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财务风险管理与企业内控关系问题研究

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  摘 要 在企业的管理工作中,财务管理工作是其中的主要内容,对企业的发展有重要的影响。在经营过程中,一些企业的经济效益、成本以及資金等存在一定的问题,这些问题的存在与企业的财务风险管理有一定的关系。本文主要围绕财务风险管理与企业内控关系的问题,进行简要的分析。
  关键词 财务风险管理 企业内部控制 关系
  一、前言
  众所周知,财务管理工作对企业的发展有重要的影响。但是,我国一些企业的财务风险管理存在一定的问题,其内控管理也存在问题,导致企业的经济效益受到了较大的影响。因此,在今后的发展中,企业需要做好财务风险管理与内部控制方面的工作,为企业的进一步发展打下坚实的基础。
  二、财务风险管理与企业内控的相关概述
  对于大多数企业而言,内部控制工作是企业全面管理的重要组成部分,是企业实现全面发展的有效渠道,能够帮助企业快速实现经营目标,有助于企业其他经营活动的开展。在内部控制工作的开展过程中,企业管理者需要采用自我评价、自我调整等手段。从细节上看,内部控制工作包括众多的内容,不仅包括企业管理者指挥企业经营活动的各项内容,还包括核算以及审核方面的工作。
  在企业的日常管理中,企业内部控制工作是其核心部分。现如今,社会的竞争变得更加的激烈,这就需要企业做好内部控制工作。从企业的发展层面上来看,无论是企业的财务风险管理工作,还是企业的内部控制工作,都对企业的良好发展有着重要的影响,这两者之间也有着密切的联系。在企业内控工作的开展过程中,不能离开财务的风险管理,而要想保证财务风险管理工作得到有效的开展,则需要企业制定一个完善的内部控制制度。
  三、企业内控管理与财务风险管理中存在的主要问题
  (一)制度的建设不够规范
  由于受到各方面因素的影响,我国一些企业并没有建立一个完善的内部控制制度。在企业经营发展中,他们将经济利益的实现作为主要经营目标,没有认识到自身经营管理面临的各项风险,也没有对风险进行科学的评估。企业的内控制度不够完善,也会使企业的内部组织架构受到一定的影响,从而导致企业在遇到重大经济情况变动时不堪一击。
  (二)缺乏完善的监督机制
  虽然我国一些企业制定了财务风险内控制度,但是,许多企业并没有建立与之配套的监督机制,导致企业的财务风险内控制度难以得到有效的落实,也使内部审查监督功能难以发挥其应有的作用。
  (三)市场主体意识较为薄弱
  如今,我国的市场竞争变得越来越激烈,供应商都会根据自己的需求选择产品。但是,我国一些企业并没有转变自己的经营理念,缺乏市场主体意识,给财务管理工作带来了一定的影响,使企业财务风险存在不确定性。
  四、解决措施分析
  (一)为企业营造一个良好的发展环境
  在企业的内部财务风险的防范上,控制环境对防范效果有直接的影响,所以需要以企业的实际情况为依据,打造与企业风险防范有关的体系,并保证该体系与企业的内部控制环境相适应。因此,企业管理者需要转变自己的经营理念,要认识企业内部控制工作的重要性,提高财务风险防范意识。
  (二)建立一个完善的财务控制机制
  在今后的发展中,企业需要根据各部门的经济责任划分出不同的经济主体,然后加强对投资决策的分析,加强对企业成本的控制。此外,需要将现代信息技术应用到管理中,实现对企业流程的全面管理。这样不仅能够降低企业的经营风险,还能够提高企业的社会效益。
  (三)重视对财务工作的精细化管理
  作为一种新型的管理模式,精细化管理强调建立好细分化的目标,实施这种管理模式关键在于“细”,需要将各项具体工作与岗位结合,然后制定相应的工作流程。为了降低企业的财务风险,就需要将这种管理模式应用于企业的财务工作之中。具体而言,可以从以下几方面进行:
  第一,做好资金的管理。精细化财务管理的本质是强化企业的预算管理工作,强化会计核算工作,这样就能提升企业财务管理工作的预险功能。因此要想展开精细化管理,就需要企业重视对资金的管理。首先,企业需要重视资金的回收工作,要对企业的各项收入进行统计,然后纳入统一的账户之中。其次,在收费方面,需要根据相关的标准来执行,重视预算管理工作的开展,对于超出预算的资金一定要进行上报。最后,要制定科学的考核机制,建立预警机制,将企业的欠款控制在科学的额度中。
  第二,制定完善的管理体系。首先,企业财务人员需要发挥自己的作用,将精细化管理纳入财务管理中,以确保财务管理的科学性。其次,财务人员需要对财务预算体制进行重新编订,确保财务预算体制与企业的实际情况一致。最后,在我国企业管理中,存在激励机制与评价机制相背离的情况,这样一来,即便管理制度再怎么完善,也很难提高管理的效果。
  五、结语
  无论是财务的风险管理,还是企业的内部控制工作,都会对企业的发展产生一定的影响。当前,在内部控制工作与财务风险管理中,一些企业存在较多的问题,如制度的建设不够规范、缺乏完善的监督机制等。因此,在今后的发展中,企业管理者要完善各种制度,为企业营造一个良好的发展环境;要重视企业内控管理工作的开展,实现对企业的财务风险管理。如此,企业才能取得长足发展。
  (作者单位为烟台正海生物科技股份有限公司)
  参考文献
  [1] 阳秋林.浅议企业如何加强税务规划以防范税务风险[J].财会学习,2019(04).
  [2] 赵长燕.新时期如何提升企业税务风险防范探析[J].中外企业家,2019(13).
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