企业财务风险管理防范分析
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摘要：财务风险是现代企业经营中最有可能发生的风险，贯穿于整个生产经营活动过程。企业一旦发生财务风险，势必会对经营管理有所影响，严重的很有可能发生资金链断裂的情况，从而导致企业面临破产的巨大危机，可见财务风险管理防范对企业是多么重要，如何做好企业的财务风险管理是每一个企业管理者最重视的问题之一。本文将对企业最常见的几种财务风险的产生原因进行分析，并且就如何提高企业财务风险防范能力提出几点建议，以降低财务风险的发生概率，有利于保证企业经营目标可以顺利实现。希望本文观点可以对企业管理者在财务风险防范工作上的困惑起到一定的启发和参考作用。
关键词：企业;财务风险管理;防范分析
一、企业各类财务风险及其产生的原因
（一）筹资风险
筹资风险是指企业在筹集资金的过程中，出于对未来收益的不确定，造成企业无法按时偿还本金和资本成本的风险。在市场经济环境下，任何一个企业要进行生产经营都不可避免进行筹资活动，在筹集资金的过程中会产生筹资风险。一般来说，企业筹集资金主要通过所有者投资和从银行等金融机构借入资金。很多企业都会选择使用财务杠杆获取收益，为此从银行贷款进行负债经营，在这个过程中，企业若是经营业务出现问题，盈利大幅下降甚至出现亏损的情况，很大概率不能取得预期的收益，收益的不确定性必然会偿债能力下降，再加上债务利息的负担，产生筹资风险，会给企业带来了沉重的财务危机。
（二）投资风险
投资风险是指由于不确定性因素导致投资报酬率达不到预期的风险。例如，企业投资的项目受到各种因素的影响不能按时完成项目建设，进行投入产出，企业无法如期取得收益;或者投资项目建设途中受到不可抗力因素的影响，导致项目发生巨大亏损，企业无法再继续投入资金建设，项目处于被搁浅的状态或者项目流产了，这几种情况将给企业带来巨大的经济损失，投资资金收不回来，产生投资风险;还有的投资项目建设完工投产后，受到市场因素的影响导致取得的收益不如预期，投资回报率比较低，投资项目失败。这些情况都造成会企业盈利能力和偿债能力下降，从而产生投资风险。
（三）资金回收风险
资金回收风险就是企业产品销售取得资金的两个转化过程即从成品资金转为结算资金的过程和从结算资金转为货币资金的过程中所需时间与金额的不确定性导致的风险。一般来说，企业发生资金回收风险的原因有内因和外因。内因即企业决策层的决策水平和管理层的管理水平的高低;外因即外部环境的影响，一般国家出台的宏观经济政策和财政金融政策会影响到整个市场经济环境的变化，比如受到财政政策紧缩影响，市场需求下降，企业的产品销售情况可能不如预期，导致销售额下滑，产生资金回收风险。
（四）收益分配风险
收益分配风险是指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来不利影响的风险。收益分配是企业财务循环的最后一环，包括留存收益和分配股息。留存收益是企业进行扩大经营规模的重要资金来源，分配股息是企业股东扩大其财产的需求，这两者之间的平衡与矛盾是产生收益分配风险的关键点。收益分配是企业下一经营周期的资金来源渠道之一，在一定程度上制约了企业资本价值的规模。此外，还有收益确认过程中由于会计方法的选择不当导致的风险，会计利润选择的计算方法也可能造成收益分配不当，现金短期的风险。
二、提高财务风险管理防范水平的措施
（一）提高财务人员的风险意识和职业道德水平
企业所有的财务活动都离不开财务人员的参与，所以财务人员的风险意识对防范财务风险的产生尤为重要。企业需要加强财务人员的风险认识，要求财务人员对各类财务风险有深入的了解，提高财务风险预测能力及应对能力。在日常的财务活动中注意细节，防微杜渐，从细节开始防范风险。在财务业务处理过程中注意加强对应收账款的管控，避免盲目赊销情况，减少坏账发生;还有注意保障企业资金的安全性和流动性，避免企业出现资金链断裂的风险。企业还需要完善对财务活动的监督管理制度，加强对财务会计人员的工作以及财务活动的监督力度，避免企业资金被转移或者侵占的情况。建立企业对财务会计人员职業道德规范，提高对财务会计人员的约束力，避免出现财务人员利用职务之便私吞企业财产的现象发生;确保企业财务会计资料的真实可靠性，使财务会计信息真实反映企业实际经营状况，保证财务报告的质量，有利于企业决策者做出正确的经营决策，可以有效地降低经营风险和财务风险。此外，企业还需要设置专门的内部审计机构，保证内部审计人员的独立性，强化内部审计工作，避免出现财务舞弊现象。总之，提高财务人员的风险意识和职业道德水平，加强财务监督与内部审计，对企业防范财务风险非常有必要。
（二）提高财务决策的科学性和谨慎性
企业需要进一步提高财务决策的科学性和谨慎性，降低财务决策的失误率，提高财务决策的正确率。企业为了满足生产经营活动所需资金对外进行的筹资决策，要注意不能筹资过多的资金，以免出现资金闲置，增加了债务负担。还要充分考虑到企业资本结构的合理性，适当举债经营，注意不能出现债务比率过高的情况。对于投资决策，企业在投资任何一个项目之前都必须对项目进行充分的风险评估和收益评估，衡量风险与收益的关系，在企业实力范围内选择最优的投资方案，并且进行可行性评估，不可采取激进的投资策略，注意投资多元化，有效分散投资风险，降低投资风险发生的概率。企业要对有业务往来的客户进行信用评估，确定合理的应收账款比例，加强合同的审查，明确违约责任，降低资金回收的风险。企业要选择最恰当的会计方法，谨慎决定收益分配方案，兼顾扩张需求与股东利益需求，处理好两者之间的关系，避免产生收益分配风险。
（三）完善资金管控制度
企业要完善资金管理和控制制度，加强资金管理，避免各种不必要的费用开支，保证企业内部各部门在资金的使用以及利益的分配方面的合理性。严格审批各部门的资金使用项目，严格执行预算目标，对经营中需要调整的预算项目要经过严谨的调查研究，不能随意调整预算资金。对企业生产经营过程中的管理费用、财务费用、销售费用的支出细节进行审查，及时砍掉不合理的费用支出，提高资金的使用效率，保证资金的安全性和完整性，避免出现资金浪费现象。财务人员要提高资金管理水平，加强应收账款管理，运用合理的账龄分析法，减少坏账的发生率。
三、结语
在当前全球经济持续低迷、国内经济发展趋势不容乐观的背景下，各行各业之间的市场竞争愈发激烈，企业要在将来经济形势比较艰难的一段时间内保持正常经营发展水平，就必须要提高企业内部管理水平，特别是财务风险管理水平。企业要时刻警惕财务风险，提高财务风险防范能力，就要树立企业全员的风险意识，提高财务人员的风险意识和职业道德水平，加大对财务工作的监督力度，提高每一项经营决策的科学性，对待筹资投资活动要保持更加谨慎的态度，完善企业资金管理和控制制度，充分保障企业的资金安全、完整，有效的提高资金使用效率，降低各类财务风险发生的概率，促进企业实现战略目标。
参考文献：
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