园林设计企业财务风险的防范对策分析

来源:用户上传      作者:

　　摘要：本文首先对加强财务风险防范的意义进行阐述，从意识因素、体系因素、保障因素三个方面，对园林设计企业财务风险产生因素进行解析，并以此为依据，提出园林设计企业财务风险的防范对策。
　　关键词：园林设计企业;财务风险;防范对策
　　财务风险贯穿于园林设计企业运营环节中。要想促进园林设计企业更好发展，需要从风險管理角度入手，强化财务风险管理理念，科学构建财务风险防范管理体系，做好风险管理工作，降低财务风险发生几率，从而实现园林设计企业稳定发展。
　　一、加强财务风险防范的意义
　　从广义角度来看，财务风险主要指在开展财务活动中出现的各种风险，通过对财务活动内部和外部环境观察分析，对企业获取效益情况进行了解，同时和实际活动落实状况相结合，找出偏差问题，将其当作衡量企业财务风险的重要因素。从狭义角度来看，财务风险产生原因在于受到财务杠杆因素影响导致，也就是企业债务压力，企业债务将会给资金运用带来影响，降低企业流动资金量，引发财务风险[1]。针对园林设计企业而言，应结合实际运营状况，做好财务风险防范和管理，并根据潜在风险因素，提前进行防范处理，从根源上减少风险出现，保证园林设计企业运营安全。
　　二、园林设计企业财务风险产生因素
　　（一）意识因素
　　在园林设计过程中，大部分企业均采取工程总承包方式，也就是EPC（英文Engineering Procurement Construction缩写形式）。从EPC角度来说，也就是通过把设计、采购、施工和后期服务融为一体的工程项目总承包模式，由总承包公司负责实施，对工程质量、安全、工期和造价全面负责。从目前情况来说，部分园林设计企业在开展工程项目总承包工作时，管理者把工作重心放置在园林设计和运营发展上，对财务风险管理关注力度不高，更不会根据EPC工程总承包项目要求进行系统化管理。由于管理人员财务风险管理意识淡薄，导致各个层级人员都不会给予财务风险管理工作充分重视，也不会自主参与到财务风险防范管理活动中，从而给财务风险出现提供了条件。
　　（二）体系因素
　　从园林设计企业自身角度来说，园林工程项目从设计环节入手，到园林工程项目建设维护完成，每个环节都要做好成本管理工作。但是在实际过程中，部分园林设计企业在财务管理过程中，虽然安排了相关人员负责财务风险防范和管理，但是没有根据财务风险管理要求，制定完善的管理对策，依旧要求管理人员按照现有制度要求，使得无法满足当前企业运营发展需求，从而引发各种不必要的风险[2]。因为财务风险管理体系缺失，不能给财务风险管理工作开展提供支持，影响最终工作效果。以园林龙头东方园林为例，该企业作为PPP（英文Public–Private-Partnership的缩写）项目开展较早的企业，在会计处理过程中，该企业没有把SPV（英文Special Purpose Vehicle的缩写）公司纳入合并报表，PPP项目投资计入“其他非流动资产”会计科目。而SPV公司支付的工程款作为公司经营活动现金流入的一部分，相应投入并计入公司投资活动中。但是由于缺少具体的会计科目，企业也没有意识到会计管理的意义，没有结合会计科目要求，制定可行性管理对策和体系，缺少对项目可行性探究，导致投资现金以更高额度流出，引发财务风险。
　　（三）保障因素
　　首先，园林设计企业没有构建完善的运营管理体系。通过完善运营管理体系，可以实现企业财务风险的防范和管理。为了让管理系统更具完善性，企业应做好公司制度改革工作，监事会及股东大会应充分展现出对董事会的制衡性，在实际中，重要决策通常以“我说了算”形式为主，一旦决策失误，必将会加剧园林设计企业风险出现，造成财务恶化，甚至让企业陷入倒闭危机中，影响企业发展。其次，激励体系不健全。从园林设计企业角度来说，不管是企业经理人，还是基层职工，都具有个人利益，如果在园林设计企业运营过程中，只是重视经营者利益，没有对基层职工个人利益高度重视，从企业利益角度入手制定决策，即便决策相对合理，但是基层没有严格执行，也会影响最终工作效果。
　　三、园林设计企业财务风险的防范对策
　　（一）强化风险管理意识
　　随着越来越多的企业采取EPC模式，为了将EPC模式价值充分发挥，要求企业结合承包合同内容，由项目费用控制部门牵头，组建以设计、采购、施工及财务等部门组成的项目财务管理团队。财务管理团队根据EPC工程总承包项目实际情况，做好预算编制工作，从设计、采购、施工等各个环节入手，对各个环节成本投放情况进行预测，制定成本控制目标，将目标反馈给管理部门，在管理部门审批通过后，将成本预算作为考核各部门工作绩效的重要工作，根据考核结果给职工适当激励，从而引导成本管理目标顺利实现。在财务管理过程中，为了防范财务风险，应从思想意识上给予财务风险防范工作高度注重，由上至下科学构建完善的风险防范管理机制，让企业所有职工都能认识到财务风险防范管理的必要性，并要求财务部门严格按照管理要求落实，将风险控制在预期范畴内，降低财务风险带来的不良影响。此外，企业可以在内部组建专业管理团队，企业领导层应给其提供对应权限，对企业运营、管理状况进行追踪和监督，保证企业各项工作都处于可控制范畴内，提升财务人员风险意识，提高园林设计企业财务风险管理水平。
　　（二）完善财务风险预警机制
　　在财务风险预警机制建设过程中，园林设计企业应该采取定量及定性结合的方式，增强企业风险防范能力，提高企业运营发展水平。通过财务风险预警机制，实现企业财务工作情况的监管，对各项财务数据进行分析，及时找出企业运营发展中潜在风险因素，一旦发现异常应立即处理，降低风险造成的影响。如果采取分包设计方式，在选择分包商时，应对分包商资格和资历情况进行调查，选择专业水平高、信誉度好的分包商，在此过程中，需要行业内部成立花名册，坚决剔除一些业务水平低、信誉度差的分包商。通过采取这种方式，能够减少财务风险出现，提升园林设计企业财务风险管理水平。此外，在签署合同过程中，应该对合同内容进行研读，防止后期发生扯皮现象，对于包含的款项结算等内容，应明确双方职责。对于设计条款内容变更，应妥善处理，防止因为各种问题造成工作暂停，给企业带来不必要的经济损失。通过构建完善的财务风险预警机制，能够对企业运营状况进行追踪，一旦发现异常现象，将预警信息反馈给上级领导部门，由领导部门商量应对措施，及时对风险进行防范控制，在把风险控制在合理范畴内的同时，降低风险给园林设计企业带来的不良影响，从而实现企业稳定发展。
　　（三）科学构建保障体系
　　首先，完善法人治理体系。通过建立法人治理体系，如董事会、监事会等，能够保证企业法人职责得到充分实施，给企业内部管理体系构建提供支持，促进财务风险管理工作顺利进行。其次，加强企业内部管理，定期核查经营账目，对财务管理工作进行追踪和监管，从而防止由于管理不合理引发的财务风险。最后，完善激励体系。为了将财务风险防范工作落实到位，需要各个部门的配合。而基层职工工作积极性调动，可以通过激励体系进行引导。在激励体系建设中，可以把风险管理状况和职工绩效充分结合，对于工作表现好的职工，提供适当激励，对于工作表现差的职工，予以处罚。在实施激励过程中，应该保证激励的公平性和透明性，定期将激励考核结果进行公布，让每个职工都能认识到自身不足和优势，调动职工工作积极性，提高企业整体工作效果。
　　四、结束语
　　总之，市场经济快速发展，园林设计企业财务风险出现以客观形势为主，为了能够将财务风险控制在合理范畴内，需要园林设计企业给予财务风险防范工作高度重视，强化风险管理意识，完善风险管理体系，加强细节管理，从根源上杜绝财务风险出现，提升园林设计企业风险管理水平。
　　参考文献：
　　[1]翟稚鸣.基于财务视角的园林绿化企业风险管控[J].会计师，2018 （07）：22-23.
　　[2]李春影.园林企业预算管理的问题分析及对策[J].经贸实践，2018 （02）：28-29.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15157061.htm