业加强成本费用内部控制,能提升企业管理水平。例如,企业加强成本预算控制,并基于预算控制的具体目标,对相关责任部门及工作人员实施业绩考核评价,能督促相关部门及其工作人员采取有效措施加强成本控制。为实现业绩的有效提升,相关责任部门及其工作人员会加强成本管理制度创新,并促进资源实际利用效率实现大幅度提升,进而实现对成本费用的合理使用和有效控制,且能在潜移默化中增加企业的成本意识,从整体上促进企业管理水平实现大幅度提升。
  二、企业加强成本费用内部控制的途径
  (一)构建系统完善的成本费用内部控制制度
  企业要立足于自身实际情况,构建系统完善的成本费用内部控制制度,具体可从如下方面着手:(1)严格遵循成本会计涉及的各项法律法规,对成本会计规章制度进行科学制定和严格执行,增强会计监督的有效性,对成本管理进行有效规范,增强成本支出的规范性和有序性[2]。企业要制定精细化的成本管理制度,并有效监督各项制度的实际执行情况。(2)对成本管理机构、人员进行合理设置和配备,并明确权责分配。企业要招聘具有良好的职业素养和丰富的实践经验的人员负责成本管理各项工作;企业要针对成本管理构建系统完善的岗位责任制,对相关岗位的具体职权进行明确,有效保障各岗位在业务办理实际过程中实现良好的制约监督。要实施有效的岗位轮换制度,避免业务风险,并针对成本费用构建相应的授权管理制度,经授权后再对业务进行办理。(3)构建系统完善的成本分析与成本考核制度。企业要做好成本分析工作,并强化绩效考核,实施有效的监督评价,实现对成本费用的闭环管理,实现对成本管理工作的优化改进。要将成本核算相关资料作为依据,通过趋势分析、因素分析以及比较分析等多种方法对成本费用进行科学分析,明确成本执行与成本预算存在的差异,寻找切实可行的方法实现对成本的有效降低。另外,要辅之以必要的奖惩措施,对成本管理人员形成有效激励,促进降本增效。
  (二)强化成本费用预算管控
  企业要强化成本费用预算管控,提高预算管控的精细化程度,全面覆盖成本管理,对成本管理存在的盲区进行有效消除。要对预算指标进行详细分解,并强化责任落实,增强预算管控的可操作性,方便实施预算执行和预算考核[3]。要对预算执行进行实时监控,并对重大风险实施有效预警,并加强内部反馈,对预算执行过程中存在的偏差进行有效纠正。要对预算调整实施规范严格的审批,避免对预算进行随意调整。同时,企业要增强节约意识,避免奢侈浪费。要对成本费用预算进行严格执行,实现对费用支出的严格控制。要实施科学的预算编制,对预算进行严格执行,并强化预算考核,促进预算管理实际水平实现大幅度提高,有效降本增效。
  (三)合理选用成本管理方法
  企业要基于自身实际情况,对成本管理方法进行合理选用。常用的成本管理方法有如下两种:(1)作业成本法。该法能促进成本计算精度实现大幅度提高,且间接费用具有清晰明确的责任,对各类间接费用均存在相应的责任人,能实现有效的成本控制。现代信息技术的应用,为作业成本法的有效实施提供了助力,该法能产生真实可靠的成本信息。(2)目标成本法。该法主要是对目标成本进行确定,并紧扣目标成本实施有效的成本控制。该法能帮助企业基于营销策略实施科学的利润规划,并能实现对成本的全过程监控,能促进企业获取更多利润。该法在实施之初,即对成本责任进行了清晰界定,通过事前控制,能有效落实相关考核。企业通过该法对目标利润进行合理确定后,可将市场需求作为依据,对成本进行合理调控,实现对成本费用的有效控制[4]。
  (四)运用现代化成本管理手段
  企业要加强对现代化成本管理手段的有效应用,对信息处理以及信息反馈的实际速度进行加快,实现对工作时间的有效缩短,并促进工作效率实现大幅度提高,实现有效的成本控制。企业可灵活运用ERP系统、财务管控系统等管理软件,有效实现对资金流和信息流的高度集成,增强企业经营管理和日常运行的高效性和有序性[5]。
  (五)加强风险评估和风险管理
  企业加强成本费用内部控制,要注重加强风险评估和风险管理。市场、投资活动等因素均会引发企业成本管理风险,企业要对成本管理经验进行归纳总结,并基于自身实际情况,合理制定成本管理目标,并构建风险评估机制和风险预警体系,有效加强对成本管理风险的内部控制。企业要组织专业人员负责对成本费用风险进行评估,并对信息数据进行充分利用,科学评估和准确判定各类成本费用风险,加强对风险的有效应对,实现对成本费用风险的有效控制[6]。
  三、结语
  综上所述,企业加强成本费用内部控制能促进企业增强市场竞争优势、能增强企业经济效益、能提升企业管理水平。对此,企业要通过构建系统完善的成本费用内部控制制度、强化成本费用预算管控、合理选用成本管理方法、运用现代化成本管理手段、加强风险评估和风险管理等途径加强成本费用内部控制。
  参考文献:
  [1]王文霞.如何强化企业成本费用的内部控制[J].管理观察,2017 (28):62-64.
  [2]王玲.探析我国企业成本费用的内部控制对策[J].中国商论,2018 (25).
  [3]李锋.浅探企业成本费用的内部控制[J].商情,2017 (15):00204-00205.
  [4]王海旭.企业成本费用内部控制研究[J].现代营销(经营版),2018,No.308 (08):234.
  [5]李透红.关于成本费用内部控制问题的探讨[J].财会学习,2018,No.195 (21):257+259.
  [6]吴艳丽.企业加强成本费用内部控制的措施研究[J].三峡大学学报(人文社会科学版),2015 (3):78-81.
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