加强事业单位内控管理的必要性与对策分析

作者:未知

  摘要:随着我国经济的快速发展,各行各业都取得了巨大的成就,事业单位也是如此。它作为促进我国社会发展进步的一个不可缺少的角色,在新时代形势下,必定要不断进步,才能够跟得上时代发展的潮流。因此,加强对事业单位的内控管理是非常重要且必要的措施。
  关键词:事业单位;内控管理;必要性;对策
  中图分类号:F230 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)018-0142-01
  事业单位通常是指隶属于政府的相关职能组织,具备良好的服务性与公益性。因此,加强对事业单位的内控管理,就是要积极的提升其内部的控制管理水平与质量,加强控制管理的可持续性,对我国社会稳定和进步起到极大的推动作用。如今,在我国的很多事业单位里,都出现了许多新问题,所以,为了保持我国事业单位的良眭发展,加强其内控管理是非常重要的措施。因此,本文将从加强事业单位内控管理的必要性出发,对其存在的问题进行分析,并提出相应的解决策略。
  一、加强事业单位内控管理的必要性
  内控管理作为一种重要的管理活动,主要是通过对财务、人及其相关的工作进行管理,这一管理活动有助于对资金进行高效利用,并且能够在很大程度上规范人的行为,从而实现工作效率的提升。事业单位作为国家结构的分支,在现代社会中发挥着重要职能作用。但是在如今的社会中,重视利益的风气加重,在事业单位也出现了这样的情况,在工作中有一些工作人员受利益蛊惑,利用职位的便利,谋取私利,从而使得国家的资金没有真正的服务社会,也没有真正的为人民服务,这就造成了许多民众对事业单位中某些工作人员的不满,不利于社会的稳定发展,也不利于与民众建立良好的关系,从而诱发一系列的矛盾冲突,给事业单位的管理运营以及民众的生活带来了极大的不便。因此,加强对事业单位内控管理在如今看来是再及时不过的了。强化内部控制管理是构建服务型社会,和廉政政府的必然要求,也是提高公共服务质量的重要保证,因此在事业单位加强对内控管理的重视才能够使得事业单位更好的运行,保证人、财、物的有效利用。
  二、事业单位内控管理存在问题的分析
  1.内部控制管理系统不完善
  在很多的数据中,都明显的表现出了控制管理系统不足的问题。具体来讲,就是如下几个方面,比如,内部管理系统的建设不够,一些单位对于内部控制的管理缺乏全面的认识,所以这就导致了很多建设不到位,也不充分,从而造成了关键核心的内部控制力度不够,在很大程度上加剧了内控工作的风险性。其次,还表现在内部控制制度缺乏诚信度上,诚信的缺失不利于维持事业单位的社会形象,也不利于事业单位的良好运行。
  2.内部控制管理过程效率低下
  首先,在很多的事业单位可避免的产生一些效率低下的问题,具体来讲,主要表现在管理上,很多的部门管理人员责任不明确,这不仅会造成效率低下,也会在一定程度上增加工作的失误。而且,很多内部控制工作没有落实到人,也没有实行责任到人的制度。比如,有些简单的工作人人都争着做,而对于真正需要依靠自己的能力去处理一些较为繁琐的工作时,大家就会逃避。所以,这就出现了一岗多人、多岗无人的现象。
  3.事业单位内部控制监督缺乏
  就我国目前的事业单位而言,有很多事业单位的发展规模并不大,而且在财务内控管理方面,也没有建立相应的内审部门。大多数的内部控制管理工作主要是由财会工作人员负责,所以在进行内部控制管理工作的时候,难免会出现效率低下,或者专业性不强的问题。除此之外,在一些事业单位中,相关的内控管理监督部门在进行监管的过程中,把重点内容放在了对制度的监督上来,而忽略了事业单位内部控制管理中的其他内容,比如,事业单位的资金使用情况。
  三、加强事业单位内控管理的策略
  1.提升内控管理的意识,完善内控管理系统
  对于事业单位来讲,内控管理质量的高和低直接影响了事业单位的整体运转以及工作效率。所以,在事业单位内部加强控制和管理是非常值得重视的举措。要做到这一点,就必须要提高事业单位工作人员以及各领导层对内控管理的重视度,让他们充分认识到加强内控管理对事业单位发展的重要意义,从而促使他们在遵守管理制度的基础上,认真做好自己的本职工作。与此同时,还要积极完善内控管理系统。这样做,一方面保证了内控管理工作的有序进行,另一方面也很好的提高了事业单位内控管理工作的质量和效率。
  2.加强对工作人员素质的提升
  无论在任何一个单位,工作人员的能力和专业素养在很大程度上决定了整个单位运转的好与坏,并且直接影响工作效率以及工作成果。所以,加强对事业单位内控管理人员工作素质的培养,对提升内部的控制管理水平方面具有非常重大的意义。在加强对工作人员素质提升的过程中,可以采取很多方式,比如说,可以定期邀请一些专业人士对他们进行专业技能的培训,提升他们的业务能力,这样就可以在很大程度上保证工作效率的提升。同时,在进行内控管理的过程中,可以设置严格的考核制度。具体来讲,就是可以在事业单位内部,成立专业的考核评价小组,来对各部门员工进行考核评价。这样做,可以将内控管理工作责任到人,以便于工作上出现任何的问题都可以直接找到责任人,从而促进工作人員高效无误的完成好工作,从而为内控管理水平的提升奠定良好的基础。
  3.健全监督体制
  在事业单位的内控管理工作中,要想完善监督体制,就需要各方都做好监督工作,比如事业单位自身、政府部门等方面的监督。具体来讲,一方面要求事业单位全体人员都参与到监督工作中,另一方面,要建立健全问责制,将事业单位内控给管理工作落实到个人。这样做,既可以增强内控管理监督工作的有效性,又可以对内控管理人员形成一定的约束作用,促使他们认真完成工作,并且在出现问题时可以及时找到责任人,提高解决问题的效率。除此之外,还可以利用信息技术自动监控事业单位的内控管理工作,从而有效的提高内控管理水平。
  四、结语
  在事业单位的发展进步中,内控管理是其中一个重要的推动因素,所以,加强对事业单位的内控管理具有极大的现实意义。有效的内控管理不仅可以提升事业单位的工作效率,降低内部风险的发生,而且还能更好的促进事业单位的职能发挥,从而保证事业单位的良性运转。
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