新时期下地勘单位财务管理转型实践探讨

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　　摘要：市场经济的飞速发展，促使市场改革逐步深入，为地勘单位的发展提供了巨大的发展空间，同时也带来了一些挑战。新时期下，地勘单位要清晰地认识到自身发展情况，能够在财务管理中及时发现问题并解决，从而实现财务管理的转型。因此，为了实现地勘单位更为长远的发展，地勘单位财务管理转型是十分必要的。本文主要是以新时期为研究背景，通过对地勘单位财务管理转型工作进行分析，明确了当前地勘单位财务管理转型的必要性，分析现阶段转型过程中存在的问题，并提出了一些解决对策，为新时期下地勘单位财务管理转型提供一些参考建议。
　　关键词：新时期;地勘单位;财务管理;转型;实践探讨
　　地勘单位在当前激烈的市场竞争下，为了获取更大化的发展空间并保证其市场占有率，进行财务管理模式的转型和变革是十分必要的。地勘单位通过对传统财务管理模式的创新和优化，能够及时了解新时期下地勘单位转型过程中出现的问题，比如财务管理结构不合理、资源配置不均等。新时期下，地勘单位只有实现财务管理模式的转型，合理运用财务管理的手段和措施，以此来应对市场竞争下的困难和挑战，才能不断地提升地勘单位的核心竞争力，并为地勘单位的持续发展提供保障。
　　一、新时期下地勘单位财务管理转型的必要性
　　（一）新時期改革发展需求
　　在新时期背景下，国家经济发展速度稳步上升，地勘单位需要顺应时代发展而进行变革。首先，当前地勘单位正面临事业单位体制改革，为了适应新时期的改革发展需要，地勘单位必须转变财务管理模式，发挥出单位财务管理的真正作用，为地勘单位后续的各项决策提供科学合理的参考依据。其次，就地勘单位发展方向来说，务必要认清当前新时期的发展形势，积极地进行财务管理转型，并对财务管理人员的工作职能加以明确，提升单位自身的财务风险防范意识，加强对地勘单位财务工作的监督和管理，促进地勘单位的长远发展。最后，2019年1月1日之前地勘单位执行地勘单位会计制度。2019年1月1日开始，地勘单位执行新的政府会计制度，因此就要求地勘单位对原有的财务管理体系进行相应变革。
　　（二）地勘单位自身发展需求
　　随着国家经济的发展，要求地勘单位需要优化和升级当前财务管理模式，保证财务资源分配合理，提升资源利用率。近年来，地勘行业竞争愈发激烈，为了实现单位的发展与进步，必须加强财务管理，并对单位内部各类成本支出加以管控。此外，地勘单位传统的财务信息相对滞后，已经无法满足目前单位财务管理的实际需求，因此要求地勘单位明确自身发展方向，并对财务管理进行有效转型，从而实现信息前置，促进地勘单位的发展。
　　（三）信息技术发展的必然趋势
　　信息技术的发展，使得大数据以及人工智能得以广泛应用。在财务方面，会计核算工作等都可以通过信息系统进行完成，这样不仅提升了财务工作的准确度，还减少了单位人工以及时间成本。因此，地勘单位的财务人员需要积极转变观念，正确认识到信息技术对财务管理工作的实际作用和价值。
　　二、地勘单位财务管理的现状和不足
　　（一）财务管理体系相对落后
　　目前的地勘单位都是属于事业单位体制下的企业化管理模式，并且也一直在改革，在产权制度上还不是十分的明晰明了，这样所造成的后果是地勘单位即使一直在改革，但是也仅仅是停留在浅层的内部管理制度上。通过财务报表的形式对其内容进行反映。传统的地勘单位在财务制度制定以及财务人员岗位安排等方面，还停留在传统理念上，管理体系相对落后，没有形成全面且科学的体系。因此，造成地勘单位预算管理存在问题，且会计信息质量不高，对地勘单位财务管理工作的开展也带来很大的阻碍。
　　（二）财务业务融合度有待提升
　　地勘市场竞争愈发激烈，地勘单位面临了更多的问题和挑战。地勘单位传统的财务管理模式与实际发展需求存在偏差，已经不能满足单位的发展需要。而受传统的财务管理模式影响，导致地勘单位各个部门之间缺乏良好的沟通与协作，单位的业务与财务工作的融合度不够，造成财务管理工作无法顺利进行，或者不能真正地为业务工作做好服务保障，降低了财务管理水平和质量，对地勘单位业务发展带来不利的影响。
　　（三）信息管理手段滞后
　　目前地勘单位在信息化管理上投入的精力和关注较少，使得财务管理信息化还停留在初级阶段，导致很多财务工作仍然需要人工进行操作处理。同时，地勘单位的财务资产管理平台相对孤立，不能将单位内各部门和岗位之间进行有效地衔接，缺少科学合理的沟通途径，无法实现信息共享，比如，同样的数据要向多个部门上报，这就造成重复工作，劳动成本增加。此外，地勘单位很多的业务信息收集和整理工作都由人工完成，对信息的准确度和完整性有着很大的影响，降低了财务工作效率，也无法满足当前大数据时代下多元化发展需求。
　　（四）财务队伍落后，管理观念陈旧
　　受计划经济时代影响，地勘单位财务人员多属于“记账会计”，财务管理大多停留在会计核算这一阶段，多数财务人员年龄偏大，近5年来很少有新鲜“血液”补充，财务人员接受新知识的能力相对比较差，参与单位经营管理意识观念淡薄，这就导致财务人员知识结构老化，创新能力较弱，工作方法相对落后的现状。
　　三、新时期地勘单位财务管理转型的有效对策
　　（一）完善单位财务管理体系
　　新时期，地勘单位要重视财务管理工作，不断地完善财务管理体系。首先，地勘单位要加强财务管理职能定位，并明确岗位责任划分，要求单位领导及相关部门要加强对财务岗位的重视，以单位发展为基本目标，按照会计体系建设基本要求出发，在核算与监督共同的基础上，加强财务管理的转型，做好财务工作，发挥出财务管理工作的真正价值。例如，在预算计划和管理的过程中，为了加强监督，有必要进一步加强对预算成本的控制，细化和规范不同的成本，并结合实际制定各项指标。其次，地勘单位要完善相关制度，建立并健全单位内部预算管理、成本管理以及信息化管理等的制度标准，将财务管理有效地开展，最后，地勘单位对于财务机构设置上，要按照资金管理、预算以及核算等需求对其设置进行创新优化，保证财务岗位设立的高效性和科学性。 　　如某地勘单位实行“形散实聚、既分权又集权”的二级财务管理体制，即：单位总部设立财务科，全面负责全单位的财务管理工作;二级经营单位设置单独的财务组，在单位财务科的全面监管和直接业务领导下，负责本单位的财务管理工作。财务科作为全单位的财务管理中心，通过采取一系列强化措施，充分发挥财务管理的中心作用，以财务审批为抓手，以资金管理为重点，以财务稽核为保障，按照“定目标、强基础、抓关键、严执行”的工作思路，强化财务管理，使财务管理覆盖到全单位经营的每个角落，监控到全单位生产的每个环节，确保了单位对二级单位的管理既是可张的、又是可控的，实现了单位母体经济利益大量积聚、二级经营子体持续发展以及职工个人利益稳步提高的三者利益共赢局面。
　　（二）强化业务与财务融合
　　地勘单位需要加强单位业务与财务管理工作的有效融合，从而实现财务管理顺利轉型。当前地勘单位正处于事业单位改革时期，如何才能将地勘事业做大做强，这就要求我们的财务人员必须精通业务，熟悉野外工程地质勘查现场，开展调查并且动态监督。另外目前许多地勘单位只是单纯地实行项目承包经营责任制考核，财务人员只是起到一个事后财务核算的作用，而没有参与前期成本测算及合同定价，没有前瞻性的预算管理，这样无法取得项目利益最大化甚至是造成亏损。因此，地勘单位必须实行全面预算管理，建立一套全员参与、业务全覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统，让各层级的员工参与预算编制、成本控制、绩效管理等全过程，真正实现业务与财务的高度融合。
　　（三）完善财务管理信息化建设
　　地勘单位为了更好地推动财务管理转型，需要构建一套科学完整的财务信息化系统平台作为工作支持，其中包括预算管理系统以及财务报销系统等，采用专业的数据处理手段和信息挖掘技术，对已有的财务信息进行管理与分析，发挥其最大价值。同时，地勘单位需要加强会计信息安全管理，保证财务信息的安全性，建立安全管理体系，根据实际需求加以分析，并制定专业的财务管理计划，实现财务管理转型。比如：用友NC财务系统。用友NC财务系统是一种通过远程登录，将数据集中存放在企业服务器，并帮助企业独自建账的ERP财务管理系统，其在财务管理中的应用可以实现企业财务的集中化核算，推动单位财务管理的精细化、规范化发展。
　　（四）加强财务人才队伍建设
　　地勘单位加强财务人才队伍建设首先必须要求财务人员转变观念，从传统的核算会计向管理会计转型，其次，地勘单位应定期举办各种相关业务方面的培训，以提高财务人员的财务理论知识水平，加快知识结构更新，能顺应时代发展潮流，真正打造既懂财务又懂业务的综合性人才队伍，促进地勘单位实现财务管理转型。
　　四、结束语
　　新时期，地勘单位需要顺应市场变化和需求，重视财务管理工作，保证地勘单位的长远发展。因此，地勘单位需要完善单位财务管理体系，强化业务与财务融合，完善财务管理信息化建设，积极加强财务人才队伍建设，促进财务管理转型。
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