目标成本管理在企业经济管理中的应用研究
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摘 要：企业在运行过程中产生的财务支出费用是企业的成本，所有企业在进行生产经营活动的过程中都会产生相应的成本，企业的成本在一定程度上代表了企业的效益，而且会影响企业的发展，因此企业在进行管理的过程中需要提高对成本的重视程度，做好成本管理工作，才能降低企业的生产运行成本，为企业创造更高的效益，并且使企业在发展的过程中能够提高自身的市场竞争力。本文就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行相关的分析和研究。
关键词：目标成本管理;企业经济管理;应用;分析研究
目标成本管理方法是一种系统性的成本管理控制方法，是将企业运行过程中产生的成本和效益看作一个个体，对这个个体可能产生的影响进行统筹规划，并且对各种影响因素进行控制，将企业运行过程中产生的成本费用控制在一个合理的范围内，这种管理方法可以从根本上降低企业运行过程中产生的成本费用，并且增加企业产生的综合效益。但是这种管理方法在使用的过程中，需要根据企业的实际情况进行改善和优化，才能真正地发挥管理的作用，提高企业的管理水平。
一、目标成本管理在企业经济管理中应用的重要性
1.提高企业的经济效益
企业在进行发展的过程中，是以营利为目的来进行各项经济活动，利益的获取是企业的经营目标。企业在发展的过程中要想获得更高的经济效益，就要对成本资金进行控制和管理，应用目标成本管理这种方法可以根据企业的发展目标来对成本资金进行确定，并且对成本资金进行分解，在此基础上来管理和控制成本投入，可以对企业发展过程中的经济活动进行管理。应用这种管理方法不仅可以控制企业的资金投入，而且还可以提高企业的生产效益。
2.实现全过程管理
在进行企业经济管理的过程中，应用目标成本管理方法，可以将生产线作为基础，对企业经营活动的各个环节进行分析和管理。并且对经营的全过程进行控制，从而对投入的资金成本进行有效的配置，因为传统的成本控制是分阶段进行的，不利于企业的内部控制和管理，而这种管理方法可以实现全过程管理，可以对各个环节进行有效的控制，以此来获取更多的效益。
3.促进企业的发展
企业在发展的过程中，要想获得更高的利益，就要提高自身的市场竞争力，在开展生产经营活动的过程中，需要根据市场的要求来进行各项经济行为，才能进行更好的发展。企业在发展的过程中应用目标成本管理方法，可以将市场的需求作为目标来进行各项经营活动，可以更好地满足客户的需求，使得企业的市场竞争力能够得到提高，在此基础上还可以提高企业的内部管理水平，促进企业的整体发展。
二、目标成本管理在企业经济管理应用中存在的问题
1.单一的管理方式
企业在进行经济管理的过程中，已经初步应用了目标成本管理方法，而且取得了一定的成果。但是在制定目标和落实管理方法的过程中，无法保证目标存在的科学合理性，也无法将权责落到个人身上，在进行管理的过程中存在很多的问题。企业在进行管理工作过程中，因为管理的模式相对比较单一，没有对成本预算进行修编制，导致目标的制定过于随意，在进行管理的过程中，无法充分发挥管理的作用，也没有对市场的需求进行考核，导致产品的生产无法满足市场的需要，降低了企业的经济效益。
2.严密性较低
企业在进行经济管理的过程中，与传统的管理工作不同，目标成本管理方法需要将管理内容落实到企业经营的每个环节，这就需要管理工作具备相应的严密性，才能保证各项管理工作能够落到实处，但是当前我国企业在进行管理工作的过程中，不仅缺乏相应的控制体系，而且无法将管理工作落到实处，在進行管理的过程中也没有建立一个完善的监督考评体系，各个部门也没有通过团结协作来配合管理工作，导致企业在进行管理的过程中存在更多的漏洞。因为目标成本管理落实的过程中需要对市场和客户的需求进行分析，才能更好地进行产品的生产，但是在这个过程中存在较多的问题，最终导致产品的设计不合理，出现返工的情况，会影响到管理工作效果。
3.管理意识淡薄
在进行成本管理工作的过程中，管理人员自身的能力会直接影响到管理工作的效果。当前很多企业的管理人员在进行目标成本管理工作的过程中，自身的管理意识比较薄弱，无法发挥管理工作的作用，也无法调动员工的生产积极性，更无法实现部门之间的合作，最终导致管理工作的失效，影响企业的生产经营活动，甚至会导致企业的内部管理出现问题。在进行目标成本管理的过程中，企业也没有建立一个完善的管理体系，导致管理人员的各项工作开展更加地困难，影响了管理工作的进行。
三、目标成本管理在企业经济管理应用中的优化措施
企业在进行经营管理的过程中，成本管理工作是一项重要的管理内容，对企业的发展存在重要的影响，要想发挥目标成本管理的作用，需要对管理方法进行改善和优化。
1.重视目标成本管理方法
企业在进行经济管理的过程中，需要重视目标成本管理方法，需要对这项管理工作形成一个正确的认知，才能促进这项管理工作的开展。在进行各项工作时，需要加大对管理方法的宣传力度，并且增强企业员工的管理意识，才能更好地进行管理工作，还需要对员工进行岗前培训，确保员工能够严格按照工作标准来进行各项活动，才能促进管理工作的顺利进行。企业还需要加强对管理人员的培训，确保管理人员能够认识到管理工作的重要性，才能使各项管理行为更加地规范有序。在此基础上，企业领导者还需要提高对目标成本管理方法的重视程度，需要熟练地掌握管理工作的内容和模式，不仅要将这项管理工作融入到企业的日常经营活动中，而且要根据企业的实际经营情况制定一个完善的管理策略。
2.建立完善的成本核算制度
企业在应用目标成本管理进行经济管理的过程中，需要做好成本核算工作，因为成本核算工作可以对企业的经济管理工作进行监督和核查，而且成本核算工作的质量会直接影响到企业的发展，要想提高成本核算管理工作水平，就需要建立一个完善的成本核算制度，企业应该树立创新性思维，并且按照企业各个部门在进行经济活动过程中的价格标准，来降低价格之间存在的差距;企业还应该通过部门之间的团结协作来建立一个统一的核算标准，才能保证成本核算工作能够更加顺利的进行;企业在进行管理的过程中，还需要对成本核算工作进行监督，以此来保证这项工作的真实性，并且促进目标成本管理方法的顺利进行。 3.确立管理目标
企业在应用目标成本管理方法的过程中，需要根据不同阶段企业的运行特点来制定一个发展目标，在这个过程中，要想进行更好的发展，企业就必须制定一个发展战略来对各个经济行为进行指导。企业在应用目标成本管理方法的过程中，还需要制定一个合理的目标，来指导各项经营活动，才能在目标的作用下，对企业的经济活动费用支出进行有效的控制，才能促进管理工作更加顺利地发展。在进行成本管理的过程中，需要遵循实效性的原则，根据企业的具体发展情况对管理内容进行改善和优化，还需要认识到这项管理方法在使用过程中存在的问题，并且采取有效的措施来解决这些问题，才能促进企业进行可持续发展。
四、結语
综上所述，企业在进行发展的过程中，经济管理工作是非常重要的一项内容。在进行经济管理的过程中，应用目标成本管理法，可以降低企业运行过程中产生的成本资金，可以使企业的经济发展水平得到提高。在进行目标成本管理方法运用的过程中，需要从企业的实际状况出发，制定一个完善的目标成本管理策略，才能充分发挥这项管理方法的作用，促进企业的整体发展，企业还可以借助这种管理方法来提高内部管理水平，从而进行可持续发展。
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作者简介：周艳华（1963.12- ），女，蒙古族，高级经济师，籍贯：通辽市，单位：通辽市医院，研究方向：精细化管理、预算管理和绩效评价
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